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1.
外刊集粹     
美为国家能源战略问题自寻“烦恼” 美能源部提出了石油工业面临的一系列挑战: 阿拉斯加、加拿大、墨西哥、外大陆架的能源供给潜力以及液化天然气的进口。 燃料结构的转变,发电业和加工业的油气消费。 天然气管道和地下储气库的扩建问题。  相似文献   
2.
产量递减是研究石油供需问题的重要因素,应当予以充分重视。文中从产量递减涵义、过程、实例、总递减和净递减、钻井、油价和技术的影响以及严重的供应问题等方面来阐述这个问题。  相似文献   
3.
娄承 《中国石油》2008,(2):15-15
与上世纪70和80年代中东地区的国家石油公司类似,里海地区的国家石油公司正在通过收购下游资产来扩大其业务范围及实现一体化经营。哈萨克斯坦的KMG出资30亿美元收购罗马尼亚的Rompetrol,后者在黑海的炼油厂正好可以加工哈萨克斯坦的原油。阿塞拜疆的国家石油公司(Socar)在土耳其也有收购计划。  相似文献   
4.
1999年6月29-30日在伦敦举上IR有限公司主人的“伊油气投资战略”会议上,国际里海研究所所长arsiGhorban博士指出,在里海油气出口路线的选择中,政治因素的影响最大。俄罗斯试图通过垄断所有从其领土穿过的出口管道,保持其对中亚新独立国家控制和影响,而美国希望油气出口管道绕地俄罗斯和伊朗。里海地区性和国际天然气贸易实施是经济可行的,而且会促进该地区的经济一体化和政治稳定。为此,要求伊朗,土  相似文献   
5.
简要介绍了澳大利亚油气勘探和开采的现状及面临的问题,并对澳大利亚的油气勘探前景人和出了预测。  相似文献   
6.
娄承 《中国石油》2008,(4):11-11
对许多跨国石油公司来说,2007年的日子不好过。替代储量不足,地缘政治日趋复杂,技术和人才方面的挑战越来越突出。另外,还要面对越来越多的中东石油公司的竞争,尤其是建立在阿联酋的一些石油公司经营效率高于国家石油公司。这些公司拥有大量现金,正在进军油气上游领域,如阿布扎比国家能源公司(Taqa)花费近80亿美元收购北海的油气资产。俄罗斯石油公司也是一个有力的竞争者,出资132.2亿美元收购了尤科斯的子公司Tomskneft和Samaraneftegaz。意大利的埃尼集团实施了一系列收购交易,总额超过170亿美元,  相似文献   
7.
未来石油供应的结构将改变。2020年之前液态烃供应总量中,轻质液态烃的增长占多数。这些非原油的轻质液态烃主要是天然气液和凝析油(占75%),其他包括生物燃料,天然气合成油和煤制油。预计在液态烃总生产能力中,轻质液态烃的比例将从2007年的19%上升到2020年的28%,同期原油(包括超重油)的比例将从81%下降到72%。  相似文献   
8.
2006年,北美地区的独立石油公司比大跨国石油公司更顺利地实现了储量替代,但其成本都上升了。对美国和加拿大的6大独立石油公司的调查结果显示,钻井实现的储量替代率超过了200%。  相似文献   
9.
剑桥能源研究会在其最新的研究报告中称,对美国和加拿大2005年天然气钻井(48000口)的全周期成本分析的结果表明,由于天然气生产成本不断上升,天然气生产商的收益正在受到侵蚀。  相似文献   
10.
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