全面预算管理下港口企业成本控制精细化管理探究

港口企业对经济发展的周期变化反应最为敏捷,市场环境的多变和日益激烈的货源市场竞争,要求港口企业必须不断加强内部管理控制,提高港口企业的内部效益。全面预算管理是企业内部管理的重要措施,能够充分调动企业内部的财务资源,有效的组织企业的生产经营活动,优化企业的财务管理活动,降低企业成本,加快战略转型步伐。本文重点探讨在实施全面预算管理下我国港口企业成本控制的现状和问题,并对港口企业如何进行成本控制精细化管理提出了改善措施。     

提升企业内部审计独立性的措施与方法研究

分析了企业内部审计独立性缺失的影响因素和存在的问题,据此提出了建立健全垂直管理机制,提升内部审计部门的组织地位,培养人员素质激发审计活力,及时更新内部审计的方法和工具的措施与方法。     

新企业会计准则下企业会计信息化研究

新企业会计准则的发布,是我国财政部为适应新形势下经济发展的需要作出的会计政策改革决策。基于此,对我国企业会计信息化的发展提出了更高的要求,同时也面临了许多问题。本文对企业会计信息化发展中存在的问题进行分析,并针对其问题提出一些合理化建议。     

关于集团公司全面预算管理体系建设的探索

随着市场经济的不断发展,以网络经济为代表的各种新兴经济体不断崛起。且在我国国际化发展进程的不断加剧下,我国与世界之间的经济交流日渐频繁。这使得我国集团公司的生存环境日益复杂化,在面临一定发展机遇的同时,也面临着巨大的生存与发展压力。而全面预算管理体系是现代企业管理的重要方式,也是集团企业提高自身竞争力的有效手段。为此,我们提出集团公司要注重构建全面预算管理体系,以此来增强自身防御市场风险的能力,使企业在复杂的经济环境下,获得更多的发展空间。因此,本文总结了当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题,进而提出了全面预算管理体系建设的有效策略。     

大数据时代企业管理面临的新挑战

现代信息技术的快速发展,使得大数据技术成为企业发展建设的重要载体,为企业管理改革提供了新的契机。有些企业还没能适当大数据时代的管理需要,还需要基于大数据技术建立完善的创新型管理体系。     

新经济形势下企业品牌管理的市场营销

企业发展中,市场竞争日益激烈,国外企业入驻中国市场后抢占了较大的市场份额。而国外品牌的影响力是其保有竞争力的主要原因。我国很多企业在经营与发展中并不重视品牌管理,产品竞争中并未给消费者营造全新的体验。对此,企业需加强品牌管理,以此更加自如地应对市场竞争。