山东寿光建设集团 搏击市场著新篇

当建筑业由"产品竞争"进入"服务竞争","同质化"现象日益明显,生产环节不再成为整个产业链的关键,这时,企业进行纵向一体化转型就显得格外重要。在上级业务主管部门的支持和推动下,山东寿光建设集团采取了果断的战略转型,依靠多元张力实现了突破历史时空的裂变与重生。树立好口碑,谋求大发展2009年11月,企业注册成立山东寿光建设集团有限公司,将下辖七个子公司统一纳入到集团框架下进行管理和经营,后又陆续成立园林公司、工程材料公司等多个子公司。     

山东寿光建设集团：正月里忙培训

本刊讯（通讯员 苗彩虹 李疆）山东寿光建设集团正月里开始实施人才培训计划。企业为满足资质升级的需要，强化人才队伍的综合素质，利用春节休息时间，制定培训计划，举办一级建造师考前培训班，组织领导班子成员、项目经理、技术员等人员参加培训。此培训计划用时八个月，聘请专业教授授课，培训内容为《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》《建设工程经济》《专业工程管理与实务》四个科目。     

WITSML数据模式分析及应用

WITSML作为新一代井场信息传输标准,采用XML技术定义数据格式,在数据结构灵活性、跨平台兼容性方面具有较强的优势。WITSML文档的数据格式同XML文档一样由相应的数据模式定义和验证,以此来保障数据传输与交换过程的顺利完成。通过对XML数据模式相关概念的介绍,分析了WITSML数据模式的组成部分和数据类型,并以面向录井信息应用的"mudLog"数据对象为例,介绍"mudLog"数据对象各个数据组件的树型层次关系,解析WITSML数据模式文档的元素、类型、嵌套包含关系及应用方式,就录井信息的WITSML标准化工作进行了初步的探讨。通过对WITSML数据模式的分析,制定企业对外数据接口和信息交换标准,简化数据交换中间环节,进而实现大范围的信息共享。     

探索建筑工程质量提高的若干途径

<正>随着国家经济实力和人民生活水平不断提高,对新时期建筑工程质量的要求也不断提高。但目前国内建筑工程质量水平普遍不高,仍是当前建筑行业若干时期内必须认真解决的的重大问题。因此,必须采取有针对性的有效措施来切实来提高施工工程质量。一、控制违法行为     

一颗闪光的“建筑石子”——记山东寿光建设集团二公司寿光市历史文化中心项目部施工队长范学友

正"我本身就是从农村来到城里的一个农民,就像那建筑工地上一颗小小的石子,既然凭着这么好的机遇与领导的信任来到了咱们寿光建设集团,就是工作再苦点、再累点、再单调点感觉也值。"这几句平常的话语出自山东寿光建设集团二公司承建的寿光市历史文化中心项目部施工队长范学友之口,让人听到倍感实在、温馨。作为一名一线的施工人员,范学友队长实际上既是这样说的,更是这样干的。"闪光":辛勤耕耘的丰收硕果从2006年8月踏进集团门槛那一天起,他就暗暗琢磨     

定录导一体化技术服务系统开发及应用

在油田开发的中、后期,为了节约成本和提高采收率,各种类型的定向井竞相展开.为了确保定向井准确命中靶点,提高钻遇率,常规的几何导向已经不能满足现场需要,地质导向技术能够解决上述问题.基于目前现有装备及工艺特点,文章提出用于地质导向的定录导一体化技术.在定录导一体化技术和现场作业特点基础上,开发了定录导一体化技术服务系统软件.通过系统现场应用,在A靶着陆、水平段轨迹调整方面都取得了很好的效果,为水平井地质导向提供了新的服务模式,有益于勘探开发.     

真情成就大业——记山东寿光第一建筑有限公司董事长、总经理张伦孝

张伦孝最初"当家"的时候,还得从1996年说起,那时候他38岁,寿光市一建公司还是个举步维艰的国有企业。他接管时,公司年完成产值仅3000多万元,且企业冗员严重。面对这个徘徊在十字路口、1000多名员工需要吃饭的企业,富于进取、敢于直面挑战的张伦孝没有犹豫,毅然从当时还是事业单位的寿光市房地产开发总公司党支部书记和副经理的职务上退了下来,与员工并肩走上了"难"字当头的再发展之路。