公共体育场馆经营承包责任制的局限与突破

经营承包责任制在产权关系不变的条件下，极大释放了我国公共体育场馆的国有资产潜力与功能，促进经营状况基本好转，并推动公共体育场馆由行政管理型向经营管理型转变。但是，经营理念陈旧、理解认识偏颇、产权改革滞后、“两权”分离程度低、行政干预随意、承包经营“包袱”沉重和承包基数确定欠科学等难解症结，使它难以承担引领公共体育场馆彻底走出困境的重任。必须正确审视经营承包责任制的利弊得失，树立崭新的“资产”和产权观念，逐步“脱钩”剥离，明晰产权关系，借鉴国企的改制经验，借力改善经营条件，按照现代企业制度的要求改造公共场馆。只有通过产权制度改革，突破体制性障碍，大胆探索公共体育场馆“国有制”新的实现方式，才能把它们真正建设成为现代体育企业。     

论公共体育场馆民营机制的选择

公共体育场馆的投资建设、经营管理等问题已成为学术界和体育管理部门研究的热点，而“民营模式”是改革公共体育场馆经营管理的有效机制，通过文献资料、实地考察、理论分析等研究方法，从而得出我国公共体育场馆“民营模式”的可选择机制。     

公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策

我国公共体育场馆经营体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好。但仍不同程度地存在着管理体制陈旧,国有资产流失严重,场馆自身经营条件差,主副业方向不明,体育经济政策法规滞后,场馆经营包袱沉重,经营管理人才量少质低,体育市场容量小和消费水平低等一系列问题。要改变这种现状应该做到:突破传统桎梏,树立“资产”观念;实施“脱勾”工程,引进资产运营机制;解放经营思想,树立市场观念;改变经营格局,借力改善条件;深化内部改革,提高管理效率;加大人力资本投入,打造体育经理阶层;完善体育经济政策,规范体育市场管理。     

我国公共体育场馆性质辨析

我国公共体育场馆的资产是非经营性国有资产；公共体育场馆提供的物品从事实存在和规范要求两方面来判断，大多数是公共物品和准公共物品。因此，我国公共体育场馆属体育事业单位。     

公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策

我国公共体育场馆经营体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好。但仍不同程度地存在着很多问题,主要问题是:(1)经营管理体制问题:在多种体制并存中,仍有一定数量的公共体育场馆采用计划经济沿袭下来的“全额管理”、“差额管理”等管理体制。(2)国有资产流失问题:少数场馆承包、租赁合同中没有国有资产保值增值内容和违约应负责任,一些场馆对经营创收入不按规定纳入单位财务管理,多数场馆经营实体未按规定提取固定资产折旧和维修基金,不少场馆的集资、合资、联营不按规定进行资产评估,国有资产流失比较严重。…     

对我国体育场馆现状与运营模式的探讨

随着我国体育管理体制和运行机制的改革，体育场馆由以往国家投资、经营，亏损财政补贴的原有体制发生深刻变革，以2008年奥运会场馆项目法人招标为标志，我国体育场馆建设和经营管理进入了一个“以市场化运作为导向，充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金，鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动，建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段。因此，本文通过文献资料调查，对我国体育场馆进行了现状分析、解析了目前体育场馆运营存在的困惑，提出我国体育场馆运营模式的发展趋势。     

广州市天河体育中心的公益性分析

从我国体育事业的公益性、体育场馆的国有资产性质、世界体育的发展潮流等方面讨论了广州市天河体育中心公益性开放的理论基础；结合目前公共管理改革的趋势对天河体育中心开放情况进行分析，指出存在经济挖潜和公益开放不够两方面的问题，并提出了相应的建议。     

文化兴体:我国公共体育场馆运营新思路

体育场馆既是构建公共体育服务体系,也是构建公共文化服务体系的重要组成部分,是提供公共体育服务、满足人民体育需求的重要公共产品.但是,我国公共体育场馆闲置屡见不鲜,存在着总体数量不足与浪费闲置并存的不平衡状况,功能单一与需求多元化的矛盾.我国公共体育场馆运营应实施“文化兴体”的新思路:打造“体育文化商圈”的场馆综合体;创立“体育+文化”的场馆文化品牌;对多元化的体育赛事实行分级分类管理;特色经营,多样化“创新”;与文化等多产业融合,以休闲体育为发展方向等.     

福建省公共体育场馆经营与管理现状的研究

采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等,对福建省九个地级市公共体育场馆的经营与管理现状进行抽样调查。研究表明:福建省公共体育场馆经营管理方式是以自主经营为主,多种经营方式并存;大部分公共体育场馆为有偿向所有人开放,开放时间大部分为全年开放,服务对象为中产阶级;管理体制正向事业单位编制和企业化管理的双重格局发展;场馆规模和功能、收支失衡、体育消费水平、政府扶持政策等是影响福建省公共体育场馆经营与管理的主要因素。     

大型公共体育场(馆)经营管理体制性障碍研究

根据我国经济体制改革与体育改革的大背景，主要采用实证研究和规范研究相结合的方法，研究大型公共体育场（馆）经营管理的基本状况和存在的主要问题，分析大型公共体育场（馆）的资产性质、主要功能、公益性和经营性关系，提出解决大型公共体育场（馆）体制性障碍的建议。     

公共体育场馆改革路径研究——以湖北省为例

以湖北省为例对公共体育场馆整体经营管理的现状进行分析,指出当前管理中存在的诸多问题：场馆体制、机制不活,动力不足;经营理念落后;人力资源开发与配置不合理。并针对问题提出相应的建议：学习借鉴国外的经验,转变场馆经营管理思路及采取积极有效的经营措施。     

大型公共体育场馆体制改革的经济学分析

公共体育场馆所有权性质是公有制，但就其提供的比赛、锻炼和观赏等服务产品则更接近于私人物品，而对于私人物品最有效率的供给方式是引入市场竞争机制，因此有必要对目前我国体育场馆经营的事业体制进行改革。对于新建大型体育场馆，从融资、场馆设计到赛后经营可以通过不同的契约形式对具体产权进行约定，以提高这些场馆的运营效率，增加老百姓的福利水平。而对于那些急需盘活的大量的现有体育场馆（特别是足、篮、排球等项目的体育场馆）资源还必须从联赛体制改革着手，才能从根本上解决目前这些场馆经营的困境。     

十二运辽宁体育场馆公共服务市场化研究

体育场馆公共服务市场化是大型体育场馆建设和经营管理的发展趋势。十二运辽宁体育场馆公共服务市场化的对策为：加大体育场馆公共服务多样化发展的市场开发力度;充分发挥第三部门在场馆公共服务供给中的作用;辽宁体育公共服务发展战略与城市运动项目布局相结合;做好赛后体育场馆公共服务市场化的制度设计;寻求公共机制与市场机制的有机结合等。     

平衡记分卡法在公共体育场馆战略管理和绩效评价中的应用

平衡记分卡法是一种组织战略管理和绩效评价的新方法，经改进可以用于公共体育场馆的运营管理。在平衡记分卡方法下，公共体育场馆的总体目标（即“使命”）是围绕公众利益来确定的，其运营策略由观众顾客般东、财务、内部流程和创新成长4个要素层面构成，并可进一步分解为18项战略目标和30项指标，以对运营业绩作出客观公正的评价，并不断据此修正公共体育场馆运营管理的方式。     

Fan politics: dissent and control at the stadium

This essay delves into the theoretical and practical dimensions of political expression at the stadium. While previous chapters are organized around the form of media, this essay considers the breadth of media put to use to convey political sentiments. While the notion of sport as apolitical has surface appeal, the stadium has always been political, and provided that sport continues to aggregate tens of thousands of fans in an enclosed space, there is little hope of eliminating politics. The stadium offers the chance for average citizens to gain a voice and, I argue, the stadium is an important part of the public sphere. The chapter considers how the stadium is used for dissent in several contexts. In Italy, the stadium has long been a site of political expression while more recently, in Cairo and Istanbul, football fandom has provided the tools to directly confront the state.     

普通高等学校体育场馆现状与展望

高校生均占有体育场地面积在3 m2左右,制约了大学生锻炼身体的需求,应当采取有效措施增加体育场地设施,解决体育教学、群体活动和体育资源供给缺乏之间的矛盾。     

论体育体制改革的双重阻力

当今的体育体制改革面临来自既得利益集团和改革阵痛期的双重叠加阻力.来自既得利益集团的阻力称之为相对阻力,因其掌握着体育政策制定的决策权和话语权,对体育体制改革产生强大阻力.来自改革阵痛期的阻力具有人人利益受损的特点,所以称之为绝对阻力,因绝大多数社会公众远离体育政策的决策过程,对体育体制改革产生的阻力有限.针对被永久剥夺利益的特殊利益集团只能以强大的压力迫使其接受改革,除此之外的相对阻力可以采用补偿或者赎买的方式加以解决;绝对阻力是一种无法补偿的阻力,只能选择改革成本与预期收益在合理比的适当时机推进体育体制改革.