略论管理创新

管理是生产力诸要素的有效粘合剂，管理创新是企业随着科学技术和生产力的发展，对企业生产要素和管理职能在质和量上所作出的新变化或新的组合，是一种新的有效的资源整合方式，随着管理创新实践的不断发展，在创新过程中呈现出了一系列新的发展趋势。     

新形势下新产品开发中应注意的问题及其风险防范

一、新产品开发的重要作用1、新产品开发是增强企业应变能力，提高企业竞争地位的重要手段在市场经济条件下，市场是企业活动的舞台，企业的一切生产经营活动都必须以市场为导向。而市场本身是一个复杂多变的动态环境，现代化科学技术的进步和大量新技术、新材料、新工艺的不断涌现，使产品的寿命周期日趋缩短，更加加剧了市场环境的这种多变性，所以面对瞬息万变的市场环境，企业求得生存与发展的唯一出路就是以变应变，不断开发出性能更好、质量更优、价格更低的适销对路的新产品，以不断提高企业的应变能力和竞争能力。2、新产品开发可以…     

论产权交易在企业制度变革中的作用

我国十多年的经济体制改革，从让利放权、利改税发展到承包制、租赁制，改革思路的始终局限在计划经济体制的框架内，没有解决传统国有制的最根本的问题，即国有企业的产权问题。传统产权制度的基本特征是以政权与财产权直接相结合的政府为产权主体，一方面造成了政企职责不分，企业经营自主权长期无法得到落实；另一方面导致了资源配置的不合理和资源使用效串的低下。要建立与社会主义市场经济相适应的现代企业制度．其核心是产权制度改革，产权问题的实质是产权效率，即如何提高全社会的资产效率和效益。要实现这个目标，必须通过产权交易…     

现代企业经营战略

企业经营与战略的发展是紧密相连的，在市场千变万化、国内外竟争日趋激烈的情况下，每个企业都需要制定它的经营战略。没有一个适宜的战略得到有效的实施，失败只是时间问题。因此，如何选择符合本企业实际情况的发展战略显得至关重要。一、名牌战略名牌战略，是将高质量的产品与高强度的广告宣传相结合，致力于在社会上树立起一个名牌产品的形象。所以名牌象征着企业的信誉和形象，象征着企业的素质和产品质量，象征着企业市场的拥有和发展后劲。这种战略一旦获得成功，就能创造出巨大的无形资产，给企业带来巨大的名牌效益。例如，可口可…     

建立现代企业制度的难点与对策

十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出，“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”，“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向”。十五年来的改革实践证明，我国的改革能不能进一步得到深化，社会主义市场经济体制能不能真正建立起来，在很大程度上取决于我们能不能建立起适合现代市场经济的现代企业制度。一、现代企业制度的基本特征我国所要建立的现代企业制度，是适合社会主义市场经济要求的，产权明晰、责任明确、政企分开、管理…     

企业家职业化问题浅探

企业家是推动国有企业改革的中坚力量,是现代企业制度建立和发展的主体,然而目前我国企业家阶层还处于一个相对艰难的成长阶段,企业家职业化还面临着许多的问题。要解决这些问题,一方面要为企业家的成长创造适宜的外部环境,另一方面要形成企业家职业化的内在成长机制。     

纳西族诗歌艺术表现手法──“增苴”

纳西族诗歌艺术表现手法──“增苴”李德祥纳西族诗歌正象其他兄弟民族的诗歌一样，具有一种属于自己的独特的美。这种美，纳西人民把她称为“增直”（音）。纳西族民间有这么一句话“高明的歌手出口成章，增直信手拈来”，“增直”指的就是纳西族诗歌创作的艺术表现手法...