热烈祝贺陕西煤业集团蒲白煤电有限责任公司成立

2005年6月29日，陕西煤业集团蒲白煤电有限责任公司正式成立。这标志着在矿区运行了46年的工厂制体制已经结束，一个适应市场经济需求的现代化企业从此诞生。     

构建现代企业收入分配新体制

企业活力的大小，很重要的在于收入分配体制是否合理，是否有利于调动员工的积极性、是否增加企业的竞争能力和技术创新能力。建立科学的收入分配新体制是企业机制创新的切入点，也是国有企业面临的最重要课题之一。     

略谈露天矿采矿技术创新与创新体制建设

企业要快速发展,技术创新是不可缺少的。主要分析了煤矿企业采矿技术创新内容,并建立了相应的技术创新体制。     

市场经济体制下地勘单位安全管理的探讨

市场经济体制下地勘单位安全管理的探讨刘升平（陕西省第六地质队安卫科临潼７１０６１１）市场经济体制的不断完善，现代企业制度改革的深化，赋予现代安全管理新的内容和活力。特别是在实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全管理新体制下，地勘单位的安...     

煤矿安全重在重塑煤炭行业管理体制

近几年我国矿难频发，有煤矿企业超能力生产、安全欠账多、人才匮乏、培训水平低和监管格局不当等原因。但其根本原因在于我国缺乏统一的煤炭行业管理机制。解决这一问题的根本途径在于重塑我国煤炭行业管理体制。     

浅谈会计委派制

叙述了会计委派制的主要内容和实行委派制的必要性，对会计委派制的利弊进行分析，并提出应注意的几个问题。     

全心全意依靠职工群众办企业的思考

1与时俱进，坚持依靠职工群众办企业 国有煤炭企业要在市场经济体制下谋求生存和发展，必须进行改革。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实现制度创新，是国有煤炭企业改革的方向。国有煤炭企业股份制改造是一场从体制、机制等重大方面上的根本性变革，对于一个企业来说，这场变革是前所未有的，它关系到企业的方方面面，特别是直接涉及到职工的切身利益。国有煤炭企业进行股份制改造的目的是实现资源优化配置，调动人的积极性，促进生产力的解放和发展。所以，在国有煤炭企业改革进入关键和攻坚时刻，要树立无论企业改革如何深入，管理体制如何变化，职工都是国有煤炭企业主人的观念，要充分认识职工群众既是企业改革的参与者，同时又是改革成果享有者的双重身份，树立全心全意依靠职工群众办企业的观念。只有坚持全心全意依靠职工群众办企业，才能得到广大职工的真心拥护和大力支持、积极参与。     

我国能源管理体制与能源产业发展的理性思考

从能源与国民经济的关系入手,回顾了我国能源管理体制的变迁,通过与其他国家的能源管理体制的对比,分析了我国现行能源管理体制对能源生产和消费的影响,提出了完善我国能源管理体制的建议.通过进一步完善能源管理体制,使能源的生产和消费具有系统的管理和监督部门,促进能源产业的健康发展.     

新冠疫情后阳煤集团高质量发展的思路与对策

介绍了新冠疫情及国际原油价格暴跌对国内煤炭、化工等产业的影响和阳煤集团煤炭产业和化工产业复工复产的相关情况;阐述了阳煤集团通过实行契约激励推动企业高质量发展,通过深化体制机制改革创新推进企业治理体系、治理能力现代化和进行成本管控等具体的应对举措;同时提出市场调控和税收等相关政策性建议。     

煤炭企业内部审计存在的问题及对策

认为煤炭企业内部审计工作存在监督与认识不同步、内部审计体制不完善、内部审计人员定位不清、审计技术手段落后和审计人员素质低的问题，提出了解决问题的对策。