加氢精制航煤变色问题分析及改进

从工艺流程、操作条件、催化剂、原料性质等方面分析探讨了中国石油兰州石化公司40万t/a航空煤油加氢精制装置产品颜色异常的原因并提出了解决办法。研究结果表明,直馏航空煤油原料中碱性氮含量升高是导致加氢精制航空煤油产品颜色异常的原因。提高反应温度可有效预防精制航空煤油产品颜色异常,直馏航空煤油原料中碱性氮的质量分数小于5×10-6时,加氢反应温度应为265~270℃,大于10×10-6时应大于290℃。     

芳烃抽提装置的扩能改造

介绍中国石油兰州石化分公司石油化工厂105kt／a芳烃抽提装置的汽油加氢扩能改造目的、内容和效果。改造后处理加氢汽油的能力由原来的9．5t／h提高到了13．5t／h,日增产三苯62t。装置运行平稳,苯的纯度不小于99％,甲苯的纯度不小于98％,混合二甲苯的纯度不小于85％。设备投资小,经济效益明显,预计年增经济效益3069万元。     

加强计量监测创建节能节水型企业

要节能节水，我们首先要发现能源和水资源使用中的不合理甚至是浪费之处，标本兼治，才能真正做到合理节约使用。而发现用能用水的不合理，正是计量监测专业机构的责任。中国石油天然气股份有限公司西北石化节能监测站作为股份公司在西北地区唯一的一个节能监测机构．为西北地区尤其是兰州石化公司的节能降耗，水资源的合理利用，建设节能节水型企业作出了贡献。     

天然气应实行能量计量

能源短缺已带给我们很多思考，促进计量方式的转变、完善合理的定价机制、加强能源互补、提高节约意识、确保能源与社会的和谐将是我们必须研究的课题。     

新建工程项目全过程计量管理

经过近两年的努力,中石油兰州石化公司年产70万吨乙烯改扩建工程一次开工成功。在本次乙烯改扩建工程中,我们从五个方面加强对全过程实施计量管理,取得了良好的效果。     

用流程再造的思想改造石化企业计量管理体系

经过多年的探索和发展．我国企业逐步形成了适合中国特色的企业管理方法．许多国有企业随着法人治理结构的形成．企业管理水平取得长足的进步．企业计量管理水平也随之有了大幅提高。但是许多企业的计量管理体系却还保留着以前的模式。无论是从计量管理理念上，还是计量体系的构建上都没有突破和发展．这也在很大程度上阻碍了企业计量工作的发展。石化企业的计量工作也是如此。要很好的解决这一问题，应该从计量管理的流程上改变，对流程进行再造，使计量工作能在企业发展的新形势下适应企业生产经营的需要，真正发挥作用。     

在干气优化利用中发挥计量管理的作用

在全国节能减排的大形势下,最近一年来,中石油兰州石化公司计量管理部门在干气综合利用中,通过积极努力,不仅达到了副产品回收利用、节能减排,增加公司经济效益的目的,还为计量管理职能进一步延伸进行了有益的探索.     

扎扎实实管理实实在在执行--兰州石化依法加强企业计量管理

兰州石化公司的计量管理工作经过几代人的努力，取得了辉煌的成绩，在同行业中始终处于领先地位。兰州石化公司的前身——兰州石化公司和兰州炼油厂于20世纪80年代就率先通过了国家的计量定升级；并且于20世纪90年代又率先通过了ISO10012—1计量体系认证。回顾过去，这些成绩的取得主要受益于兰州石化几代计量人在工作中始终坚持和贯彻《计量法》，时时处处依法办事，并在此基础上总结出许多具有本企业特色的且行之有效的管理方法。现将这些经验介绍给大家，以供借鉴。[编者按]     

兰州石化强化产品定量包装计量管理取得显著成效

<正>中国石油兰州石化公司是有着悠久历史的国有大型炼化企业,随着石油市场的不断发展,公司目前正处在装置新建、改造、拆除更新频繁的时期。为了能够在金融风暴的浪潮中存活,公司不断优化产