向优秀企业学习什么?

经历了20多年的高速发展,如今,随着商业环境发生的巨大变化,中国企业遭遇到前所未有的增长的困境,而喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心。我们不妨从那些成功突破困境的世界优秀企业身上寻求答案。     

三星孤注一掷

三星的成功取决于其数字化战略,然而并非拥有正确的战略便一定能够成长为世界领先企业,如果没有卓越的执行力将战略转化为现实,则多么优秀的战略也无济于事。联想便曾经期望进入IT业最具吸引力的领域:服务领域,最终由于缺失足够的运营能力而放弃。亦非任何一个企业都拥有出色的     

定位突破：中大提升之道

一个战略定位不清的企业，注定没有明确的方向和．目标。即便能够保持一定的高速度，这种高速的生命力也是相当脆弱的。[编者按]     

尚德收购日本MSK

运营路径2006年8月2日,无锡尚德宣布收购总部位于日本东京的MSK公司。此次收购分为两步完成,第一步已于2006年第三季度完成,尚德以1．07亿美元通过购买新发行和现有股票控制MSK公司2／3的股权;第二步将于2007年底完成,根据MSK公司目前的业绩表现,届时尚德将支付0．53-1．93亿美元作为对价。     

机会主义扩张之误

中国企业扩张频频失败的一个重要原因:大多数企业的扩张是机会主义导向下的盲目扩张,并且过多依赖以往的成功经验。机会主义在过去能够成功,但在今天市场环境已经发生了天翻地覆的改变,继续依赖机会主义是难以取得发展的。     

两个不同视角下的创维——创维 在战略迷雾中前行

在中国当代企业的队列中，创维应该算是一个显得比较另类的企业。     

探寻突破困境之道——向优秀企业学习什么？

经历了20多年的高速发展，如今，随着商业环境发生的巨大变化．中国企业遭遇到前所未有的增长的困境，而喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心。我们不妨从那些成功突破困境的世界优秀企业身上寻求答案。[编者按]     

敬畏目标

什么决定着我们的未来？不是我们现有的能力，而是我们的目标!没有目标，我们就像是大海中失去方向的航船。[编者按]     

定位突破:中大提升之道

<正> 一个战略定位不清的企业,注定没有明确的方向和目标。即便能够保持一定的高速度,这种高速的生命力也是相当脆弱的。2006年4月18日,中大集团在盐城总部召开了第一季度工作总结会议,会议对中大客车产业的高速发展给予了很高的评价,2006年第一季度中大客车持续了2005年的快速增长,销售同比增长了63%,出口同比增长了73%,成为国内增长最快的客车制造企业。     

敬畏目标敬畏目标

什么决定着我们的未来?不是我们现有的能力,而是我们的目标!没有目标我们就像是大海中失去方向的航船。