现行成本核算方法的比较研究

为规范医疗服务成本测算,上海申康医院发展中心于2009年2月下发了“市级医院成本核算办法（试行）”,对医院成本核算的组织机构和相关部门职责、成本范围和成本项目、成本核算对象与单位、成本归集和分摊、成本核算和成本分析、成本控制等相关工作做了比较具体的部署。同时,卫生部规划财务司为掌握全国医疗服务成本变动情况,采用卫生部卫生经济研究所研制的“医院医疗服务成本测算办法”,在全国选取了12个省96所省、市、县级医院作为全国医疗机构成本监测点,     

医院成本核算中手术室成本分摊模式的探讨

手术室成本核算是医院成本核算的重要组成部分,其成本分摊的准确与否直接关系到临床服务科室的效益情况。文章结合我院成本核算的实践,对手术室成本分摊模式进行探讨。     

基于作业成本法的医疗服务项目成本核算探索

目的 :探索基于作业成本法的医疗服务项目成本核算方法与路径,从而有效控制成本。方法 :引入作业成本理论,结合某医院成本核算的实际情况,运用实地调研法、专家咨询法,尝试在公立医院开展项目成本核算,构建一种新型的医疗服务项目成本核算模式。结果 :通过项目成本核算,为某医院提供及时、准确的成本信息,找到控制成本的有效途径。结论 :提出综合医院医疗服务项目作业成本核算系统的实施方案,不但对该医院未来的成本核算与管理有很好的实践指导意义,也能为政府的医疗服务项目定价及制订预算补助标准提供参考依据,而且对国内同类型医院的成本核算与管理也有较好的借鉴意义。     

通过全成本核算增强医院在医疗市场中的竞争力

随着医院规模越来越大,医院间的竞争越来越激烈,医疗行业逐渐引见全成本核算,运用全成本核算能降低医院的运营成本,提高医院的经济效益。为了规范该院成本管理工作,通过加强成本核算与控制,降低医院的各项运营成本,提高医院医疗服务质量和效益,结合昆山中医医院财务管理实际情况,该院引进了全成本核算。     

浅谈医院全成本核算的实施与效果

医院成本是指医院在医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和.医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.医院实施全成本核算主要包括三个方面:即全过程的成本核算、全面的成本核算、全员的成本核算.因此,成本核算是医院经济管理的基础工作,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.……     

科室全成本核算下公立医院责任成本体系研究

在当前科室全成本核算的基础上，建立责任成本体系，能够克服成本管理工作成本责任不明确的现象，对各科室的成本控制起到引导和激励作用，是全成本核算下进行成本控制的有效途径。责任成本体系的构建与实施包括：建立责任成本中心，分解成本责任，明确责任成本目标，组织责任成本核算，实施责任目标成本控制，并根据责任成本落实情况进行考评。     

也谈医院成本核算

一、医院成本核算的涵义医院成本核算是指对医疗服务过程中劳动消耗进行完整、系统的计录和计算分析 ,并加以控制和考核 ,其目的在于完整、正确地计算医院的总成本和单位成本。由于医院成本核算对象的多样化 ,以及医院间接成本所占比重较大 ,也使得医院成本核算更为繁琐和复杂。开展医院成本核算是加强成本管理的基础 ,可以此及时了解成本执行情况 ,分析成本升降原因 ,找出存在的问题 ,及时采取措施 ;可以为国家制定医疗收费指导价及制定有关卫生方针政策提供参考依据。二、医院“全成本核算”提法不妥成本的经济内涵是指生产经营过程中耗费…     

医院成本核算管理的制度设计

从医院成本核算管理制度的设计,阐述成本核算的目的、方法、内容,设计成本核算指标,进而考核指标,分析成本差异,不断纠正偏差,达到控制成本、降低成本、提高医院经济效益的目标,医院成本核算重点是科室成本核算,有向单元成本核算推进的趋势,科室成本之和就是医院成本。     

浅议成本核算在医院经济管理中的应用

医院成本是指医院在医疗服务过程中发生的各种耗费或支出 ,主要包括医疗成本和药品成本。医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价 ,按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗服务总成本和单位成本 ,以确定一定时期内的医疗服务成本水平 ,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动。医院的成本核算工作尚处于起步阶段 ,成本核算的理论政策尚不完备 ,核算方法和应用领域都受到一定的制约。笔者现就成本核算在医院经济管理中的应用谈几点看法。一、科室核算是成本核算的基础 ,要全力…     

重庆市4所医院浆洗成本调查

为了加强医院后勤服务成本管理 ,推动医院后勤服务社会化 ,重庆市卫生局组织了医院浆洗成本调查组 ,选择了 4所市属三甲医院为调查对象 ,现将成本调查情况报告如下。1　市属 4所三甲医院洗浆房及成本核算相关情况调查组首先深入各医院 ,了解各医院洗浆房有关成本核算的基础管理情况。我们查阅了设备开机记录 ,查单位看浆洗工作情况及其工作量 ,了解洗浆房人员分工及构成情况 ,搜集、核实各种相关成本核算资料 ,市属 4表 1　市属 4所三甲医院浆洗成本情况项　目Ａ医院Ｂ医院Ｃ医院Ｄ医院合计设备价值 (万元 ) 60 .976 82 .950 2 5 .635 1 0 .…     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

“加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益”是医院财务管理的主要任务之一。新《医院财务制度》规定,按照核算对象不同,成本核算分为科室成本、项目成本、病种成本、床日成本和诊次成本核算。而科室成本核算是其他成本核算的基础,为明晰成本控制责任、开展绩效考核提供依据。     

国内医院医疗成本研究

医疗成本研究是医院管理的一项重要工作。医疗成本可按不同的标准进行分类。医疗成本核算的主要内容有：医院总成本核算、科室成本核算、医疗业务成本核算（包括项目成本、病种成本、设备成本等）、药品制剂成本核算、药品销售成本核算及标准成本核算。介绍了医院科室成本、病种成本、项目成本、设备成本、标准成本的核算方法;总结了国内在实际成本与标准及标准成本的比较分析、成本内部构成分析、成本动态分析、量本利分析等方面进     

医院成本核算方法和体系构建探讨

随着深化医改的不断推进,公立医院亟需通过成本核算提高科学化、精细化管理水平。目前,我国医院成本核算仍存在诸多待完善的问题,如对成本核算工作认识不足、成本核算单元不统一、成本核算方法不统一、成本信息采集困难、成本结果应用不充分以及信息化支撑不足等。下一步应当逐步推进医院成本核算、加快相关标准和工具的制定、统一医院成本核算的数据基础、促进医院成本核算信息化建设、将成本管理与业务活动相融合、完善成本核算监测体系和成本报告制度。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

成本管理体系走向科学化之路

成本管理是指企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。在医院成本管理中,其核心内容为成本核算和成本控制。     

医院科室成本核算模式探讨

当前,相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段,核算管理模式单一,成本核算归属不规范,成本费用分摊随意性大,缺乏科学性、系统性,人为因素过多,致使成本核算不实、不准,虚假性盈亏、超前分配或过度分配在一些医院普遍存在,影响医院经济长期稳定的发展,同时带来一定的财务风险。针对以上情况,笔者就医院科室成本核算管理中的一些问题进行探讨,以进一步完善医院科室成本管理与核算,使之更加体现成本效益原则。     

基于DRGs的公立医院成本核算体系构建

目的:探究DRGs成本核算方法,构建基于DGRs的公立医院成本核算体系,并提出医院成本核算的保障措施.方法:以医院日间手术病区成本数据为基础,依据成本核算模型,核算医院医疗服务项目、DRGs成本,并进行成本效益分析.结果:通过对DRGs分组、临床路径及成本核算步骤进行研究,设计出基于DRGs的公立医院成本核算体系.结论:医院依据构建的成本核算体系可以有效开展精细化的DRGs成本核算及分析工作.医院应当优化DRGs成本核算,为DRGs医保支付制度改革及医院运营管理提供精细化的成本数据支撑.     

论医院成本核算

一、确定成本核算的对象所谓成本核算对象,是指费用的归集和分配的对象。根据目前医院的业务情况和管理水平,医院试行成本核算的对象可以分三大类:一是医疗服务成本,包括门诊部和住院部各临床医技科室;二是药品消     

利用成本核算促进医院经济管理

目前，相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本项目划分不规范，普遍存在着乱提各种基金、费用的情况，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算，院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象，致使成本核算不实，不利于医院的经济管理，影响医院经济长期稳定的发展，并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段，医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此，搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理，笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。     

医院科室全成本核算改进实例:以Z医院为例

科室成本核算是医院成本核算体系的基础,医院在开展医疗服务项目、病种和DRG成本的同时应回顾其科室成本核算的科学性。在三级分摊体系下,科室成本核算的关键点在于:确定成本额、划分成本责任中心和确定成本分摊系数。本文结合Z医院的实践经验,提出实现科室成本核算规范化、精准化的思路:夯实数据基础;明确成本中心;严格按照成本动因分摊。