Atlas:用户肖像临摹者

正Atlas利用Facebook的永久ID解决了移动中的cookies难题。如果说,cookies是用户留在网页上的脚印的话,Facebook的ID更像是一个人的指纹,更具有唯一性,无论用户到哪里,都可以通过这个指纹识别出背后具体的个人。因此Atlas也自称为"基于人的营销"。     

制造产品的消费者

正随着传统的消费者对产品拥有越来越大的话语权,他们不知不觉中,已经成为产品的制造者。只需要在电视、报纸上投入广告,在观众中"混个脸熟"就可以赢得消费者的时代已经一去不复返,如今企业面临的挑战是如何琢磨消费者的心思,创造出令消费者满意的产品和服务。其中一个解决之道,就是让消费者自己参与到产品和服务的开发、设计过程当中。鼓励、引导消费者参与到产品、服务开发的各个阶段,已经成为越来越多的企业的共识。2014年,企业将     

用移动撬动零售

正与创业公司合作,不仅在于激发出新的创意和点子,更重要的还在于,能够将一种创新的企业家精神融入到亿滋国际的企业文化中。2012年10月,亿滋国际对外宣布启动"移动未来"(Mobile Future)项目,该项目主要通过将亿滋旗下的品牌与一些精心挑选出来的技术创业公司合作,在90天内孵化出一个移动试点项目,用以加强公司品牌与消费者的联系,促进冲动消费。     

三星花了140亿美元“创新者”买不来?

正2013年,三星电子的广告和营销支出预计达到140亿美元,覆盖了电视、电影、户外广告、各大体育赛事。一个主要品牌诉求是"创新者",它试图改变一直以来"追随者"的形象。三星电子董事长李健熙201年在给员工的一条信息中表示,你们必须要做得更好,"三星的管理层必须重新开始追求更高的目标和理想"。但形象的扭转没那么容易。三星与苹果在多国发起专利大战,大部分以败诉告终。消费者对三星在广告宣传中将自己定位     

靠社交营销 赢得36%美国酸奶市场

正五年时间,Chobani酸奶从1%的美国市场占有率变成了36%,年营业额超过10亿美元。在社交网站这个阵地,Chobani比绝大多数公司都懂得它的本质,那就是分享。20 0 5年,当土耳其人H a m d i Ulukaya在美国创建希腊酸奶品牌Chobani的时候,希腊酸奶仅占美国酸奶市场的1%,5年后,Chobani酸奶占到了美国酸奶市场的36%,年营业额超过10亿美元,甚至还将触角伸到了加     

小米数字造假 危险!

正7月31日,台湾公平交易委员会表示小米公司在去年12月间举办网络购买红米机活动中,虚报商品数量。随后小米发出道歉声明"对不起,我们的确少了30台"。而7月25日小米发布致歉信回应"新品发布会直播网站PV和观看人数数据不实"的致歉事件刚刚落幕。两起事件掀起了质疑小米销售数据真实情况的风潮。科技自媒体人阑夕:小米的道歉声明是对"加多宝败诉王老吉"的模仿和翻新;与加多宝卖萌求抚摸不同,小米的意图是颇有攻     

戛纳创意的起点与终点

作为一个全球创意大聚集的盛宴，戛纳国际创意节永远不乏变化。每一年，像“朝圣”一样前往戛纳的创意人，都希望在这里“嗅”到这个行业最前沿的气息，捕捉到未来的趋势。     

沃尔玛大数据WMX落地:零售渠道启示性变革

正沃尔玛创始人Sam Walton曾说,零售商与供应商应该在营销和推销上进行合作,以服务于两者共同的客户,WMX正是这个商业箴言的一个具体体现,通过与供应商合作,它将作为供应链管理上的一个重要部分,以帮助供应商节省成本的方式,达到帮助供应商降低产品价格的目的,最终惠及双方共同的客户——终端的消费者。     

对地质资料数字化若干问题的探析

本文简要阐述了成果地质资料数字化的对策，提出成果地质资料数字化建设、实现资源共享是新疆地矿局地质资料信息化建设目标。