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徐州重型机械厂在“与时俱进、追求卓越”的理念中 ,于 2 0 0 3年提出产值 2 5个亿的经营目标 ,较去年产值 17亿增长 4 7%。为此 ,启用科技大楼并兴建面积为 1 7万平方米的总装分厂 ,厂原供电线路及供电设施已不能满足生产的快速发展 ,对厂供电管理工作提出了新的挑战。一年来 ,徐州重型机械厂坚持把节电管理与供电改造相接合 ,走出了一条成功之路。1 加强节电的日常管理工作1.1 做好全年用电的预算工作每年 10月份开始着手做下一年的用电费用预算 ,计算电费的依据主要是 :①全年产量 ;②是否增加用电量大的设备 ;③分厂节电是否还有有效空间。每年的用电预算工作自分厂到设能部门再到分厂 ,坚持做细、做实 ,总厂审核时留出节电空间 ,以便使各分厂都有节电的紧迫感。1.2 供电运行合理化2 0 0 2年入冬以来 ,工厂电费开支直线上升 ,为降低工厂的电费开支 ,采取了主要用电大户避开峰期用电的方法 ,尽量使用平、谷电能。具体措施如下 :①钢结构分厂大件涂装线晚 2 0 :0 0以后到早 8:0 0前生产 ,其它时间不允许生产 (阴雨天除外 ,如果生产量过多 ,则可在平期使用 )。其它时间可做生产前的准备工... 相似文献
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