医院数字化建设与医疗流程再造

医疗流程再造是数字化医院建设的必由之路；通过流程再造，可以促进临床、医技、行政管理等业务的规范化、网络化和自动化管理，实现信息资源的高度共享，提高医疗信息利用率，真正实现“以病人为中心”的服务宗旨。     

医疗废物实时定位系统应用探索

结合广安门医院特点进行系统选择，通过充分分析医疗废物回收的原有流程和管理盲点，介绍目前利用信息技术管理医疗废物的各种工作模式，重点阐述了医疗废物实时定位系统的建设和对原流程的改进工作，进一步论述医疗废物实时定位系统在医院的实施工作以及系统功能和管理方面的改进。     

科室质量管理——研究型科室医疗质量管理探讨

分析建设研究型科室面临的人员工作分配不合理、工作量及工作压力大、人员素质参差不齐、管理手段落后等主要问题，在此基础上，从人员培训、提升科室团队管理能力、完善科室管理制度、优化管理流程及实现信息化管理等方面，对加强研究型科室医疗质量管理进行了探讨。     

基于云计算模式的省级区域协同医疗建设

基于当前医疗卫生行业存在资源分布不均衡,特别是基层优质医疗资源短缺等问题,介绍河南省区域协同医疗的建设目标、总体架构及建设内容,通过信息化技术手段规范医疗服务流程,推进区域医疗信息系统标准化建设和信息互联互通。     

论中心化医疗模式中病人上报流程的建立

中心化医疗流程模式在临床实践中遇到的第一个现实问题，就是一个流程试验病种的病人进入该中心后的病人上报流程是什么？应该如何上报和传达到各级、各专业技术医师，以便快速进入中心化医疗流程，使病人得以快速处理。这不仅是一个业务流程，更深层的是一种新的医疗管理规章制度。因此，在微创医学理论指导下，科学地建立新的病人上报流程是推进中心化医疗模式的实质性关键制度之一。     

影像科数据库权限管理

我院放射科PACS自2000年运用以来，从最初CT、MR的连接，发展到至今DR、CR、DSA设备的接入，基本上已完成数字化放射科的建设。PACS可使医疗信息资源充分的共享，改进了医院和科室的工作流程，提高了工作效率和医疗质量，同时给教育和科研带来了更多的便利。     

对践行绿色医疗理念的几点思考

绿色医疗以优质、高效、安全、低耗为特征,强调高新技术与卫生资源的合理使用。绿色医疗理念提倡以人为本,医院应该通过技术改进提升诊疗水平,优化流程提高服务效率,规范制度促进合理医疗,加强医患沟通创造和谐环境,实现诊疗服务的优质化、规范化、合理化和人性化,从而促进医院内涵质量建设。     

门诊医疗服务流程优化和运行管理

优化医疗服务流程、方便病人就医是医院管理的重要内容之一。针对传统门诊就医流程存在的诸多弊端，笔者提出了建立在医院信息化平台上的若干个门诊就医流程的优化方案，并阐述了流程实际运行中的管理办法。     

茁壮成长的山东省立医院医疗设备科

本文简介了山东省立医院医疗设备科组织机构、管理流程、工作状况,依法建立规章制度等情况,并阐述了科室的内涵建设以及由此带来的效益.     

精神专科互联网医院的设计与实现

运用软件工程生命周期思想，基于业务需求分析进行系统功能、总体架构、网络架构等设计，形成设计方案并建设精神专科互联网医院平台。基于实体医疗资源拓展线上诊疗服务，为精神卫生服务工作提供新渠道，优化就诊流程，提高医院服务质量和管理水平。精神科互联网医院建设符合医疗卫生体系发展的需求，其广泛应用需要医保、药品管理等相关政策的支持。     

“e+妇幼健康”智慧医疗模式实践

以无锡市妇幼保健院为例，阐述其“e+妇幼健康”智慧医疗系统建设目标、架构、具体功能，包括预约挂号、在线结算等方面，指出其应用有助于优化孕产妇就诊流程，辅助其进行自我健康管理。     

2009五大创新医疗设备

医疗技术和设备的创新，改变的也许不仅是医务人员的操作方式，还有工作流程。     

医院胸痛救治中心建设的实践与体会

胸痛中心的建设能够为急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道，提高诊治效率和水平。我院根据国家、省、市相关胸痛救治中心建设标准，通过加强组织领导、完善制度、优化流程，为胸痛患者提供了快捷有效的救治。本文介绍了胸痛救治中心建设的背景与意义；结合我院胸痛救治中心建设的实践，总结胸痛救治中心具体建设的体会。     

麻醉科流程优化的相关管理措施

介绍了北京大学第三医院实行的麻醉管理经验，论证了麻醉管理流程对围手术期医疗安全管理的指导意义，进行了一系列的流程优化，并从时间管理、制度优化、建立质量测评系统等多方面给予详细阐述。指出，建立科学合理的麻醉管理体系，不仅可以极大地提高工作效率，优化人力资源，建立一个极具活力的外科手术的平台，而且可以充分保障围麻醉期医疗质量和安全。     

北京市某区医疗机构开展口腔执业的现状评估及分析

通过对北京市某区开展口腔科业务的30所医疗机构运行质量,从规章制度建设、医疗环境、设备设施、医院感染管理、技术人员配备和病历书写等管理方面进行现场评估。得到的结果是非营利性医疗机构在规章制度建设、病历管理、技术人员管理做得较好,营利性医疗机构在医疗环境、方便病人的流程上做得较好;在医院感染管理、病历书写规范上存在需要改进的缺陷。     

175起突发群体事件“120”紧急救护流程分析

目的探讨突发群体事件"120"紧急救护的工作流程。方法对柳州市医疗急救指挥中心(亦称"120"急救指挥中心)接警紧急处置175起突发群体事件各环节、流程的疏理进行总结和分析。结果受理突发重大事件175起,受伤人员647人均得到及时紧急救治并合理分流到相应医院。结论科学、规范化"120"工作流程,完善院前急救网络建设,保障突发群体事件的紧急救护。     

对医院医疗设备维修流程控制的探讨

结合工作实际,论述在医院医疗设备管理工作中建立和实施规范、有序、高效的医疗设备维修流程的重要性,探讨流程控制方法和要点.     

信息化建设强医院管理促医疗安全

医院信息化是现代医院的重要标志,科学管理医院,使管理水平进一步提升;实行“中心化管理”模式,优化医疗服务流程,促进医疗安全,信息化建设的最终目的是方便病人。     

如何进行门急诊流程改造：分层诊疗——新型急诊流程模式

急诊是医院医疗工作的前沿，同时也是一个医院品牌和医技能力的集中反映。当前国内医院急诊工作存在流程设置不够科学、规范，体系内容操作性不强等诸多问题，《分层诊疗——新型急诊流程模式》一文通过借鉴国外急诊工作的科学理念，结合国内医院急诊工作的自身情况，从流程再遣、健全规章制度、专科人才建设等方面提出自己的看法。 针对当前医院硬件提升而病人看病依然困难的情况，《依托信息技术再塑门诊流程》一文提出要以信息技术作为整合门诊工作中的人流、物流和信息流的平台，达到重组医疗资源、降低医疗成本、方便病人看病的预定目的。     

医院信息化建设在医疗风险管理中应用的研究

在当今信息化建设正在普及的时代,对于医院如何利用现有的信息化条件实现对医疗风险的预控,已成为医院信息化建设的发展方向和医疗风险的研究方向。本文探讨了信息化建设在医院医疗风险管理中应用的技术支持条件,并从风险信息管理平台设计上提出了信息集成与查询、风险评估与报警、决策支持与维护的操作流程。