廉洁团队离不开制度约束

业务团队的腐败问题多种多样,最常见的就是在各种营销费用上的违规操作。如果厂家的区域分中心是独立分公司形式,拥有与卖场谈判的权力,那么分公司经理就很容易在费用上截留。例如,与卖场谈判时的选位费、进场费等,一共是20万元,这其中,可能有10万元是一些促销费等,分公司经理就可能通过走费用等方式,获取一些私利。另外有的企业分公司采用的是承包制,这种情况下,区域经理常见的费用截留问题多发生在促销活动方面。例如,工厂统一组     

全新布局 拥抱行业发展新机遇

中国市场有巨大的需求,但企业的自我创新和自我市场开拓成为获得良性增长的关键。伴随疫情后产业进化和消费升级趋势的进一步释放,拥有百年品牌积淀的瑞美,只要坚定信心、用创新的技术对接消费者的新需求,一定会迎来高光时刻。2020年,对所有行业都是一个大考之年,舒适家居行业也不例外,受疫情影响短期冲击不可避免,但中国舒适家居市场的增长仍有很大潜力并值得期待。市场潜力将不断释放,品牌企业拥有更多机遇。在瑞美中国区董事总经理李永胜看来,正是因为经历过,大家才会更为深刻地领悟,身心健康才是核心生产力。     

全网运营 建立零售服务型管理体系

<正>面对不断变革的行业生态和风起云涌的市场竞争环境,厂商均面临前所未有的巨大压力,甚至用尽二十几年积累的方法,都很难拉动业绩的增长。原因也很简单,在过往多年的发展中,品牌企业只专注做好两件事就可以,一是把产品做好,二是把经销商扶植好,反而缺乏和终端用户打交道的能力积累。当整个行业走入用户时代的时候,要求企业必须能够直达用户,甚至做到比消费者更了解他自己的需     

能效水平提升 电热水器竞争力强劲

可以说,在中国的热水器市场中,在满足消费需求方面,电热水器一直就走在行业的前列,在电热水器能效标准实施之后,消费者开始非常关注产品的节能指标,电热水器的技术升级也围绕节能工作全面展开,寻求"舒适"与"节能"的最佳平衡。电热水器能效水平的提升,主要就是从两方面改进。一是24小时固有能耗,二是热水输出率。     

电商平台需要品牌商具备自身造血能力

对电商平台的评价,不同家电品类,不同进入时间,不同品牌对同样的平台会有不同的理解,所以,当越来越多的品牌感叹现在的电商越来越像线下大连锁渠道．合作条件越来越苛刻,赢利水平越来越低时,我们可能更需要先反思一下,合作是互利的,无论是京东、淘宝或是苏宁易购,都有各自的目标,我们的产品是不是迎合了他们的目标．我们的操作模式是不是与平台合拍？     

益群电器 在百货渠道开拓新领地

2012年对于很多区域家电零售企业来讲都是举步维艰的一年,在2009年、2010年市场连续高速增长的刺激之下,有的零售企业乐观估计市场发展趋势,在2011年加大开店力度,却遭遇了2012年的市场严冬,经营利润下滑,有些企业甚至出现亏损。从全国情况看,2013年的市场虽然可能会比2012年要好,但也不能过于乐观,因此,大部分零售商都比较保守,开店更为谨慎。当然,也有"另类"的     

世纪百诚 在天猫中构建订单中心

目前,中国电子商务的格局基本已经形成,以京东、苏宁易购为代表的B2C商城和以天猫为代表的开放平台已经占据家电网上销售的主体,无论是家电经销商或是制造商,做电子商务都离不开与京东或者天猫合作。目前这几大电商正处于同步发展并各有优势阶段,都在跑马圈地,就看在这场竞争中谁更迅速,谁给消费者带来的体验更好,谁就会胜出。     

为什么60%的用户要选择电热水器

电热水器是整体热水器中市场普及率最高的品类,受各类基础设施配套的现状等客观因素影响所至,储水式电热水器的适应性更广是一方面的原因,但最关键的影响要素是在行业主流品牌的引领下,电热水器产品的技术升级紧紧围绕提升用户使用价值而展开,使电热水器在满足中国人洗浴需求方面走在了行业的前列。     

云智能家电 从概念到落地

岁,末年初．美的与小米．海尔与魅族的合作,给原本就很热的智能家电市场又加了一把火。两大家电巨头,已经从物联网智能家电扩展到智能家居生态圈的搭建。大企业的动作是市场的导向．会让消费者跟着这个导向去走。所以,从2013年云智能家电开始在行业中崭露头到现也仅仅不到2年的时间＋就已经成为市场关注的热点。     

第十届中国家电营销年会盛大召开

2020年12月8日至10日,现代家电传媒集团主办的第十届中国家电营销年会在杭州盛大召开。中国首届泛家居整装精装价值链创新峰会暨中国房地产产业链融合发展峰会、厨房空间生态产业峰会、中国泛家电行业服务创新峰会暨品质家·焕新装产业联盟启动仪式、中国舒适家生态峰会、中国家电新电商生态大会暨全渠道赋能峰会.