大跨度钢桁架拱桥结构仿真分析

南沙某大桥是一座主跨436 m的大跨度中承式钢桁架拱桥,为了分析研究在100年一遇的风速、温度荷载和车辆荷载等复杂外力作用下该大桥结构受力的安全性,采用Midas/Civil分析软件对该大桥建立了空间有限元模型,分析验算了该大桥运营状态下的应力和变形特征.结果表明:在成桥营运阶段,该大跨度钢桁架拱桥的挠度和应力满足《铁...     

海洋石油工程股份有限公司宣告成立

海洋石油工程股份有限公司宣告成立@安路明@钟艳阳     

外源腐胺（Put）处理对黄皮甜瓜果实采后冷害及活性氧代谢的影响

为探讨外源腐胺（Put）处理减轻黄皮甜瓜果实采后低温冷害的调控机理,本试验以‘新密3号’黄皮甜瓜为试材,研究了0（CK）和2.0 mmol/L Put处理对其5±0.5 ℃低温贮藏期间果实冷害及活性氧代谢的影响。结果表明:低温诱导条件下,2.0 mmol/L外源Put处理可使黄皮甜瓜果皮中超氧化物歧化酶（SOD）活性保持较高的水平,使过氧化氢酶（CAT）活性、过氧化物酶（POD）活性和抗坏血酸过氧化物酶（APX）活性在贮藏21 d（严重冷害）时较CK分别提高2.3倍、1.6倍和1.2倍,达到30.06、2.46和39.14 U·g?1 FW,显著抑制了贮藏28~49 d果皮中超氧阴离子自由基（O₂·?）、过氧化氢（H₂O₂）的积累及脂氧合酶（LOX）活性和丙二醛（MDA）含量的上升,从而减轻活性氧自由基对细胞膜的伤害,使‘新密3号’黄皮甜瓜果实采后冷害发生症状减轻,发生时间推迟7 d,至贮藏结束时,冷害指数仅为0.27,显著低于对照处理。可见,外源腐胺（Put）处理减轻黄皮甜瓜冷害与其果皮组织活性氧代谢密切相关。     

在对外开放中创建新体制的结晶──《海洋石油管理模式探索》评介

在对外开放中创建新体制的结晶──《海洋石油管理模式探索》评介安路明在探索公司制与市场经济有效结合的途径上，海洋石油总公司之所以对外合作早一点，综合改革快一点，企业行为和管理制度规范一点，最为根本的原因是对外开放。由于实行对外开放，海洋石油工业的发展进...     

海洋石油合作油田管理的基本特征

海洋石油合作油田管理的基本特征安路明中国海洋石油总公司政研室海洋石油合作油田管理的内涵，主要包括两个层次：其一是石油合同的运作，如谈判、签订和批准合同，以致履行合同；其二是跨文化的管理，如信念、目标、人和、价值观，等等。如果说第一个层次偏重于从经济学...     

石油企业改制上市工作研讨会综述

由中国石油企业管理动会、海洋石油分会和申银万国证券公司联合发起的“石油企业改制与上市工作研讨合’于1998年2月16日至18日在海南省海口市召开。三家主办单位的有关负责人和国家经贸委、体改委的有关领导及当前石油上市公司的代表，对会议中。肝议题作了重要讲话和工作报告     

“入世”对海洋石油工业的影响

随着我国加入ＷＴＯ的时间临近,对于 最受管制和保护的海洋石油工业而言,分析入世的影响和所面临的各种可能的挑战是非常重要的。 入世对我国海洋石油工业的影响可分为两个方面：贸易影响和市场影响。曾几何时任凭国际石油风兴浪起,我国国内石油业靠着两个市场之间四堵无形的“墙”─—配额制、许可证制度、关税和非关税壁垒,仍可在萧墙之外,隔岸观火。现如今,不管我们是否愿意面对,ＷＴＯ毕竟是优先和首要的贸易协定,在ＷＴＯ规则下,配额、许可证制将在一定期限内取消．石油、石化产品的关税也将大幅度削减。 对我们海洋石油总公…     

战略性重组与加速推进全球化

海洋石油生产经营格局的变化不可避免海洋石油进行什么样的重组和由谁来重组？＊中国海洋石油总公司战略性重组与加速推进全球化□安路明＊本刊特稿由于我国不久就要加入世界贸易组织，我们将面对国际竞争的全面挑战。然而，我们至今仍与国际石油公司运作在两个完全不同的世界。面对油价波动及其长期下降的趋势，国际石油公司大都对其内部组织结构进行了重大变革。１９９８年以来，国际石油公司定位于全球化的特点直接影响到它们之间大规模的兼并，如雪佛龙公司与英荷壳牌公司在欧洲业务的联合，ＢＰ公司与阿莫科公司、阿科公司的合并，埃克…     

如何构建员工能力

企业员工是否具备必要的能力来实现经营战略,这是我们目前人力资源管理中面临的一个主要问题。何为员工能力?所谓员工能力,从职能部门的角度看,主要是知识、技能等专业能力,这些都是与具体工作相关,并会影响到工作绩效的因素;从公司的角度看,则涉及团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、纪律、以客户为中心等核心能力,这些都是与公司战略相关,并且会影响到组织能力的因素。因此,员工能力可以定义为目标的实现,概括起来就是个人专业能力加核心能力。     

海洋石油企业管理革新的回顾

海洋石油企业管理革新的回顾安路明中国海洋石油总公司（简称＂海油总＂）自１９８２年成立以后的管理实务就与＂石油会战＂不同，它比较突出地体现在组织人事、计划财务和勘探开发建设项目的管理革新上。不搞＂人海战术＂，不搞大而全、小而全的体制。对外合作以后，我国...