基业常青须先让伯乐易存

企业成功之后，扩张的期望就更强烈了，企业在这种过高的期望之下容易出现一种恶性循环。这种恶性循环会扼杀员a 的积极性、企业文化和既有体系的健全性，直至走向危险的临界点。这是大多数企业进入第二个衰落阶段的特征之一。这样的企业难以成功地持续贯彻自己的商业战术，企业这驾马车也会在磕磕绊绊中麻烦不断。从表面上看，导致企业衰落主要是由于战线过长。     

努力实现自由和责任并举的文化公司走向基业长青的保证

1980年,乔治·拉斯曼建立了艾姆根生物技术公司.在随后的20年里,艾姆根由一个艰难创业的企业成长为拥有32亿美元资产、6400名员工的公司,生产血液产品以帮助遭受化疗和肾炎之苦的病人维持生命.在拉斯曼的领导下,公司利润的稳定使公司股票价格从1983年6月上市到2000年1月的十几年里翻了150多倍,成为为数不多的几个长期赢利并稳定发展的生物技术公司之一.     

飞轮模式与卓越公司

让我们一起来想象:有一个巨大的金属轮盘水平地安装在轮轴上,直径为30英尺,厚2英尺,重5000英磅的金属圆盘.现在没想一下,你的任务是让这个又大又重的轮子在车轴上旋转,速度要尽可能快,时间要尽可能长. 你使劲地推飞轮前进1英寸,这种运动在开始时不易被人察觉到.你继续推,不间断地推,2到3小时后你会发现你的轮子已经转完1整圈了.     

基业常青须先让伯乐易存

如果高管团队能够精诚团结并作出一系列英明果断的决定,那么公司将会有大幅跃升。一家公司是否能够保持基业长青,最首要、最关键的一点就是看在领导岗位上是否持续有正确的领导人     

卓越企业需要“刺猾”型领导者

那些领导公司实现从优秀到卓越跨越的商业精英，在某种程度上都是刺猬——简单而不引人注目。只知道一件大事，并且坚持不懈[编者按]     

第5级经理人:企业领袖的最高境界

1971年,一个看似普通,名叫达尔文·E·史密斯的人当上了金佰利-克拉克公司的CEO.在此前20年中,这家墨守成规的纸品公司的股票已跌至低于市场36%的水平.     

卓越企业需要"刺猬"型领导者

英国哲学家以赛亚·伯林把人分为2类,他依据的是一则古希腊寓言:狐狸知道很多事情,但刺猬只知道一件大事.狐狸是一种狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻.而刺猬则毫不起眼,走起路来一摇一摆,整天到处寻觅食物和照料它的家.     

运气无法缔造卓越

在一个充满不确定性的世界里,即便最优秀的领导者也并不具备预测未来的远见能力,但是,卓越可以通过选择而非运气来实现我们虽无法预测未来     

警惕企业由强转衰的征兆

强势者何以会走向衰落？历史上曾经一些最出色的公司也会从偶像标杆沦为无名小卒,我们能从中学到什么,其他公司又如何避免同样的命运？能否及早发现衰落的迹象并扭转局势     

片面追求规模会导致企业覆灭

1988年,埃姆斯百货公司收购了洁尔百货公司,并准备在一年之内使其规模扩大两倍.但如果公司在进行大规模收购的时候,仅仅关注的是浩大的声势,而非倚重敏锐的洞察力,那么新的收购活动会导致与公司的核心价值观不符,或是发生企业文化冲突,也有可能会搞垮自己的公司.