北方县级海绵城市建设模式研究 ——以迁安海绵城市建设为例

我国北方缺水县级海绵城市建设的深入推进是实施海绵城市建设工作的重要内容,但目前我国北方缺水县级市的海绵城市建设工作还处于探索创新阶段.迁安依托海绵城市建设契机,在坚持政府主导、专家团队支持、社会资本运作、群众参与、发展区域产业优势等方面,首创了"一三一"模式,并取得了探索性经验,为其他北方缺水县级城市的海绵建设提供了有益启示和经验借鉴.     

房地产开发投资项目的财务评价

房地产开发项目投资是指投资者通过土地开发、房地产开发以出售或出租房地产商品来回收投资并获取利润的投资活动。由于销售型房地产项目与一般建设项目财务评价的差异最为显著,因此本文主要针对该类房地产开发项目进行讨论。销售型房地产项目主要依靠项目的销售收入收回投资并赚取利润。其经营形式与一般建设项目有较大差别,其评价体系亦有     

企业信息化水平的模糊综合评价模型及其应用

建立了一套评估企业信息化水平的指标体系,将模糊集合论的观点引入到企业信息化水平的评价问题中。在定性分析的基础上,建立了企业信息化水平的模糊综合评价模型;并进行定量分析,最后结合实例进行模型的应用。结果表明,该模型较为科学地解决了企业信息化水平的评价问题。     

软件过程改进中的人力资源管理研究

一、引言 经过多年来软件企业的实践,企业要想高效率、高质量和低成本地开发软件,必须以改善软件生产过程为中心.随着"过程"思维的不断深入,企业和管理人员对软件过程的管理上升了一个高度,软件过程改进也成为软件企业在激烈的市场竞争中持续发展的必要条件和实现软件生产工业化的必要条件.对于一个全面有效的过程,必须考虑全部必要的任务之间的相互联系,考虑使用的工具和方法,考虑任务参与人的技能、培训和激励措施.     

论六西格玛管理的实施

六西格玛管理可使企业改善经营业绩和获得快速增长.阐述了六西格玛管理的特点、度量指标、实施方法,以及六西格玛项目的选择、六西格玛改进、六西格玛设计、六西格玛培训等.指出,六西格玛管理法以专业化的改进过程为核心,针对不同的目的与应用领域.这种专业化的改进过程包括：六西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,六西格玛设计SSDP流程等;六西格玛管理法在实施上以＂倡导者＂、＂黑带大师＂、＂黑带＂、＂绿带＂等经过培训、职责明确的人员作为组织保障;六西格玛管理法通过确定和实施六西格玛项目来完成过程改进;六西格玛管理法明确规定了成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励.     

论国有企业人力资本的产权激励和股票期权激励

一、人力资本的产权特征与国有企业人力资本产权激励 根据人力资本理论，“人力资本体现在劳动者身上，指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力”。其他研究人力资本的学者在界定人力资本概念时，基本上都是在这一定义的基础上进行的。在人力资本概念中蕴含了人力资本相比物力资本而言的一个最重要的特征，即人身依附性。人力资本的人身依附性是指它与人身不可分离，凝结于人身上的知识和能力等必须依附于活生生的人，不能也无法与人身相分离。     

论统计过程控制的实施

为提高中国石油天然气集团公司产品、工程和服务质量总体水平。提高企业经济效益，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设，中国石油天然气集团公司决定在各企业推广应用统计过程控制技术。通过控制图的具体实施．由推行小组对控制图的实施成果进行评估，并根据评估结果进行有针对性的改善。     

企业内部控制的风险管理机制探究

近年来,随着经济全球化趋势的进一步加强,在现代化市场经济体制下,企业之间的竞争日趋激烈。企业运行中的风险也随着经济的迅速发展逐渐增强,所以,企业如果想要实现经济的可持续发展,就必须加强对自身内部控制的风险管理。在本文中,笔者根据自身的实践经验并结合对企业内部控制的风险管理机制的调研,对企业内部控制与风险管理进行了简要的概述、对企业内部控制的风险管理机制建立的条件与原则以及存在的问题进行了详细的分析,并对企业内部控制的风险管理机制的风险管理对策进行深入的研究与探讨。