组建仓储分公司——打造广东石油仓储物流垂直管理体系

根据油库管理现状和仓储物流管理的发展要求,中国石化广东石油分公司组建了管理全省油库的仓储分公司,突破了原有的依靠地市公司按行政区域管理油库的传统模式。仓储分公司优化结构设置,强化内部管理,打造垂直管理模式。在油库整体管理层面上,建立激励考核体系;在油库业务运作层面上,成立业务专业中心;在油库远程管理技术层面上,搭建办公自动化和数据管理系统技术平台:在员工队伍建设上,全力推行定员定编定岗定责定薪、集中培训,持证上岗。仓储分公司自成立以来,经一年多的运行表明,管理成效显著,社会效益和经济效益突出。     

打造油库仓储专业队伍的措施

介绍中国石化广东石油仓储分公司结合自身实际和特点,以油库管理队伍、技术专业队伍和技能操作队伍为团队建设的核心和重点,夯实基础,优化结构,提高人均劳动生产率的作法：对油库管理队伍,坚持绩效考核评价,规范后备干部管理;对于专业技术队伍,坚持评聘分开的原则,规范职务评定、聘用制度及职业发展通道;对于专业技能操作队伍,推行定员、定编、定岗、定责和定薪,全员任职资格认证,岗位等级鉴定,实行差异化薪酬机制等,实现队伍和谐稳定。     

油库特种作业人员的HSE管理

为了贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》，针对目前油库特种作业人员的岗位性质和工作特点，根据HSE管理的理念分析了油库特种作业人员在油库作业中所处的地位、目前HSE管理状况、HSE管理方面存在的问题及应采取的HSE管理对策，且指出了做好安全风险评价分析、健康风险评价分析和环境风险评价分析的重要意义。