重庆医科大学附属第一医院中青年人才建设成效分析及展望

中青年人才是医院的学科梯队后备力量。重庆医科大学附属第一医院近5年中青年人才队伍建设方面成效显著,积极探索新进人员试用期考核方式,强化其科研、英语及临床技能考核;选拔优秀中青年人才赴国外研修学习,提升其继续教育层次;设立科研助理岗位,培养学科骨干人才。逐步形成了一套较为完善的人才梯队建设实施步骤及策略,加快了学科的发展。     

以人才队伍建设促进医院可持续发展

人才建设是医院可持续发展的核心内容。医院人才队伍建设工作易陷入目标计划缺失、漠视中青年骨干队伍建设、忽略科研人才、引进和培养失衡四大误区。在实践中需要明确目标、并在此指引下制定系统的工作计划,建立层次分明的人才建设体系,重视临床和科研的均衡发展,建设积极向上的独特医院文化,以确保医院健康有序的发展。     

关于研究型医院人才建设的几点思考

通过对研究型医院的内涵和人才队伍建设的界定,分析了传统医院人才建设存在的误区,从创新理念,营造医院优秀的人才文化;完善各种方式,提供优质的培训服务;针对学科发展特点,创新人才的布局和结构;深化内部改革,创新人才评价机制等方面提出了研究型医院人才建设的几点设想。     

实施“三名”工程 激发人才活力

介绍了解放军总医院着眼创建研究型医院要求,加强高层次拔尖人才队伍建设力度,实施以名家、名师、名医为代表的“三名”人才建设工程的做法和成效,通过实践调动了干部积极性,激发了人才队伍活力,培养选拔了一批创新型优秀人才,推动了人才工作的创新发展,对于加快研究型医院建设步伐,起到了积极的促进作用。     

加强人才队伍建设及管理 促进专科发展

<正>随着医学科学技术的快速发展,人才资源已成为医院最重要的战略资源,医疗市场的竞争实质上是医疗技术的竞争、人才的竞争。如何加强人才队伍建设,推进医院可持续发展?近年来,河南省胸科医院根据自身的实际和发展壮大的需要,牢固树立"以人为本"的科学发展观,以学科梯队建设为核心,以学科带头人和中青年学术骨干队伍建设为重点,以"培养、引进、稳定人才"为思路,全面提高,重点建设,为医院人     

适应建设研究型医院要求努力创新人才工作机制

着眼创建研究型医院对人才工作提出的新要求,紧紧抓住培养、考核、使用、激励4个人才建设的关键环节,介绍了医院近年在人才工作中的一些创新性举措,对于盘活人才资源,激发人才活力,提高人才队伍整体素质,推动研究型医院建设,起到了积极的促进作用.     

离退休专家团队提升医院核心竞争力

医院的核心竞争力来自医疗人才,既有中青年的临床骨干,更包含了从业时间长、临床经验丰富的离退休专家..我院在充分利用现有人力资源的基础上,结合学科发展,聘请临床经验丰富、德高望重、工作能力较强的离退休专家在原工作岗位上继续发挥余热,稳定了医院的人才队伍,从而提升了医院的核心竞争力,也对医院的全面协调可持续发展起到了积极的促进作用.     

浅论医院人才队伍建设与可持续发展

人才,特别是优秀拔尖的人才是医院可持续发展的基础,直接关系到医院的生存与发展。人才队伍建设有两条途径,外部人才引进和内部人才培养,培养是基础,引进是补充。本文从三级综合性甲等医院人才队伍建设的特点出发,阐明了医院人才队伍建设应当坚持外部人才引进和内部自主培养相结合的方式,处理好引进和培养的关系,优化人力资源结构,促进医院的可持续发展。     

浅谈医院管理的核心问题及其解决对策

随着知识经济时代的到来,国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争,竞争的实质从根本上表现为人才的竞争,人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源。因此,要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,人才建设是医院可持续发展的核心内容,建设积极向上的独特医院文化,以确保医院健康有序的发展。只有完善管理制度、提高医疗质量、改善服务态度、才能充实人才队伍和拓宽医疗市场,为医院的发展奠定了良好的基础。     

新形势下传染病医院人才队伍建设途径探讨

医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,人才队伍建设在医院的生存与发展中起着关键性作用。文章针对当前我国传染病专科医院人才队伍的现状、对存在重点问题及原因进行分析,并提出制定有效的人才激励机制;培养好现有人才,引进高层次人才;建设合理人才梯队;建立医院科研学术交流平台;加强医院文化建设,提高医院人才吸引力五方面的建议。     

某院人力资源构成状况统计分析

对人力资源信息进行挖掘、提取、重新整合,分析人力资源的总体构成与管理状况。为进一步搞好医、教、研管理工作,加强对医院人力资源的开发,提高医院的竞争力,促进医院社会效益和经济效益的提高提供依据。     

健康教育对中青年高血压病患者用药依从性和生活方式的影响

目的探讨健康教育对中青年高血压病患者用药依从性和生活方式的影响。方法对168例中青年高血压病患者入院时用药依从性和生活方式进行评估,并于住院期间给予多种形式的健康教育及出院指导等措施。半年后来院复查或电话随访评价健康教育效果。结果168例高血压病患者用药依从性和生活方式均显著改善（P均〈0．01）,教育前后体质量比较差异无统计学意义（P〉0．05）。结论健康教育对中青年高血压病患者用药依从性和生活方式有显著改善作用。     

探索建设现代化医院的实践

医疗卫生体制改革步伐的加快,国内医疗市场竞争加剧,医疗机构将面临着更大的发展机遇和更严峻的考验.如何在激烈的医疗市场竞争中求得生存和可持续发展,走什么样的现代化医院建设道路?是现代医院管理者需要关注和探索思考的问题.南京军区总医院在实践中注意做到:一是把握医院建设规模,适应市场竞争需要;二是提升重点学科建设水平,带动全院整体发展;三是树立科学人才观,充分发挥人力资源作用;四是强化创新意识,以科技创新带动科技进步;五是以病人为中心,适应医学模式转变稳步推进专病中心建立.     

中医医院医疗质量监测网点人力资源状况的研究

目的:了解省、地、县三级中医院人力资源分布情况,为制定改善中医院人才结构的政策提供参考.方法:应用全国中医院监测网点数据,采用统计软件SPSS11.0进行分析.结果:省、地、县三级中医院,医生、医疗技术人员、护理人员,30～49岁占大多数,约占总人数的60%.2000年与2001年比较,除省级医院护理人员50岁以上的有所增加(t=2.20,P=0.03),其他各项变化均无统计学意义.在职称方面,医生以副高、中级和初级较多,医疗技术人员以初、中级和其它职称为主,正、副高人员相对来说均较少,而护理人员中高级职称的极少.结论:医护比例失调;护理人员中存在年轻化倾向,其它各类型医务人员均以中青年为主;省、地两级中医院医生高中级比例合理,而医疗技术人员以及护理人员在省、地、县三级中医院,其高中级比例均严重失调;具有高级职称的人员,在医院中从事科研与教育的较少.     

实施临床路径管理的影响因素分析及干预对策的思考

随着医疗市场竞争的日益加剧,医院在努力实践可持续发展的同时,如何降低医疗成本,控制医疗费用,保证医疗质量,为患者提供满意的医疗服务,已成为医院管理者及广大医务工作者研究的重要课题。医院在激烈的竞争中求得生存与发展就要寻找先进的管理方法和模式来规避医疗风险。作为一种新的医院管理模式——临床路径(clinical pathway,CP),本文对其在实施过程中遇到的影响因素及干预对策进行探讨,寻求在执行过程中的干预措施。为进一步提高持续质量改进的诊疗标准化方法、降低医疗费用、提升医院竞争力提供新的重要举措。     

中青年教师课堂教学竞赛的信效度检验

中青年教师课堂教学竞赛在上海中医药大学已进行了六届,竞赛的评价是否科学、客观、公正、公平是全体师生关注的焦点,文章以近两届竞赛的情况为例,做了竞赛的信度和效度分析,从统计学的角度检验了竞赛评价工作的质量。     

中山市社区中老年人个体化健康管理模式的研究

本文以2005年8月-2007年8月到我院健康管理中心体检的所有中老人为研究对象，通过健康管理中心这个平台，利用综合手段，如健康教育宣传、电话咨询、电视和电台健康节目互动，互联网、健康评估、心理治疗．社会生活方式指导等，对中老年人群进行个体化的健康管理，以探索一条对中老年人进行个体化健康管理的模式，以便更早、更全面地控制慢性疾病的发生和发展，达到减少管理对象罹患慢性病的危险性，从而减少医疗费用的目的。     

人力资源战略在医院管理中的运用及价值探讨

人力资源是医院最重要的资源,随着国内医疗市场的逐步开放和"三医"联动医药卫生体制改革的实施,医院之间的竞争愈加表现为人才的竞争,作为医院的高层管理者在战略决策管理中如何通过合理的人才战略和管理机制,吸引、培养、留下更多的人才并最大程度地调动他们的积极性和创造性显得十分重要.本文重点阐述了医院实施人力资源战略管理的方法,认为个人目标与组织目标保持高度一致,设计合理、灵活、富有激励的绩效考核办法是医院人力资源战略管理的关键所在.     

探索与人类健康状态相适应的医疗营销策划

医院的生存与发展除了过硬的医疗质量、顶级的医学人才、上乘的医疗水平和科学的管理理念外,设计并实施与人类健康状态相适应的医疗营销策划也是必不可少的,应该纳入医院的战略决策之中,成为医院发展的组成部分之一,与医院的医疗、教学、科研和管理一起共同支撑医院健康、有序的参与市场竞争,并确保其核心竞争力的不断提升.