浅谈全过程造价管理服务的发展与创新

我国现在推行的建设工程全过程造价管理是动态控制与管理建设工程造价的先进方法之一,相比一般传统的工程造价管理方法,是思维思想、理论方法和控制技术上的进步,可以说是新型的中国特色的造价管理模式。本文结合全过程造价管理在辽宁的市场发展现状与应用,进一步提出了全过程造价管理服务的创新之处,充分完善与发展全过程造价管理与服务。     

基于P-NOMA的上行水声通信网络容量分析

在通信距离不尽相同节点的最优适用频段可能会部分重叠的背景下,针对水声系统频率资源利用率低的问题,提出了一种基于部分非正交多址接入(Partial Non-orthogonal Multiple Access, P-NOMA)技术的上行链路水声通信方法。该方法中各P-NOMA节点在非重叠频段内采用正交多址接入技术传输信息,在重叠频段内利用最大或受限的发送功率同时同频发送信息给目的节点,目的节点采用串行干扰消除方法提取重叠频段内的各P-NOMA节点信息。根据功率谱密度与容量之间的关系,分析了P-NOMA节点在注水算法和功率均匀分布下的可达容量,以及信干噪比限制对最小发射功率的影响。仿真结果验证了基于P-NOMA技术的水声上行通信网络在系统容量方面具有的优势。     

浅谈政府和社会资本合作项目绩效管理

通过对政府和社会资本合作模式生命周期各个阶段绩效管理工作的论述,明确政府和社会资本合作项目绩效管理工作的主要任务和工作内容。部分政府和社会资本合作项目已经由建设期进入到了运营期,项目的绩效管理日渐成为社会各方关注的焦点,项目生命周期各阶段项目绩效管理有着不同任务和工作内容,把握住各个阶段的要点和重点,并运用合理的方法在实践中促进全生命周期绩效理论研究和实践的发展。     

浅谈政府和社会资本合作项目建设管理成功的关键因素

从政府和社会资本合作双方的职责和角色角度分析各方影响项目管理成功的因素。政府部门要履行好政府的职责和角色,政府方应是良好制度环境和营商环境的打造者、规则的制定者和遵守者、项目监管者、项目的推动者和支持者。社会资本方作为实施主体应具备的投融资、建设管理、运营管理和风险控制等能力是项目成功关键因素。最终合作要实现优势互补的互信合作机制,建立利益动态调节机制,合作中政府方要考虑社会资本方获得合理的收益回报,社会资本方考虑政府的社会目标,在保证公共产品和服务质量的前提下实现自身经济价值和企业的社会责任,实现政府、社会资本和社会公众的多赢。     

PPP项目管理合作机制的探讨

通过对政府和社会资本合作(PPP)模式的优势和利益相关者的特征分析,从政府部门角度遵循政府采购和招投标管理的相关规定阐述了合作伙伴选择的主要因素。在双方达成合作签订合作协议后,开始进入全面合作期,通过成立项目公司、确定公司股权结构、组织管理架构等事项的参与或决策是逐步深入加深双方互信了解。项目进入到建设运营期是双方发展高度信任机制的持续深度互动期,在这个阶段积极沟通、技术共享、资源共享、合理解决冲突是主旋律,这就需要通过建立合作利益的协调机制来调和,以契约机制、监督机制、绩效评价机制调和双方这种利益不平衡和矛盾,实现双方的合作双赢。     

谈工程实施阶段的造价管理与控制

造价控制主要是合理使用人、财、物,以获得最大的投资效益,核心内容即对建设项目造价进行动态的管理与控制,这就需要对造价的管理贯穿于建设项目的全过程,特别是在施工阶段。由于工程环境的变化,预定的工程条件不准确,可能会发生很多工程变更,进而使造价也随之变动,因此这一阶段是造价控制的核心阶段。     

自动上料装置桁架轻量化设计

针对某自动上料装置的桁架进行了轻量化研究，通过对桁架进行有限元分析，利用多目标优化方法对桁架进行优化设计，在满足桁架强度以及变形的可靠性前提下，对桁架进行尺寸优化，最终将桁架减重22.8%，节约了材料的使用成本，同时达到了轻量化的效果。