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课题的后期管理是指从项目获得资助到项目结题,以及成果评价、推广应用、项目追踪这一过程的管理。课题的中、后期管理是保证出成果、出人才、促进科技合作与交流的重要手段。中国医科大学科研处在工作实践中深深体会到,抓好后期管理,尤其把前、中、后期管理融为一体的系统管理,是提高课题管理水平的重要保证。几点体会一是管理人员应经常深入到项目组中对课题实行定期检查。督促课题组严格遵守项目的各项规章制度,注意发挥本学科专家对项目进展的学术咨询评价作用,做好研究项目的结题工作,对成果进行必要的评审及对结题后的项目进行跟踪。… 相似文献
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浅谈高校无形资产及其管理 总被引：5，自引：0，他引：5
高校是无形资产相对集中的单位。高校无形资产主要包括四类,即知识产权类——专利及非专利技术、科研成果、商标权、反不正当竞争权、著作权和计算机软件等;权利类——招生权、学位授予权;关系类——各级各类毕业生、历届学校干部、工作关系单位、职工队伍等;其他类——如校名、校誉、高校优势特色 相似文献
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高校科技成果转化工作中存在的问题与建议 总被引：2，自引：0，他引：2
科技成果转化率体现高校科技创新在国家社会和经济发展中的地位和作用。本文针对高校科技成果转化中存在的实际问题，提出高校提高科技创新意识，完善创新机制，提高成果转化率的对策与建议。 相似文献
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科学技术奖励制度是国家科技政策的重要组成部分。作为国家发展科技事业的一项有力措施,科技奖励对激发科技人员创造热情、促进原始创新、集成创新和在引进消化国际先进技术、加速科技成果产业化及促进拔尖人才脱颖而出等方面发挥着至关重要的作用。2000年, 相似文献
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