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1.
截至目前,曾被誉为朝阳产业的牛奶市场已经是烽烟四起,竞争趋于白热化,并购战、价格战、奶源战让众多的企业深陷其中难以自拔。而与此同时,还不被国人所熟悉的羊奶市场则正从乳品市场的侧翼悄悄的崛起,大连、北京等地的商超已经开始大量的出现羊奶产品,南方部分城市的羊奶专卖店也开始出现。[第一段]  相似文献   
2.
变化其实从来也没有停止过。在酒业。变化对创新者意味着极大的商机,无论是90年代初期以广告横扫全国的鲁酒,还是2000年终端操作起步的成功者,均是如此。另一方面。变化对跟风者也不停地埋下一个个陷阱,广告标王、后期的品牌买断商和个别对市场规范不力的品牌开发企业,以及部分目前深陷终端竞争不能自拔的品牌,无一例外。  相似文献   
3.
崔旭超 《华糖商情》2000,(50):18-20
如果说金种子集团的发展壮大是靠着艰辛探索,敢为人先的精神所滋润,冷静思考,我们还可以被强大的文化纹波所震摄。正如集团公司总经理宁中伟对“动态管理”法的看法:动态管理最精髓的就是在动中寻优,这种哲学思辩的方法与自然规律完全吻合,这种唯物思想所折射的光芒,必将对固有管理模式及其背后的浮动文化进行一次曝光和移植,新的物质文明在突破重叠的障碍之前就孕育在文化理念的襁褓里。  相似文献   
4.
长三角酒是五粮液推出的一款具有明显区域特色的白酒品牌,目前已经在浙江等地上市。五粮液集团12&;#183;18经销商大会正在一天天临近,长三角品牌的横空出世不仅使得长三角地区的白酒竞争格局再次充满变数,也使得全国的白酒商再次把关注的目光投向了五粮液的区域品牌战略。与此同时,长三角酒的董事长王海山以及市场操盘手总经理李峰的战略思维和对白酒行业的判断更是折射出白酒业的走向。  相似文献   
5.
“忍看朋辈成新鬼.城头变换酒王旗。”这是时白酒市场现状的精彩描述。这种描述是形象客观的.白酒品牌就像流行歌曲一样,总是在不停的更替。然而在这“变换更替”之间总有一些品牌始终屹立不倒,他们既不是国家评定的“名酒”品牌.也不是依靠“名酒”余荫成长起来的。他们依靠的是自己的营销力、品牌力、产品力.乃至一些小小的运气,避渐茁壮成长起来.乃至成为参天大树.他们就是“民酒”。  相似文献   
6.
白酒业正处在一个大变革的非常时期:2005年,无论宏观环境、营销环节,还是品牌格局、产区和销区白酒走势,都将迎来许多新的变化和不可预知的看点,并影响整个白酒业的发展。最近,主流实战派营销专家薛而思先生,因《营销潜规则》(上海科技文献出版社)一书和代表其基本营销理念的《主流营销》系列讲座而备受关注,  相似文献   
7.
产品进入酒店只是万里长征走完了第一步。本期我们将通过唐经理的亲身实践,去发现金牌邵大是如何以深度分销为核心,一步一步用三把火烧旺市场的。需要读细心留意的是,金牌邵大在操作中,是如何分析揣摩顾客、分销商等有关方的心理。并采取针对性措施的。  相似文献   
8.
9.
10.
董酒复出     
作为老八大名酒的董酒,在经历多次磨难和一系列的调整之后,于2005年重新走上竞争激烈的白酒市场。董酒这次复出引起了行业内的广泛关注。董酒这次现身白酒市场.其产品线进行了重新梳理,市场定位也有了新的变化。尤其值得关注的是,董酒在品牌战略上进行了重新策划整合。  相似文献   
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