国有企业实现人本管理浅谈

在知识经济时代,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最关键的是要培育企业竞争力,企业竞争的实质是具有高智能和创新能力的人才的竞争,因而以人为本的管理就成为国有企业提高竞争力的必然选择。在推进以人为本与国有企业人力资源管理结合上,环境、文化、人构成了人本管理的三项基本要素,具体表现为建立现代企业制度、加强以人为本的企业文化建设和注重以人为本中"人"的因素。     

浅析现代矿山企业激励机制的构建

作为具有独特个性的矿山行业,如何更好的管理人才,激励人才,培养人才,留住人才,已经成为关系到其可持续发展的核心题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践,对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

国有建筑施工企业人力资源配置中存在的问题及对策

在建筑市场竞争加剧和企业改制重组进一步深化的过程中, 人才流失和冗员并存成为国有建筑施工企业生存发展的瓶颈问题。本文从施工企业的管理特点入手, 结合现代人力资源管理理论, 讨论国有建筑施工企业人力资源配置中存在的问题并提出相应对策。     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.     

人力资源管理信息化的4个层次

现代人力资源管理强调以“人”为本,它的工作目标与企业的发展紧密相连。利用信息化管理手段不仅可以提高HR(Human Resource人力资源)部门的工作效率、规范其业务流程,还可以为企业员工提供增值服务、为企业管理者提供决策支持。     

浅论通过绩效考核如何建立完善的激励机制

绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，对组织业绩影响的重要程度已经为企业界普遍关注。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责的履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和效益。它是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，它构成人力资源开发与管理操作系统五大体系之中的一个部分。     

实施"科技兴城建"战略推动我市建设科技上水平

2004年是我市实施“三步走”战略的第二年,城市基础设施建设和住宅建设等方面的投资规模都有较大增长,为我市建设业提供了广阔的发展空间。但是,我市建设系统科技发展水平和人力资源结构,尚不能适应城市建设发展的需求。在以知识经济为主导的21世纪,科技与人才将是推动经济发展     

经营管理系统新概要及其运用

当代经营管理系统新概要简介当代经营管理系统新概要可系统地概括为五流两研究管理:(1)基础管理流程在现代经营管理中,基础管理的首要职能是对经营管理各方面的行为实施规范而有效率的管理。其基本任务是:保证产品质量、降低生产成本。基础管理可以分为三个大类16个项目。基础管理有规范性管理和动态性管理两大方面。规范性管理包括计划、标准化、规章制度、定额、操作规程、计量、原始记录、档案管理。动态性管理包括质量管理、设备管理、安全管理、环境管理和生产现场管理。在16项基础管理中,四大动态管理是核心。(2)物流管理对企业的物质…     

加入WTO后的建筑设计市场和人才竞争

加入W TO后,设计企业必须经受住市场的无情竞争和人才的不平衡流动,为此,修炼内功、增强市场竞争力、把握人力资源的再生等尤其重要。1我国建筑设计单位和建筑师市场竞争能力不强和人才的流失,造成市场份额的减少主要表现在:组织形式上,国外是专业事务所,是建筑师的组合,我国是     

国外信息

可持续发展城市化战略国际会议召开　　11月3日,2003可持续发展城市化战略国际会议在山东省威海市召开,本次会议由联合国人居署、国家建设部和山东省威海市政府共同主办。联合国人居署全球司司长拉斯·路斯特沃德等联合国人居署官员出席了开幕式。　　出席2003可持续发展城市化