10个商业模式完成互联网的自我拯救

中国传统的互联网企业,仅仅依赖于简单的短信、互联网广告和网络游戏,肯定会陷入商业模式陈旧、竞争压力加剧的陷阱.真正能够得到资本市场和消费者认可的互联网企业,一定是具有创新能力的企业.     

国内外纳米技术标准化工作综述

在技术和市场日益全球化的今天，标准的制定决定了技术开发和发展的方向，纳米产业日益激烈的国际贸易竞争很大程度地反映在标准的竞争上，建立有利于本国工业技术的国际标准与规范将会使本国产品在世界市场上具有更大的竞争力。而随着纳米技术在工业应用中的逐步发展，必须使纳米技术国际标准化以维持相关工业产业的国际竞争力。     

高温超导电缆研发迅猛竞争激烈

据美国有关部门的市场预测，到2020年，全世界超导电缆应用的总市场将达2440亿美元，其中，高温超导电缆约占5％。届时，全世界现有总长约13万公里的地下电缆将会被高温超导电力电缆陆续取代。     

我国企业发展的四种战略

1．产品技术战略 通过加大市场及客户的需求分析，生产出真正符合客户需求的产品。强化产品的研发与创新，构建自身核心技术，并不断体现差异化。努力降低产品成本，获取成本竞争优势，提高产品的赢利能力。产品低成本、差异化及拥有核心技术是核心业务发展壮大的基础。     

成品管理：印企材料最佳库存测算方法

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场．就要努力实现企业成盘最小化。如何适应当今对代特点建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义一般企业抓成本管理主要指生产成品管理．但对于印刷加工企业而言，因固定成本仅与产量保本量有关联．所以应重点加强变动成本中外购物资管理（即材料库存管理）．以达到降低产品成本提高经济效益的目的。     

建立企业“人字型”竞争情报系统

“情报比导弹更重要”,这是美国在“9.11”事件后深刻而沉痛的反思。谁掌握情报,谁就能在激烈的市场竞争中处于主动地位,谁就能赢得时间、市场和利润     

金融业的下一步

中国金融企业基本上完成了或需要继续完成告别手工的电子化．下一步需要进行信息化．并最终实现知识化。     

竞争促成合并 优势源于互补：漫谈网络业最大的企业合并

1997年1月,U.S.Robotics公司首席执行官CaseyCowell在电话中向3Com公司首席执行官Eric,Benhamou谈及两家公司合并意向,Benhamou立即表现出极大兴趣。在随后的几个星期里,双方经过一系列谈判,最终于2月26日正式达成协议,从而实现了价值66亿美元的网络业最大的一宗企业合并。 新公司的董事会由10人组成,其中6人来自3Com公司,其他4位来自U.S.Robotics公司(以下简称USR)。股份     

竞争态势下电信市场信息的开发和利用

知己知彼,百战不殆。中国兵战的古训对今天的 商战来说依然适用。随着中国电信业竞争态势的形 成并越演越烈,电信企业要想做到知己知彼,就必须 积极有效地开发电信市场信息,并充分加以利用,提 高企业的生存和发展能力,提高企业的核心竞争力。 在竞争越来越激烈的今天,市场信息已经成为 与产品、资金和人力资源并驾齐驱且不可或缺的企 业四大管理要素之一。美国著名经济管理学家西蒙