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随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。 相似文献
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褚元林 《石油石化物资采购》2012,(9):80-83
本文详细分析了中国石油实施集中采购存在的六方面问题,结合我国的相关政策、法律、法规和国内外大型企业集团集中采购的运作经验,提出了解决问题的主要思路、工作重点和需要把握的关键环节,为进一步提升中国石油设备集中采购水平,加快综合性国际能源公司的建设步伐提供了新思路. 相似文献
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本文详细分析了中国石油实施集中采购存在的六方面问题，结合我国的相关政策、法律、法规和国内外大型企业集团集中采购的运作经验，提出了解决问题的主要思路、工作重点和需要把握的关键环节，为进一步提升中国石油设备集中采购水平，加快综合性国际能源公司的建设步伐提供了新思路。 相似文献
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