浅谈房地产开发项目进度控制

进度控制是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好进度控制一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,进度控制内容的侧重点不同。进度控制主要是通过优秀的勘探和设计单位、素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现的。在进度控制中,既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产进度控制有着重要的现实意义。     

加强房地产工程项目管理的几点思考

加强房地产工程项目管理首先必须选准项目经理,建好项目管理班子,二要做好项目评估、合同签订工作,三要做好人力资源优化配置工作,四要做好外部劳务管理工作,五要做好成本管理工作,六要建立健全激励、约束、调控机制.     

一种面向移动网络的网络管理模型

针对某些移动网特别是军用移动网的特殊结构和要求,提出了一种集中与层次管理优秀的新型网络 管理模型,并为此模型设计了一种网间通讯模型,减少了网络信息流量,满足了移动网络的管理要求。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

房地产开发项目要想取得良好的投资效益和社会效益,就必须对投资项目实施全过程全方位的有效成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面严格管理,挖掘潜力,降低成本.     

基于神经网络的远程网络故障诊断系统

结合当前网络故障诊断的发展情况，提出了一种适合远程诊断的神经网络方法和基于此方法的远程网络故障诊断模型，实现了诊断的智能化，最后通过一个实全,验证了此模型的可行性。     

安钢矫直机控制系统的研究

针对目前矫直机自动化系统存在的问题,提出了采用PLC的矫直机控制系统,并给出了其相应的软件和硬件设计;该系统控制灵活,可靠性高,结构合理,连接方便,具有广泛的推广价值。     

矫正机主从控制系统的研究

针对目前矫直机自动化系统存在的问题,提出了主电机采用主从控制系统,并给出了主从控制系统的设计。该控制系统灵活,可靠性高,结构合理,连接方便,具有广泛的推广价值。