“互联网+”时代出版企业在线教育发展战略探析

“互联网+”时代,出版企业纷纷调整战略于在线教育.系列的品牌产品将会在市场上产生集群效应,从而推动企业商业模式的改进,商业模式的成熟将加速企业生态圈的形成.因此出版企业发展在线教育,首先要创新内容,打造品牌产品集群效应;其次,融合思维,转变在线教育商业模式;最后,整合资源,构建企业发展生态圈.     

特许经营企业标准化的好处

特许经营企业要做的最重要的工作之一就是标准化,也就是经典的3S原则之一。特许经营企业只有把其商业模式的硬件和软件,或者叫有形部分和无形部分都分别做到了标准化,企业才能更好地把商业模式、     

谈网络空间商业模式与面临的版权管理问题及对策

在网络时代的商业竞争中,商业模式被认为是企业获取持久竞争优势的关键.因此,企业通过变革来寻求应对网络条件下技术进步、市场需求和竞争压力等外部环境变化的商业模式.但众多参差不齐而又门类繁多的商业模式也给版权保护带来了新一轮的问题,引发对未来版权经营方向的若干思考.基于互联网商业模式的发展,本文探讨了网络版权保护的措施并提出了多元化、资本化以及技术产业化的版权经营之路.     

基于社群经济的出版企业商业模式创新研究

移动互联时代下,人与人之间的连接突破了时间和地域的限制,基于兴趣、价值观等聚集在一起的社群兴起,为企业商业模式变革带来新的机遇.本文在深入分析传统企业和社群企业商业属性特质的基础上,对出版企业传统的商业模式和社群经济下的商业模式进行了比较研究,认为运用真正的社群思维进行商业运营会为出版企业创造出更多的机会和价值,并对出版企业开展社群运营的路径提出了一些建设性的建议.     

对数字出版新的商业模式的探讨

数字出版已克服了主要的技术和资金难题,商业模式成为困扰其发展的瓶颈.本文从数字出版商业模式的定义出发,按照数字出版企业内容的经营方式,将现有商业模式概括为直接销售产品、广告创收、服务营销三种模式,逐一对其进行分析,指出了其存在的问题.由此提出了版权赢利、用户创造内容、专业出版服务、增值服务赢利和联合经营等五种新的数字出版商业模式.     

从商业模式创新角度看我国数字出版企业的市场竞争

商业模式的核心是价值创造的问题,商业模式的创新要紧紧围绕客户价值满足,梳理整合企业自身资源与能力,创造出企业价值,使企业得以在市场竞争中脱颖而出。我国数字出版产业正处于高速发展的阶段,参与竞争的企业应当根据数字出版产业的产业格局与发展趋势,抓住产业发展的机遇,将企业的资源加以梳理整合,在此基础上创新商业模式,以获得发展的空间。     

传统出版企业的数字化转型定位策略

我国传统出版业在高速发展的数字出版浪潮中,何去何从？顺应时代发展开展数字化转型,跟上技术发展的步伐是必然选择。彼得·德鲁克曾说过,企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。多数专家和学者将我国传统出版社对待数字出版的消极态度归结为因为没有找到合适的商业模式,好的商业模式要建立在企业战略的基础上,而企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置,     

传统出版企业的数字化转型定位策略

我国传统出版业在高速发展的数字出版浪潮中,何去何从？顺应时代发展开展数字化转型,跟上技术发展的步伐是必然选择。彼得·德鲁克曾说过,企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。多数专家和学者将我国传统出版社对待数字出版的消极态度归结为因为没有找到合适的商业模式,好的商业模式要建立在企业战略的基础上,而企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置,     

融合出版企业商业模式的构造、机理及其创新

伴随出版纵深融合,商业模式业已成为融合出版企业可持续发展和参与市场竞争的利器.本文以价值网络为理论资源,尝试界说融合出版企业商业模式之概念,并探析其基本构造、商业机理和创新路径.本研究认为,融合出版企业商业模式是基于融合出版企业价值网络,以用户为中心,整合企业内外资源能力以实现用户价值、伙伴价值和企业价值的有机体系;其基本构造可以用"1-3-4-10"模型予以理论表达;其运行主要遵循价值共创、资源转移、交叉补贴和集成经济等四重商业机理;其创新则可通过重构价值主张、价值创造、价值传递和价值获取等结构单元而实现.     

数字环境下出版业商业模式创新路径探析

数字环境下出版业只有通过商业模式创新,才能有更好的生存空间.本文从价值活动的角度全面构建了出版业的商业模式体系,在体系中将出版业的具体活动分为价值创造、价值网络、价值传递和价值获取四个过程,并分析了每一个价值活动过程的基本构成要素,在八个基本构成要素的基础上,提出了适用于出版企业的商业模式创新路径.     

跨界搜寻与大数据能力协同作用下平台企业商业模式创新研究

[目的/意义] 开放式创新背景下,平台企业所处的市场竞争越来越激烈,平台同质化严重,平台企业内部所拥有的创新资源、创新能力不足,无法有效支撑企业商业模式创新。跨界搜寻与大数据能力的协同作用能够为平台企业商业模式创新提供有力支撑。[方法/过程] 对跨界搜寻、大数据能力及商业模式创新相关文献进行梳理,基于平台企业商业模式构成要素,构建跨界搜寻与大数据能力协同作用模型。[结果/结论] 跨界搜寻有助于创新知识流动和创新资源获取,大数据能力可以完成资源整合及深度分析,二者的协同作用可以促进市场新知识发现,有利于平台企业商业模式创新。     

网络推手的商业模式探析

随着中国互联网事业的发展,网络推手行业也借着这股东风快速发展.众多网络推手公司以及网络公关、营销公司的成立,再加上网络推手由推人向推企业转变,网络推手行业逐渐产业化,其商业模式也逐渐清晰.本文试图对网络推手这个行业的商业模式作深入的分析,探析其商业模式对深入了解网络推手行业有着重要意义.     

创新型企业的报道创新

创新型企业是市场经济中最具有潜力、活力的有机体.通过技术创新、制度创新、商业模式创新,越来越多企业享受到创新成果,这些成果也潜移默化地影响着我们的经济生活和社会生活.     

论出版商业模式的持续性创新

彼得·德鲁克曾说过,企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争.美国第二大报业集团--论坛公司(Tribune Co.)2008年底正式宣布申请破产保护这一事件,再一次有力印证了彼得·德鲁克的名言.出版业和报业有着相同的出版技术和阅读环境,出版商业模式的持续性创新是出版企业在市场竞争中立足的先决条件.     

我国数字出版企业的商业模式创新研究

分析我国数字出版企业的商业模式特征,对我国数字出版企业的商业模式进行比较并研究其创新动力。最后,提出我国数字出版企业的商业模式创新途径。     

商业模式画布视角下出版企业知识服务模式构建

在知识经济时代,知识服务是出版业进行转型发展的必经之路.文章通过调查与分析可知,用户对知识的需求程度较高,对出版企业提供的知识信息也较为信任;虽付费意识有待提高,但用户比较愿意使用出版企业提供的有偿知识服务.对此,利用商业模式画布模型的思维框架,归纳出用户、产品、业务架构和组织盈利四大板块,并细分出精准用户、用户关系、用户连接、价值主张、核心要素、多元联动、业务运营、成本支出和收入来源九大要素,构建出版企业知识服务商业模式画布,为出版企业的转型升级和可持续发展提供思路借鉴.     

大数据时代商业模式转型

大数据给企业传统的商业运营模式带来了严峻的挑战,必须将大数据与企业的运营管理结合起来,深度挖掘大数据信息的商业价值,转变商业运营模式,才能够促进企业核心竞争力的持续提升.本文中首先概述了大数据及大数据时代的内容,然后重点对大数据时代商业模式转型与创新的目标、架构以及具体的应用策略进行了详细分析,以期对促进企业商业模式转型有所参考.     

汽车之家商业模式转型及原因分析

随着新媒体的发展与电子商务的勃兴,互联网汽车媒体平台商业模式遭遇挑战.在中国汽车垂直网站中,汽车之家率先对汽车电商进行尝试与探索,企业定位逐渐从信息资讯平台转向交易平台,旨在为用户提供"选车——买车——提车"的一站式服务,汽车之家商业模式随即从广告向电子商务转型.文章从用户需求转变,广告增长放缓,汽车电商日盛等三个方面探析汽车之家商业模式转型原因,力求深入洞察汽车垂直网站商业模式的未来出路.     

跨界的出版与出版的跨界

目前,各行业都在以新的思维方式引领着新的商业模式,突破到别的商业领域中去“打劫”.技术革新了产业链.从出版行业来看,技术的革新很可能会使我们从内容生产者到内容消费者的中间生存地带消失.伴随着各种跨界而来的竞争,传统出版行业要勇于探索如何跨界出去,另辟新的商业模式和市场,同时也要密切关注跨界而来的未知竞争对手,有效地防范风险.     

数字技术驱动下文化产业商业模式创新研究

【目的】商业模式创新既包括在现有商业模式基础上进行创新，也包括建立崭新的商业模式，探索数字技术驱动情境下文化产业商业模式的创新。【方法】文章界定文化产业商业模式的内涵与构成要素，梳理了文化产业商业模式的演变过程，试图探究文化产业商业模式的发展趋势。【结果】数字技术影响着文化产业的各个环节，文化产业商业模式适应变化了的环境也随之发生改变。我国文化产业发展出现了五种典型的商业模式：产业链经营商业模式、泛娱乐式商业模式、互联网大平台商业模式、品牌引领商业模式和O2O商业模式。【结论】数字技术驱动下文化产业商业模式创新的优化建议如下：打造产品核心竞争力，重视知识产权；依托数字技术，加快企业转型升级；把握市场需求，提高客户满意度。