负荷预测算法下光伏并网储能集群控制系统

光伏并网储能受到谐振影响,导致功率控制结果达不到理想状态。针对该问题,设计了负荷预测算法下光伏并网储能集群控制系统。在Linux编译环境下,装置两路RS485通信接口。设计充放电控制器,实现对电池的充放电控制,避免产生谐波。根据滤波差分方程,设计储能集群控制电路,实现平抑波动。构建光伏并网储能负荷预测模型,通过对光伏并网储能负荷分析,为集群控制提供数据支持。采用闭环集群控制方式,分析电压、电流与光伏电池之间线性关系。结合适应步长的负荷跟踪方法,调整系统控制灵敏度。系统测试结果表明,所设计系统与实际功率最大值相差3×10⁴W,证实了系统设计方案的可行性。     

基于免疫萤火虫算法的配电网低碳目标网架规划分析

当前在配电网网架规划中存在算法寻优能力差，二氧化碳削减量较低的问题，基于低碳化需求，将免疫萤火虫算法应用到配电网规划中，提出基于免疫萤火虫算法的配电网低碳目标网架规划分析方法。将低碳费用指标、电压安全指标和有功网损指标作为优化指标，在低碳目标的基础上构建配电网规划模型，采用免疫萤火虫算法，结合免疫克隆技术和萤火虫优化技术对配电网规划模型进行求解，实现配电网低碳目标的网架规划。实验结果显示，所提方法规划后的配电网二氧化碳削减量高，算法寻优能力强，符合低碳环保理念的同时能够获取最优规划方案，具有实用性。     

冶金企业开展QC小组活动很有必要

沈阳冶炼厂的实践表明,开展QC小组活动,既提高了职工的素质,又可加强工序管理,保证产品质量,对产品的创优升级和实现企业的管理科学化,提高经济效益均具有明显的效果。     

关于火工品科研、生产及发展的建议与思路

本文分析了国内火工品科研、生产现状，与国外同行业发展状况进行了对比，从设计、工艺、检测、管理等方面提出今后发展方向及建议。     

配电网部分馈线的剩余供电能力

现有配电系统剩余供电能力模型(RSC)研究了配电网在已有负荷下时,全网以及所有馈线或馈线段的剩余供电能力,适用于定量指导新增负荷接入。本文改进了已有的RSC模型,得到了一种能计算配电网部分馈线或馈线段剩余供电能力的计算方法。首先,简要介绍了现阶段配电网的RSC以及存在的问题;其次,介绍了已有配电网剩余供电能力的数学模型、求解方法;再次,改进了已有的剩余供电能力模型,得到了一种能求解部分馈线或馈线段剩余供电能力的数学模型,并给出了求解方法;最后,结合算例说明本文的剩余供电能力所具有的特点,以及适用的场景。本文工作研究了配电网中,部分馈线或馈线段的剩余供电能力计算方法,能够充分挖掘部分馈线的供电潜力,完善了剩余供电能力的理论体系,其具有更好的实用性和经济性,有利于高效利用配电网的供电潜力、提高资产利用率。     

火工系统产品技术及其药剂发展

对光电火工系统产品,非电子火工系统产品,火药药剂及其先进和先进和技术以及基础理论研究的发展方向做了较为详细的介绍,强调了火工品是一个系统产品,火工技术是一个系统技术的概念。     

配网工程结算标准化管理模式

通过对配网结算流程、结算时效、结算职责及结算过程管控的阐述,最终达到项目竣工投运零结算管理目标。实践证明,结算标准化管理模式能及时、保质、保量完成工程结算,有效控制工程投资。     

分布式直流电源远程监控系统及关键技术设计

为了提高分布式直流电源远程监控能力,构建了分布式直流电源远程监控系统架构,能够使其中的各种数据模块实时在线获取直流电源的实时数据信息,并将该数据信息传递到控制中心,从而实现动态调节智能化控制。在实现数据监控时,主控制器采用MSP430系列单片机,通过测量交流压降的方法采集电源的电压,温度检测电路采用DS18B20芯片。开关量监控模块采用AVR单片机Mega64L-8AU作为控制单元,并在通信接口处加装600W的防雷防浪涌保护装置,带有3000V的光电隔离。并设计出故障诊断电路,结合电阻平衡法、不平衡桥法和直流差流法对母线和支路接地故障进行诊断。试验结果表明,本研究方法能够大大提高分布式直流电源远程监控能力。     

电动汽车接入充电对配电网电压波动的影响

针对电动汽车接入充电增加了发电、输电和配电等方面的压力问题,提出电动汽车接入充电对配电网电压波动的影响。从交流充电桩、充电站、电池充换站几方面分析当前常见电动汽车接入充电设施,并指出电动汽车接入充电设施运行原理。以三相平衡负荷、单相负荷2种充电方式为主,分析汽车接入充电对电压波动产生的影响。采用增强配电网的供电能力、静止无功补偿器和有源滤波器改善电压波动。实验结果表明：不可控整流状态下,电动汽车接入充电对配电网电压产生的影响较大,不可直接接入电网,但在PWM整流状态下,接入充电对配电网电压产生的影响较小,电压波动在标准范围内。     

供电企业更新改造项目规范化管理的思考

规范供电企业的更新改造项目管理方式,着力从职责划分、项目负责制、管理流程三个方面进行改进,从根本上提高项目管理的效率和效益。