服务产品价格的范围与振荡收敛性研究

服务提供商占有服务创造的价值的问题必然涉及到对服务产品的定价。通过使用价格和服务量共同来描述服务价值的创造与分配,用服务产品的价格的确定来实现价值的分配,用不同的价格决定权和博弈顺序来确定服务产品的价格范围,然后寻求一种服务产品价格的振荡系统,使得服务产品的价格最终收敛于总价值创造最高的价格。     

地震灾后产业重建中的“破窗”机制研究——基于德阳市磷化工产业灾后重建实践考察与探讨

本文以在“5．12”汶川特大地震受灾最为严重的德阳市磷化工产业为研究对象．通过详细的考察和分析来探讨地震带来产业发展模式契机和灾后产业重建的“破窗”机制的内容．本文主要采用案例研究、实地考察和二手资料收集整理的方法．揭示出地震灾后重建中寻求产业发展模式突破的契机与“破窗”机制的内在理论联系．给出了灾后产业重建“破窗”机制与原有产业发展模式制度沉淀、地震带来的灾后产业重建契机、社会资源与网络支撑环境、灾后产业重建价值主体关系构建几者之间的映射关系和理论联系。     

技术能力演化路径与利基市场选择:MY公司的案例研究

选取一个具有50年发展历史的典型案例开展研究,通过访谈、实地研究、历史与档案数据等研究方法以及3个历史阶段的划分,考察了技术能力与利基市场之间的动态演化关系。根据利基企业在不同阶段的研究,得到了4个结论:①在创业初期(或进入新市场),成功的利基企业选择利用仿制能力,通过差异化进入低竞争和高盈利的产业环节;②进入成长期,利基企业技术能力通过扩散提升,倾向于进入多利基市场;③适度进入多元化市场与企业的技术能力提升呈正相关关系,过度进入多元化市场与企业的技术能力提升呈负相关关系;④进入成熟期,利基企业通过互补性资产的选择和自主创新,获得核心技术能力,收缩并专注于核心利基市场。基于上述结论,归纳出技术能力演化路径与利基市场选择的动态演化模型。     

讨价还价过程与供应链的利润最大化均衡

是否存在一组贴现因子使得轮流出价的讨价还价的完美子博弈均衡刚好实现供应链总体利润最大?本文研究表明当博弈双方的贴现率都趋近于1,各企业利润之和将收敛于供应链的总体利润最大化均衡.接着,证明了当双方的贴现率严格地小于1时,供应链的总体利润不可能达到利润最大化均衡.最后,通过具体的算例来说明所得到的结论.     

衍生企业组织演化:驱动与约束的权衡——来自企业纵向事件抽取与趋势分析

主辅分离是深化国有企业改革的需要,但大部分企业还处在分而不离的状态。如何让这些衍生企业独立发展、自主创新并获得良好绩效成为该政策的关键。衍生企业组织演化过程被划分为两个维度,即价值创造驱动和独立性约束。本文深入考察了一个国有企业的衍生企业发展历程,深度跟踪和提取了其七年的事件数据,通过纵向研究和扎根理论试图来填补理论缺口。通过实地调查、访谈与档案的抽取和印证数据,分类绘出事件的时间线索趋势图;通过纵向动态的相互趋势的不断比较,得到价值创造驱动和独立性约束分别与外部关系探索、亲缘关联关系和自主性投入一致性关系。研究主要的理论贡献在于把创业衍生企业的理论延伸到主辅分离这一具体政策导向措施的作用机理中,并得到其理论模型与核心权衡过程。     

产业结构裂解与企业结构优势演进路径——基于一个汽车发动机零部件企业的案例研究

在产业结构裂解（Disintegration）背景下,基于Jacobides（2006）的结构优势（Architectural advantages）理论,本文运用案例研究方法,重点考察了在中国汽车产业高速发展的历史时期中的一个汽车零部件企业——A公司的成长过程,探讨了在产业结构裂解背景下企业结构优势演进路径r问题。通过深入研究该企业的历史发展、企业能力和企业边界的演进过程,我们发现,产业结构的裂解过程为企业的创新进入创造机遇,而产业链环节的创新进入与企业能力的发展是一个协同演进的过程,最终实现组织边界的演进,构筑企业的产业结构优势。     

衍生企业技术与市场能力发展路径研究——基于东汽树脂的纵向案例

以研究衍生企业创业过程中技术与市场能力发展路径为目的,以从衍生到现在发展了20多年的东汽树脂为案例研究对象。研究发现,在母体资源依赖下,东汽树脂的衍生创业过程中技术能力与市场能力呈现不同的演进路径,二者并非总是呈协同发展状态,但二者的协调发展是其独立成长的必然要求。通过探索性地研究深入剖析了衍生背景下创业企业技术能力与市场能力的演化路径及二者的互动过程,有助于理解我国处于母体企业主营业务边缘的衍生企业的能力构建机理。     

制造企业潜在服务价值创造及其流程再造——东方汽轮机厂案例研究

制造企业存在潜在的服务价值流并与显性价值活动是相互交融的,为了实现服务价值制造企业需要进行服务流程再造。首先,在传统管理模式向服务的价值结构转变过程中,制造企业要注意"推"和"拉"流程的结合;其次,制造企业需要设计和构建面向顾客的服务价值链;第三,制造企业必须将各环节"链"起来形成一个有机整体,实现"服务化"。最后,以我国一家国有大型发电设备制造企业——东方汽轮机厂为例,阐述了制造企业服务创新过程,探讨了其如何构建和再造服务价值流程。