如何强化医院内部会计控制

随着医疗市场竞争的加剧和医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院、外资医院迅速增加,在国际资本和汹涌而至的民间资本激烈竞争面前,公立医院一统天下的局面逐渐被打破.为更好地生存和发展,在现代医院管理中,医院必须向管理要效益,引进现代医院内部控制理论和方法,进一步加强医院的内部会计控制.     

试论21世纪医院可持续发展的整合力

21世纪,随着中国加入WTO,我国的医院将面临着前所未有的挑战,医疗卫生市场的垄断格局将会彻底打破,营利性医院和非营利性医院之间的竞争,公立医院和私立医院之间的竞争,国内医院与国外投资医院之间的竞争必将越来越激烈,在这种形势下,医院只有科学地整合防止医院下滑的止动力－－管理,促进医院发展的上升力－－创新,持续为医院输入能量的源动力－－人才,三力合一,才能使医院的可持续发展得到保证,在激烈的医疗市场竞争中积极稳固地发展。     

积极探讨基层医院的职业化管理

面对经济全球化和信息时代的到来，传统的医疗机构办医模式将被打破，医疗机构的竞争将变得日趋激烈，人才的竞争特别是管理人才的竞争将是决定医疗机构竞争能否取胜的最主要因素之一，医院高层管理者从专家型走向职业化成为一种趋势。文章通过分析当前基层医院管理人员知识结构的现状、职业化管理者的素质要求和优势以及如何推动医院管理走向职业化进行分析和探讨。     

论市场经济条件下医院管理观念的改变

我国医院管理的改革同其他行业相比明显落后，市场竞争的气氛还不够浓厚。随着医疗改革的深化，我国医疗服务机构必须重新认识自己，特别是近几年国外先进的医疗技术和管理方法走进我国，国有医疗机构的垄断坚冰逐渐打破，竞争不可避免。建立一种符合中国特色的医院管理模式迫在眉睫。要实现医院的现代化管理，必须具备新的观念，以适应新市场环境下的竞争要求。这些新的观念主要体现在管理观念、信息观念、服务观念、竞争观念、市场观念5个方面。     

医院管理者对留住人才的几点认识

医院竞争的核心是人才竞争.如何把人力资源化为人才资源,最大限度地汇聚人才,激发人才的积极性,成为医院人才管理的重要内容. 1 关注人才流动 1.1 正确认识和看待人才流动 随着市场经济发展,计划经济体制下人事管理制度日趋消亡,人才单位所有观念已被打破,人才争夺已成为单位发展战略重点.     

管理：医院经营管理（上）

伴随着我国社会主义市场经济体制的确立。医疗市场环境发生了巨大的变化。以福利事业为基础的医疗格局被打破，代之而起的是“三资”医院、营利性医院和非营利性医院同台竞争。尤其人世以来，医院传统的经营管理模式面临严峻挑战。搞好医院经营管理的重要性已经凸显出来，它不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。在这一深刻和全方位的变革过程中，医院中高层管理的市场意识和政策把握能力、服务理念和创新精神、竞争意识和现代化管理理念，     

复旦大学附属妇产科医院品牌营销策略分析

医疗市场日益激烈的竞争和医药卫生体制改革的深化促使医院不断加强医院管理。公立医院能否适时调整管理和经营策略,是关系到医院能否实现可持续发展的关键问题。医院管理者应加倍关注医院的品牌营销,明确品牌定位,实施以技术品牌、服务品牌、文化品牌为中心的医院品牌营销策略,才能取得绝对竞争优势,增强医院核心竞争力,使医院在竞争中立于不败之地。本文以复旦大学附属妇产科医院(第二冠名上海市红房子妇产科医院)为研究对象,在分析红房子医院品牌发展现状的基础上,提出针对性的品牌营销策略。     

医院岗位设置管理工作的实践与探索

岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要。医院以开展岗位设置和聘用工作为契机,实行人力资源优化配置,打破身份管理、实行岗位管理,使人才结构在竞争中得到不断优化,并充分调动职工工作的主动性和创造性,使其更好地发挥各自的才能,促进医院更加健康、科学、快速地发展。     

基于SEM的医院患者忠诚的影响因素研究

伴随着我国医药卫生体制的改革,医疗市场的垄断逐渐被打破,医疗领域的激烈竞争和人民服务需求的增加,迫切要求医院积极导人企业管理和市场营销的经营理念,从而创造更好的社会和经济效益.     

布阵专科化

时过境迁，美国医院之间的竞争格局巨变，改革迫在眉睫。 美国医院过去的运营模式简单至极——耗费巨资修建大楼，集中先进的医疗技术手段以及训练有素、随叫随到的医生……然而，日趋白热化的竞争使医院不得不主动求变。而打破这一竞争格局的正是“专科化”。     

竞争情报与医院战略管理整合应用模式

在深化医院改革的过程中,要改变制约医院发展的管理模式,走出新路。本文提出了竞争情报与医院战略管理整合的视角,即应用模式的研究。阐述了该研究的缘由、“应用模式”的概念、特征,以及应用模式研究思路,为推进医院现代化管理的理论研究提供参考。     

某院规范医院科研管理的做法

随着我国各项医疗卫生事业改革的全面展开,医院之间的竞争,已经转化成为以科研水平、创新能力和医学人才水平为代表的综合软实力之间的竞争.规范科研管理,强化自身优势,全面提升医院学科建设水平,是新时期医院实现可持续发展,增强核心竞争能力的重要举措.     

现代医院管理制度背景下公立医院领导力探索

现代医院管理制度对我国公立医院的发展方向、治理机制、管理控制和过程等几个方面提出了全新的要求,为了实现这些新要求,公立医院领导能力至关重要。本研究提出公立医院领导的职责与定位和领导者需要满足的五项通用胜任能力要求,具体包括公共服务意识、战略规划能力、影响力、创新能力和变革能力。建议打破传统的"医而优则仕"的选拔方法,以本研究提出的公立医院院长胜任能力模型作为选拔的标准,采用科学的测评方法选拔与岗位要求匹配的医院高层领导者。本研究为公立医院领导力开发的理论研究贡献了评价标准和培养目标,也为公立医院高层领导班子选拔、配置和培养等管理实践提供了理论支撑。     

“一院多区”医院管理的探索与思考

“一院多区”模式的出现是我国医疗卫生体制改革的新生事物,如何应对多院区管理工作面临的新机遇和新挑战,寻求最优的管理模式,使之取得最佳的成效是医院管理者必须研究和破解的课题。文章通过对各地一院多区管理模式的研究与分析,探索一院多区管理的有效模式,提出了加强多院区医院管理的几点思考。     

四川省医院市场结构的变化发展

利用2002—2017年四川省医院机构数据,从市场规模、市场份额和市场集中度方面分析医院市场结构的变化发展。结果:近年来医院数和床位数逐年上升,2002—2017年,医院总数从1 163所增长为2 219所,床位总数从118 593张增长为411 911张;医院数量的变化主要由一级公立医院的减少和一级民营医院增加引起。民营医院市场份额不断增加(2002—2017年床位、门诊服务、住院服务市场占比分别从3.71%、3.08%和3.12%增长为32.10%、17.78%和25.21%),但仍小于公立医院。医院市场竞争保持增大趋势,2017年约1.11%的医院市场处于完全竞争,11.11%垄断竞争,87.78%高度垄断。当前,公立医院继续主导医院市场,在新时代下,医疗供给侧改革的深化应仍然关注公立医院,同时尚有较大空间实施鼓励社会办医和促进竞争的相关政策。     

新世纪医院管理的探讨

作者阐述了医院在新世纪所面临的外部和内部环境的变化,强调医院管理者必须用新的理念和方式来管理医院,以适应时代的要求。重点论述了10种管理方式,即知识管理、人力资本管理、经营管理、效率效益管理、新医疗质量内涵管理、模糊管理、信息管理、形象管理、人本管理和医院文化管理。     

加强公立医院部门层面协调合作

当前我国医疗行业的竞争日益激烈,在民营医院迅速发展的市场冲击下,公立医院面临着更为严峻的考验,为寻求更加广阔的生存和发展空间,提升公立医院的市场份额,优秀的医院管理者开始从院部管理层面寻求效率更高的管理路径,在保证内部各部门良好运行的基础上,在全院层面建立大团队统筹合作模式。     

医院科研管理人员人力资源培训探讨

医院综合实力的竞争,归根结底是医学科研实力的竞争.科研管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分,综合性医院对科研管理人员的素质提出了很高的要求.该文主要分析了医院科研管理人员应具备的素质要求,提出应加强对医院科研管理人员人力资源培训,促进医院科技实力的提升.     

再论医院整体医疗管理的理论基础与组织运作

整体医疗管理是在整体论和医学整体观启发下产生的医院医疗管理新理论。医院整体医疗管理弥补了传统医院医疗管理模式的不足,对促进医院服务由医疗救治模式向院前、院内、院后全程化,预防、医疗、保健、康复一体化的健康服务模式的转化具有重要意义。论述了实行医院整体医疗管理的必要性．讨论了整体医疗管理的思想基础、变革目标以及基本运作模式。     

中国民营医院发展现状与趋势研究

采用文献分析法对我国民营医院的发展现状和趋势进行分析,结果认为我国民营医院发展速度较快,但规模偏小、医疗市场份额低,整体水平还远不具备与公立医院分庭抗衡的实力;在发展和政策支持上民营医院地区间发展不平衡,东部优于中西部;民营医院的发展面临空前大好的政策环境,以公有制医疗机构为主体,多种所有制形式与经营方式并存,公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局开始逐步形成.