改进挣值法在大型科研项目进度—成本管理的应用

采用一种基于关键线路的改进挣值法,通过在某大型科研项目实施管理中的应用,印证改进的必要性和良好的管理效果。     

一种构建计划体系的TOE三维模型分析方法及其应用

基于项目计划管理的需求,针对项目启动之初如何构建合理的计划体系问题,通过借鉴霍尔三维结构模型,提出从时间、对象和要素3个维度,构建项目管理计划体系的TOE三维模型,并以此模型为基础,制定一种完整的分析方法。随后,结合某大科学工程项目实例,进行应用分析,详细阐述计划体系构建过程。该方法具有很强的普适性,其输出结果能够实现全方位、全要素的计划覆盖,满足项目各层级对计划的需求,可供同行分析探讨。     

利用关键链技术进行科研项目计划进度管理改进探索

基于某科研项目的实际实施情况,总结传统方法带来的问题,提出引入新的计划进度管理方法——关键链技术,通过考虑资源约束和设置缓冲管理,进行科研项目计划进度管理的改进探索。对比传统方法效果表明,关键链技术能够更科学的制定科研项目计划并实现进度控制目标。     

基于改进霍尔三维结构的重大科研项目风险管理研究

重大科研项目具有较大的不确定性,在实施过程中容易受到多方面因素影响,极有可能造成原定目标难以实现。为了实现对重大科研项目风险的有效控制,确保项目目标的顺利完成,在传统风险管理思路的基础上,针对重大科研项目风险的特点,对霍尔三维结构理论的改进,构建了适用于重大科研项目特征的风险管理四维模型,分析了各维度之间的相互关系,并以时间维为主线,对基于霍尔维度的重大科研项目风险动态管理过程进行了阐述。可以看出基于改进霍尔三维结构的重大科研项目动态管理模型是实现项目风险管控的有效措施之一,对推动重大科研项目风险管理的系统化和体系化实现具有重要的指导作用。