杭申集团:2000元打开11亿的开关

2001年开始进行ERP的配置,当时要全面铺开,但结果造成项目上不去.实施ERP要分部门上,单个模块上.对于外部新收购的企业,信息化要统一,公司与本部之闻不能有断点.     

借助供应链的力量制造——访SAP资深方案架构师 孙和平

通过2009年<中国制造业信息化>杂志社的一份调查问卷来看,供应链管理在制造企业里面实施的大概有58.6%.这个比重较于ERP和其他的软件来看,并不高.尤其是离散型制造企业供应链做得并不好,很多企业才开始着手实施供应链管理.     

增效将带动BI技术的发展——访SAP解决方案和架构部总经理张志琦

随着制造业的发展,行业对BI技术的需求愈加明显。流程行业的需求明显要多于离散制造。SAP在2009年对全球CIO做过调研,未来三年BI技术将是这些先进制造业企业实施信息化的首要工作。     

董小英：CIO转型已迫在眉睫

据调查显示．很多企业的信息化是追着业务跑，业务领先、技术跟随，这种方式是“被动匹配”。北京大学光华管理学院博士生导师董小英认为“战略适应”是指信息化的负责人，应该站在技术和业务的角度给企业的业务转型和发展带来改变．提供前瞻性积极建议。     

中国建筑业信息化走向繁荣

从回收的问卷统计情况来看,整个建筑行业对未来一年信息化的发展表现出较为明显的乐观情绪,在IT投资上也有一定的扩张趋势。超过50%的企业在未来的12个月,会增加在IT上的投入,更有信息化发展较为领先的企业开始注重新技术的探索和应用,并加大BI等决策系统的开发,以求为企业的经营业绩带来实效。     

坚持、幸运、成长——记北京锐易特软件技术有限公司

六年前，一个人带着他的团队，手中捧着一把宝剑，心中怀着一个梦想回到祖国。他认为自己是一名技术人员，他一直都有一个梦想——将喜欢的东西做到极致，做到最好。所以，一直到现在，他仍然在这个领域中，从不曾离开。     

如何"携手中国制造"——访PTC市场部执行副总裁Rob Gremley

要想把PLM系统成功投入到业务运营中可以分成四个阶段,分别为规划阶段、建设阶段、部署阶段和运行维护阶段,很多中国企业实施PLM大多处于前期建设阶段,基本上呈现出重建设、轻部署、轻视运行维护的情形。     

如何“携手中国制造”——访PTC市场部执行副总裁Rob Gremley

要想把PLM系统成功投入到业务运营中可以分成四个阶段，分别为规划阶段、建设阶段、部署阶段和运行维护阶段，很多中国企业实施PLM大多处于前期建设阶段，基本上呈现出重建设、轻部署，轻视运行维护的情形。     

设计施工齐聚一堂开启BIM技术新时代

2010年7月21日,由住房和城乡建设部建筑节能与科技司、中国建筑业协会、中国房地产业协会商业地产专业委员会、中国建筑科学研究院联合指导,中国工程图学学会土木工程图学分会和工程勘察设计图形分会联合主办的“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”会议在北京举行。     

企业信息化要科学发展——施工企业应逐步进入精益施工时代——访华北电力大学经济与管理学院教授、博士生导师李存斌

实施信息化,就要在不同的方案,不同的流程中,选择一个最优的方案,帮助企业创造价值。机会成本并不会真的出现在任何财务账面上,但它是我们选择某一方案、方向、道路时考虑的重点因素之一。有人曾说过,把握机遇,整体上新台阶,应该看到,