加强环节优化管控,构建原油全流程跟踪管理平台

X公司构建了从计划到加工、库存管理为一体的"原油全流程跟踪管理平台",通过该平台的建立,相较于2015年,我公司在2016年原油采购成本降低了至少4939万美元,出口拉动加工量增加效益至6.67亿元,原油损耗率下降至0.004%,另节省了大量滞期费、港口超期存储费和财务费。     

螺灭杀原材料使用成本分析

采用主次因素法、访谈法、鱼骨图法和要因矩阵图分析方法对S公司螺灭杀产品的原材料使用成本进行层层深入分析,找到了原材料使用成本居高不下的三大原因,为下一步的成本控制提供了明确方向,同时也为S公司其他生产车间或农药化工行业的原材料使用成本分析提供思路和参考。     

新修国标来了,冷藏、冷冻食品相关标准落地实施

《冷藏、冷冻食品物流包装、标志、运输和储存》(GB/T24616-2019)国家标准于2020年3月1日正式实施。该标准代替了《冷藏食品物流包装、标志、运输和储存》(GB/T24616-2009),并对其相关内容进行了相应的调整,如增删和修改。"民以食为天,食以安为先",食品安全一直备受重视。由于食品具有"易变质"、"易腐蚀"等特点,冷链物流作业与管理是否合理,是否标准规范不但影响到贮运、销售等环节食品损耗,而且直接影响食品质量安全。     

影响高速公路成本管理控制的因素及应对办法

成本控制在较大程度上决定了高速公路项目的质量和效益,是管理工作中的重要一环。高速公路规模较大,在多方面不确定因素的干扰下超概算的问题较为普遍,难以为项目的正常推进提供支持,因此加强成本控制有其必要意义。文章从现阶段的高速公路成本管理现状入手,总结不足之处并探讨其成因,提出相应的解决办法,希望给类似成本管理工作提供参考。     

房建工程的项目管理与成本管理策略探讨

文章主要就房建工程中项目管理和成本管理存在的问题展开分析,并提出了相应的对策。     

工程项目降本增效措施研究

为了进一步提高工程项目经济效益,着力优化资源配置,扎实提升管理效益,实现经营生产双丰收。特制定本实施方案。