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991.
992.
有一位公司管理者,居然透露他提拔下属时,除了考察对方的业绩水平外。不容忽视的一点就是其对家庭是否有责任感.更直言“那些不关心家人的人是会坚决限制任用的。”理由竟是,对家庭都没有责任心的人,内心必定是极度自私的,这种人在工作上也不会有真正的宽容度和责任心,在管理决策上难免会失衡。 相似文献
993.
994.
新《公司法》第183条确立了公司僵局的司法解散制度,为在公司僵局中饱受困扰的股东们带来了一丝曙光。然而,由于这是一个概括性的规定,导致了实践中的诸多困惑,反映了该制度的设计仍然值得推敲。同时,目前解决公司僵局的唯一路径——司法解散也无法满足公司治理日益发展中的需要。对我国而言,要解决公司僵局的问题,不仅仅需要进一步明确化和具体化第183条的规定,更需要给股东更多的选择权。 相似文献
995.
以我国〈公司法〉,提起派生诉讼的原因是董事、监事、高级管理人员在执行公司职务时违反法律、行政法规或公司章程的规定,给公司造成损失,但是公司又怠于行使诉讼权利的情形.本文对此作一分析 相似文献
996.
2005年《公司法》修订中明文规定了形式上的一人公司。制度并剖定了比较严厉规制措施,本文从自然人投资者的角度,通过对《公司法》这两个方面的规定进行分析,认为其抽空了一人公司制度的价值,又为规避一人有限公司规制提供了法律上的空白,因此仍有继续检讨和修正的必要,并且这种修正不应该仅仅是制度上的应该是观念上的。 相似文献
997.
998.
编辑同志:我们三人开了一家农副产品公司。自2007年以来,通过大家的共同努力,公司不仅规模日大,效益也很好。眼红的刘某觉得有利可图遂要求入般。遭拒绝后,刘某并不罢休,于一周前带领一伙打手,先一番打砸,接着把我们押在一起,挥舞着砍刀、棍棒,被迫我们与他签订了入股合同, 相似文献
999.
1什么是采购目标管理
我们知道企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中,目标都是必需的,他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序,使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据;如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作,则企业的规模越大、人员越多时,发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了,企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据, 相似文献