大型工程前期决策综合集成管理模式研究——港珠澳大桥建设管理理论思考

对大型工程前期决策系统复杂性进行分析,并在此基础上研究由群体集成、过程集成与知识集成构成的大型工程综合集成管理三维框架体系。结合港珠澳大桥前期决策的综合集成管理实践,对大型工程前期决策综合集成管理模式做具体阐释,为我国大型工程前期决策复杂性管理提供借鉴。     

重大工程两类监理模式合谋防范研究

工程监理制是提高工程质量的关键路径。我国工程实践中形成了“大业主,小监理”和“小业主,大监理”两种模式,两类监理模式形成不同的委托代理关系和合谋情形。针对两类监理模式,基于演化博弈论构建合谋情形下的政府、业主、承包商和监理博弈模型,通过计算实验得到合谋主体最优合谋概率和政府最优监管概率,据此设计相应的合谋防范机制,即“大业主,小监理”模式下,政府引入第三方审查机构降低业主的道德风险;“小业主,大监理”模式下,政府通过构建监理市场声誉体系约束监理合谋行为。     

大型工程投融资模式决策研究——港珠澳大桥投融资决策思考

结合港珠澳大桥工程前期决策实践,对投融资决策系统复杂性进行分析,指出港珠澳大桥投融资决策存在的主要难点,在此基础上研究大型工程投融资决策模式.     

基于关系合同的重大工程隧道行为治理模型

目前,我国重大工程建设管理过程中,仍然存在道德风险、资产专用或敲竹杠以及逆向选择等隧道行为,极易引发进度延迟、成本上升、质量下降等风险,甚至导致工程失败。在分析承包商隧道行为的基础上提出业主-承包商合同治理模式,构建委托代理模型,探讨显性合同与关系合同下的激励机制。研究发现,引入关系合同与激励机制能有效防范承包商隧道行为,且能有效促进业主与承包商长期合作;政府作为重大工程管理者,应该引导工程行业建立信息公开平台与承包商筛选机制,从而提升整体行业水平,规范行业企业行为。     

工程建设项目的高维多目标综合优化研究

作为一类复杂优化问题,工程项目的多目标优化具有重要实践价值,因而受到工程管理领域学界和业界的广泛关注。提出的工程项目多目标优化问题旨在根据工期、成本、质量、安全、环保五维目标之间的关联,合理安排工程实施进度计划及项目资金投入,从而实现对五维目标统筹兼顾、综合优化。针对问题具有五维目标这一高维多目标优化特征,设计NSGAIII算法有效求解Pareto 解集,分别采用分层序列法和理想点法、功效系数法从Pareto 集合中选择最优方案,并通过工程案例验证算法的有效性。