基于价值创造的企业财务控制模型分析

企业资源的差异导致战略的差异，并进而决定着企业的竞争能力。如果能以“异质性”资源为基础，实施竞争对手难以复制或模仿成本很高的价值创造战略，企业就具有了持续竞争优势。     

战略模糊——企业并购之痛

企业获取资源的途径有内部开发和外部并购两种,但无论是内部开发还是外部并购都需要企业以清晰的战略为导向。战略模糊意昧着企业发展方向的多变,意味着企业投资的盲目,意味着企业很难形成或保持竞争优势,这也是我国很多企业并购失败的根源。本文拟以长江投资实业股份有限公司（简称长江投资）为例,通过分析其上市以来的战略演变过程、并购重组行为以及企业绩效变化情况,为我国企业提供一些参考和借鉴。     

企业投资决策与价值创造——以两面针为例

价值管理被认为是使公司的管理人员集中于公司战略的制定、提高公司员工的凝聚力以获取更高价值的一条途径。它通过有效组合公司的资本和其他资源来实现资金在商业活动中     

企业集团内部资本市场的价值创造

价值创造是企业集团内部资本市场的重要功能,因为它既能够满足创新性资源配置的组织控制要求,又能够通过股权连接的资源通道满足知识交流和创新的需求。     

企业集团内部资本市场的价值创造

价值创造是企业集团内部资本市场的重要功能,因为它既能够满足创新性资源配置的组织控制要求,又能够通过股权连接的资源通道满足知识交流和创新的需求.     

企业集团内部资本市场的价值创造

价值创造是企业集团内部资本市场的重要功能．因为它既能够满足创新性资源配置的组织控制要求．又能够通过股权连接的资源通道满足知识交流和创新的需求。     

收缩型战略选择——以小天鹅剥离战略为例

对企业成长规律的研究一直是管理学科的热点问题。钱德勒、明茨伯格认为,企业对优势资源充分利用的追求导致了企业的不断成长,当然优势资源需要企业自己去培育和积累,但无论是培育还是充分利用,都需要企业结合资源的性质采用相应的管理机制,所以＂战略决定结构,结构伴随战略＂成为企业持续成长的基础。     

企业投资决策与价值创造—以两面针为例

价值管理被认为是使公司的管理人员集中于公司战略的制定、提高公司员工的凝聚力以获取更高价值的一条途径。它通过有效组合公司的资本和其他资源来实现资金在商业活动中的流转。由于价值管理是一个不断进行投资和制定价值创造决策的连续过程，因此将价值链延伸至投资决策环节就成为一个必需的选择。     

浅谈上市公司法人治理结构

我国进行股份制改造的目标之一就是要建立符合现代企业制度要求的法人治理结构。目的在于提高国有企业的经营效率而不仅仅是募集资金。 1994年以来，我国进行的百家现代企业制度试点，并不那么成功，关键问题是没有形成多元化投资主体， 80％的企业转为国有独资公司，政企很难分开。政企不分 ,就谈不上建立现代企业制度。我国上市公司的业绩近几年一直不见有大起色 ,主要原因就出在上市公司的法人治理机制上。此外，地方政府不遗余力地支持、保护也增加了上市公司的惰性。对于国有上市公司而言，则意味着所有者的软约束和内部控制。尽管一些…     

对国有企业改制的思考

为了使国有企业改制取得应有的效果，不能忽视改制的成本，不能不顾企业的内外部条件而由政府推行简单化的改制。政府需要在完善法制，培育竞争性市场经济并促进国有企业内部规范管理方面下功夫，促使国有企业改革的顺利进行。