民营医院集体“要政策”

“国家可否考虑对一些经营管理较为规范、规模较大,对本地医疗卫生事业的发展具有重要意义的民营医院在税收上给予适当的政策扶持,特别是对那些参照国家统一规定的价格收费的民营医院,可否让其享受与国有医院同等的待遇……”这是200多家民营医院日前在“2005全国民营医院管理年会暨民营医院诚信发展论坛”上共同提出的《关于民营医院税收问题的建议书(草案)》中的主要内容。与该建议书一同提出的,还有《民营医院诚信宣言》《民营医院诚信倡议书》以及《民营医院医疗广告规模问题建议书》。民营医院希望借众人之力来影响政府的政策。医院定…     

三年税收优惠到期渴望政府扶持发展民营医院集体“要政策“

“国家可否考虑对一些经营管理较为规范、规模较大,对本地医疗卫生事业的发展具有重要意义的民营医院在税收上给予适当的政策扶持,特别是对那些参照国家统一规定的价格收费的民营医院,可否让其享受与国有医院同等的待遇……“这是200多家民营医院日前在“2005全国民营医院管理年会暨民营医院诚信发展论坛“上共同提出的<关于民营医院税收问题的建议书(草案)>中的主要内容.与该建议书一同提出的,还有<民营医院诚信宣言><民营医院诚信倡议书>以及<民营医院医疗广告规模问题建议书>.民营医院希望借众人之力来影响政府的政策.……     

创建“四力合一”经营模式实现民营医院管理新突破

民营医院是我国卫生事业不可或缺的重要力量。本文分析了我国民营医院在经营理念和经营策略方面的天生不足，有针对性地介绍了广州复大肿瘤医院成功创建民营医院“四力合一”经营模式（四力即理念引导力、诚信经营力、差异竞争力、自我约束力），以及取得的突破性的研究成果和实践成效。     

民营医院履行社会责任与品牌提升关系探讨

近年来,民营医院迅速发展已经成为我国医疗市场上的重要力量,随着我国医疗市场体制的逐步完善以及人们对医疗卫生需求的不断提高,民营医院的发展越来越被社会所重视。民营医院的社会责任是医院服务行为的有机组成部分,是其内在的竞争力。只有树立良好的社会责任感,才能提升民营医院的诚信程度,打造民营医院的经营品牌,才能在医疗市场领域里撑起自己的一片天空,取得社会效益和经济效益的双赢。     

正确处理民营医院和谐发展的相互关系

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分,民营医院要深入贯彻落实科学发展观,坚持依法办院、诚信经营,特别是要正确处理好医院改革、发展、稳定的关系、发展速度和效益的关系、物质文明与精神文明的关系、国有医院和民营医院的关系、医疗质量与经营目标的关系和党组织建设与经济建设的关系,才能又好又快的和谐发展。     

中国医院协会呼吁民营医院要自强自律

近几年我国民营医院得到了较大发展,全国有统计资料的民营医院已达1792所。针对目前一些医疗机构涉嫌做虚假广告的情况，中国医院协会民营医院管理分会会长于宗河呼吁，民营医院要自强、自律，诚信是民营医院的立院之本。     

医改形势下民营医院的发展策略

通过分析民营医院在现阶段所处的位置,针对民营医院面临的市场定位不准确、人才缺乏且流动性大、管理水平较低、缺乏诚信经营的服务理念、难以享受医保等诸多问题和医改对民营医院造成的影响,探寻适合民营医院生存和发展之路,解决当前问题。通过打造核心理念、新引人才并提高服务质量、建立科学的管理体制、发挥民营医院优势服务理念并提高公益性服务等方式提高自身的市场竞争力,更好地为百姓服务。     

民营医疗发展荆棘路

民营医疗不是公立医疗的补充,促进床位数、服务量的增加,并激发民营医院的鲶鱼效应,才能使其真正成为我国医疗卫生体制改革的重要突破口。日前,中国医院协会民营医院管理分会、社会科学文献出版社共同发布《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2014）》（以下简称《蓝皮书》）。全书从民营医院发展现状、投融资分析、品牌诚信建设、发展里程等方面,系统梳理了过去一年中民营医院的发展状况。     

初探国有医院与民营医院之品牌经营模式

目前,品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作。什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展？什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展？是一种或几种模式并存还是二者可以统一呢？     

揭秘杭州部分民营医院敛财术

曾几何时,民营医院成为医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点,而今,却因为在发展过程中缺少监管,出现了一些违反道德、法律的行为,诚信危机冲击着这个尚属幼弱的行业群体。希望通过对杭州部分民营医院行医内幕调查,在揭露民营医院内部种种不为人知却怵目惊心的行医内幕的同时,从源头上分析造成目前民营医院畸形发展的种种原因以及今后的规范之路。     

新医改政策下广东省民营医院发展状况试析

促进民营医院发展是新医改的一项重要内容。本文根据2007年－2013年广东省民营医院的数据,分析了其发展状况：医院总数不断增长,但规模偏小;专科医院为其主流,但以妇产科医院为主;服务区域有所拓展,但仍以珠三角大中城市为主;服务量持续增长,但以增加成本为代价;吸引了一部分人才,但其结构仍不合理。建议根据实际调整现有政策：打破市场垄断、构建平等医保制度环境、开放医师多点执业、落实社会办医细则等。     

新疆地区民营医院发展及与公立医院合作模式探讨

国家医疗体制改革以及医药卫生新政策主张坚持公立医疗机构为主导,鼓励和引导民营医院健康发展,形成公立医院与非公有医院相互促进、共同发展的多元办医新格局。通过论述新疆地区民营医院发展特点,探讨民营医院和公立医院可行的合作模式,为民营医疗机构创造良好发展条件的同时也可以促进公立医院长足、稳定发展。     

基于AHP-SWOT法的南京市某台资三级综合医院发展战略研究

民营医院的发展在解决目前的看病就医问题上起着重要的作用?SWOT分析法与层次分析法(AHP法)的结合可以将所发现的问题定量化,从而确定医院的发展战略?基于医院内外部环境的分析,并结合专家咨询与评分,采用AHP-SWOT定量研究法确定南京市某台资三级综合医院医院的发展战略,得出该院目前处于争取型战略区,应结合生存环境进行调整?     

加强病案三级监控提高医疗质量

医疗质量是一个医院信誉和诚信的核心,是医院生存和发展的基础。病案质量管理的重要组成贯穿于医院医疗质量管理的全过程.加强病案管理是促进医疗质量提高的重要手段之一。对病案管理进行三级监控流程,大大提高了病案质量和医疗质量。     

新医改背景下广东省民营医院现状分析与发展对策研究

从数量少、规模小,资产价值低、以综合医院和专科医院为主、主要集中于经济发达地区等方面分析了广东省民营医院的发展现状,结合新医改的内容指出广东省民营医院面临的机遇和挑战,并从政府和民营医院两个层面提出了促进广东省民营医院发展的对策和建议。     

医院中层干部绩效考核指标体系的构建

医院中层干部是医院各项发展的骨干力量,构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系,是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件。本文从医院中层干部绩效考核关键绩效指标的依据与来源、选择与细化、分值的确立与量化以及特殊原则等方面对医院中层干部绩效考核指标体系的构建做以阐述,旨在为国内医院中层干部绩效考核工作提供借鉴。     

浅谈医院容灾系统的设计

随着医院信息化程度的不断提高,信息已经成为医院重要的组成部分和财富,同时医院信息系统面临的最大挑战是业务高可用性和连续性问题。本文以湘潭市妇幼保健院数据中心的容灾系统为案例,将从几个方面来谈谈医院如何建立容灾系统。     

公立医院对口支援民营医院院前急救建设的管理探讨

目的探讨民营医院院前急救建设的方法与效果。方法公立医院选派专家蹲点对口支援民营医院院前急救建设,重点完善院前急救相关制度、流程,加强培训、技术支持与督导。结果对口支援后民营医院院前急救成功运行,无1例投诉和纠纷,提高了医院知名度、美誉度,提升了经济效益和社会效益。结论公立医院对口支援民营医院院前急救建设,有利于保障并快速提升急救质量,促进民营医院健康发展。     

社区卫生服务建设与民营医院发展

社区卫生服务将在我国医疗卫生事业与医疗制度改革中发挥越来越重要的作用，也将是我国卫生事业建设的重点之一。定位于社区卫生服务层面的民营医疗机构如何借助这些机遇得到良好的发展？本文从民营医院如何利用自身优势、克服劣势以提高民营医院的经营绩效角度，对民营医院的发展提出了六点对策与建议。