杨镭:坚硬的CEO

2005年最火的社会现象是超女,杨镭及时抓住了,而且狠赚了一笔。掌上灵通承担了超女的手机投票, 杨镭还把超女的策划人之一孙隽——原蒙牛液体奶销售总监挖到旗下,趁热打铁加强与湖南卫视的进一步合作。杨镭总是希望成为最热门事件的当事人。在1999年互联网风起云涌的时候,杨镭毅然离开通信行业,投身互联网大潮,虽然未如初衷进入雅虎,但也成立了一个网络情报公司。用他的话说,“很久以后,我孙子问我．COM那么火的时候你在干嘛?我如果跟他说我在弄语音信箱肯定不行,我一定得做COM。”现在杨镭不担心很久以后孙子问他超女火的时候在干嘛了,他可以理直气壮地说,所有给超女投的票都得从我这儿过。超女也契合了杨镭这几年挂在嘴边的“无     

清华4亿台电视换代

挟标准强制性之威力,清华要自上而下的占领所有电视机清华大学曾有一幅著名的“全国一片红”的地图。在移动电视的分布图上,清华有三十多个试点,欧洲标准有十几个试点,而上海交大只有两个试点。清华在推动产业化的背后有强大的清华数字电视产业群的运作。如深圳力合采取和地方运营商合资的方式占领市场,通常的模式是深圳力合出设备、占49%     

数字化不是目的是手段

广电业在经过这几年的数字化困难和挫折后，逐渐找到了发展的路径，那就是网络互动和台内数字化。过去推进数字化的艰难，一定程度上源于把数字化当成了目的，其实数字化是广电在网络融合大趋势下获得生存空间的手段，对这一初衷的回归将会使广电获得新生。     

中国龙和印度象

看上去,中国经济走在了印度的前面,实际上,中印两国各有优势,而关于中印之间孰优孰劣的争论也日益深入     

数字电视独缺链主

如果说电信行业的宽带、2G网络是以大兵团战车方式推进的话，那么广电业的数字电视发展更像散兵游勇的巷战，良莠不齐、还不时发生内讧。根本原因在于广电业有以局为单位的行政体系、有以台为单位的事业体系、和以有线电视网为单位的产业体系，三套系统有着各自不同的诉求，朝着不同方向使劲，数字电视缺少一个强有力的产业链整合者。[编者按]     

中国龙和印度象

20多年过去了。现在，人们不得不承认，中国的经济实力走到了印度的前面。中国人的平均收入几乎是印度人的两倍，新德里的城市建设落后上海不下20年。但是，另一方面人们发现，印度信息产业人才充沛、其本土企业已进入世界前列。良好的金融制度和经济绩效远优于中国。     

项目管理软件在北溪水电站工程进度控制中的应用

本文对北溪水电站施工中采用项目管理软件进行工程进度控制做了详细介绍，对施工管理有一定做借鉴作用。     

SP并购下一棒交给谁？

政策层面的强力整顿，是否会打破海外投资者并购SP的信心，那些以高价拿到SP的人能否传出烫手的接力棒？[编者按]     

上海交大 农村包围城市

有国家标准撑腰,上海交大扩大了自己的推进进度上海交大在2003年以前相当长一段时间没有重视产业化问题,只是集中精力做算法研究。只有上海2000辆出租车和山东威海的500辆公交车试点,到2003年上半年,芯片还没有量产,一块芯片价格要100多美元。清华的“全国一片红”地图对上海交大刺激非常大。到2004年初,上海交大定位做核心技术开发,载体是芯片,必须事先量产,否则赚不了钱,所以必须要选择产业化路     

中国有线继续整合之路

在刚刚结束的CCBN（中国国际广播电视信息网络展览会）上，中国有线与中广有线、中数传媒首次以产业集群的概念共同亮相。中国有线兼中数传媒总经理沈向军说，中数传媒足数字电视的运营平台，中国有线是国家干线传输网络，中广有线是用户网，拥有14个地级市的有线电视接入网，三者的组合完善了数字电视产业链。从内容到传输到入户，这是一条闭合的产业链条，其中尤其引人关注的是中国有线。