全寿命周期费用管理在发电企业中的应用与探索

本文通过对全寿命周期理论的阐述,结合全寿命周期费用寿命模型的建立,提出了发电企业在设备前期选型设计、招标采购,中期运营维护、技改直至后期报废过程使用LCC指导工作的具体方法。     

全寿命周期费用管理在发电企业中的应用与探索

本文通过对全寿命周期理论的阐述,结合全寿命周期费用寿命模型的建立,提出了发电企业在设备前期选型设计、招标采购,中期运营维护、技改直至后期报废过程使用LCC指导工作的具体方法.     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。