以"设计为龙头"EPC实践中若干问题的探讨

EPC总承包模式,特别是以"设计为龙头"的EPC总承包模式正逐渐成为我国建筑市场中主要的项目管理模式。为进一步完善以"设计为龙头"的EPC总承包模式,本文立足实践,深入分析该模式实际应用中存在的一系列问题,提供一些思考和解决思路,以期为整体提高以"设计为龙头"EPC总承包模式的实际管理能力提供帮助。     

K403合金榫头渗铝叶片疲劳性能的改进

某型航空发动机涡轮叶片榫头渗铝,导致叶片疲劳性能下降无法满足使用要求。设计水吹砂+喷丸+振动光饰修理工艺对叶片进行处理,采用硬度检测、振动疲劳试验和疲劳断口金相分析等方法,检测修理后叶片疲劳寿命。结果表明:修理工艺使叶片榫头硬度显著增大,硬度影响层深度增至200μm,相同深度下修理后叶片硬度显著提高,修理后硬度最大可提升185 HV0. 02。叶片振动疲劳寿命由10. 35×10~5次循环增加至19. 68×10~5次,寿命提升约1倍。分析叶片断口组织,修理后叶片断口棱线穿透了渗铝层,指向榫头表面,裂纹在渗铝层内扩展阻力明显增大,证明榫头修理工艺能有效提升叶片的疲劳性能。     

糙米常温储藏性能研究

通过常温下不同储藏方式的谷糙对照储藏试验表明;稻谷与糙米的储藏品质变化和粮情变化因储藏方式不同差异明显,而相同储藏方式与储藏条件下的稻谷糙米之间却差异较小.常温下的早籼稻谷,当水分在安全标准(13%)以内时,其糙米双低储藏与常规储藏是可行的.     

监理工程师在工作中应遵循折几个原则

自 198 8年 7月 2 5日建设部发出《关于开展监理工作的通知》文件以来 ,监理工作的开展 ,至今不过十来年时间 ,所积累的经验不足 ,还没有建立起一整套统一的、规范的、系统的可操作性强的工作程序 ,国家目前也无统一标准。由于监理在建设项目的三控方面起着极其重要的作用 ,在目前新形势下 ,探讨一下监理工程师为做好监理工作应遵循的几个基本原则 ,就显得非常必要。1　监理工程师在监理工作中应遵循的几个基本原则由于监理是新兴行业 ,目前尚没有现成的工作程序可供参考 ,笔者认为从下面几个方面可加以借鉴。1.1　坚持公正、独立、自主的工…     

目前房产项目工程质量保修金制度执行过程中存在的风险及其防范对策探讨

程质量保修制度执行过程中的风险根据《建设工程质量管理条例》第40条的规定,明确了建设工程的最低保修年限,如基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限,屋面防水工程,有防水要求的卫生间,房间和外墙面的防渗漏,为5年等等,与其相配套的《建设工程施工合同》（示范文本）第34条就明确建设方和施工方必须签订质量保证书,明确保修内容及年限,应该说执行质量保修金制度,对于保护使用者的权益,督促工程质量的提高,起到了很好的作用.     

球形工件向心孔加工夹具的设计及应用

国家重点工程某装置中的不锈钢球形工件(图1、图2),由两个SR800mm×50mm的半球焊接而成。按设计要求,内、外表面不加工,在SR800mm球体的经、纬线上,要加工出150多个大大小小的向心孔,其孔径最小的φ85_0~( 0.20)mm,最大的φ4520_0~( 0.30)mm,孔表面粗糙度为 R_a6.3μm。为制造此工件,靠传统、落后的“划线、按孔找正、加工孔”的工艺方法是根本办不到的。我们另辟蹊径,创新工艺,设计出独特的加工夹具,解决了加工难题。     

（英）沉积温度对脉冲激光沉积法在YSZ (100)衬底上生长的Mn1.56Co0.96Ni0.48O4尖晶石薄膜结构、电学和磁学性能的影响

在YSZ（100）衬底上,采用脉冲激光沉积法在500℃至700℃的不同沉积温度下生长出尖晶石结构的Mn_1.56Co_0.96Ni_0.48O₄（MCNO）薄膜.由于沉积温度是制备高质量薄膜的重要因素,本文研究了MCNO薄膜结构、电学和磁学性能随沉积温度的变化.通过对X射线衍射图和原子力显微镜图像的分析,发现MCNO薄膜的结晶与沉积温度有很大关系.随着沉积温度的升高,MCNO薄膜的电阻率呈V型变化,其导电过程可以用小极化子跳跃机理来描述.同时,随温度变化的磁化曲线表明所有样品都显示出从铁磁性到顺磁性的转变,且沉积温度为600℃的MCNO薄膜具有216 K的高居里温度.以上研究结果表明,在600℃沉积的MCNO薄膜具有适用于热敏电阻器件和多功能异质结所需的良好性能.     

加强应收账款管理防范企业财务风险

企业赊销既能扩大销售，增强产品竞争力，同时也增加了成本费用及债权安全风险。这就促使企业在应收账款信用政策所增加的赢利和这种政策实施所付出成本之间作出权衡。分析研究企业应收账款现状及其产生的利弊、加强企业应收账款管理，对防范企业财务风险，提高企业经济效益，保证企业的健康发展具有特别重要的意义。     

试论财务总监在国际项目管理中的作用

国际项目财务总监由上级委派，被委派的财务总监作为单位领导班子成员，参与经营管理和决策，分工负责财务会计工作，其主要职责是对本单位的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行管理、控制和监督。财务总监的职能作用的充分发挥，无疑将提升项目价值管理、财务管理的水平，增强对项目的管控力度。