基于瓶颈管理的成本否决法在质量成本管理中的应用

质量成本作为一种隐含成本在企业成本管理中经常被忽视,导致很多企业都没有一套适合自己的质量成本管理体系。为此重点挖掘邯钢模式的成本否决法存在的不适应性,借用瓶颈管理的思想来完善"成本否决法",并将其运用在质量成本管理中,为企业管理者提高质量成本管理水平提供新思路。     

面向中小制造型企业的设计发展策略的思考

概括了当前的经济形势和制造业现状,分析了现代先进企业管理理念.又结合产品设计创新,为中小制造型企业提出了发展策略:积极学习新模式新方法,利用设计创新的措施,完善"以人为本"的企业文化,使企业在信息化的市场竞争中获胜.     

军工建设项目管理中精细化管理的应用探究

为推进企业现代化制度的建立,适应企业内部深化体制改革,落实"管理效益"的体现,实施精细化管理是新形势、新体制的要求,也是企业管理水平提升的必然选择。通过探索分析军工建设项目精细化管理的重要性和必要性,针对当前军工建设项目管理存在的问题,结合精细化管理,探寻相应的应对措施,提升军工建设项目管理水平。     

人力资源,是企业成长的核心要素——浅议制约中小企业发展的瓶颈

中小民营企业发展过程中,有几个"坎"难以跨越,这个"坎",就是中小企业发展的"瓶颈"。阻碍中小民营企业发展的瓶颈,主要体现在人力资源管理机制的缺失、"低成本"文化下"小家子"气的营运策划管理模式和企业的创新力严重不足等几个方面。人力资源管理是企业成长的核心问题。中小企业须摆脱"小家子"气的营运管理,关注企业的系统管理,建立人才规划、引进、培养、考核机制,坚持管理者以身作则,持之以恒,才能促成企业持续成长。     

管理会计难以推广的原因及对策

管理会计作为一门学科其产生、发展与壮大不仅要受到外部环境和内部条件的影响 ,而且还要受到事物本身的制约。管理会计作为西方经济的产物 ,它在我国企业推广、运用必然要受到我国企业的内、外部环境的影响和自身存在的缺陷所制约。因此 ,管理会计若在我国的企业受到重视得以发展 ,宏观经济环境才能进一步完善 ;企业内部环境必须进一步规范 ;管理会计自身存在的缺陷才能进一步改进     

低空预警装备制造企业的工艺管理

根据低空预警装备制造企业的产品特点和生产要求,阐述了工艺管理的重要性。为提高企业工艺管理水平,对低空预警装备制造企业工艺管理存在的主要问题进行了深入分析,并从完善工艺管理制度、夯实工艺设计基础和加强工艺纪律管理三方面提出了具体改进措施。     

浅谈风险管理与内部控制

文章分析了企业风险防范管理与控制存在的主要问题,就如何通过建立风险防范与控制的技术程序和健全风险防范与控制的组织程序来加强和完善我国企业内部控制,强化对各关键环节的风险防范管理与控制．提升企业管理水平,保证企业有效运行。     

固定资产管理的探索

分析我国企业固定资产管理存在管理意识淡薄、多头管理、调拨无序、数据统计困难等主要问题,从完善管理制度、签订责任书、建立管理网络、加强调拨管理、月报制度、建立数据库和严把验收等七方面,探索了提高固定资产管理水平的途径。     

机械制造企业三合一管理体系初探

现代企业根据自身需要先后建立了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系,三体系分别独立运行,这样会造成一定的资源浪费,从而降低管理的效率。通过建立质量、环境和职业健康安全"三合一"管理体系,不仅能够减少管理成本,还能增强企业整体管理水平和市场竞争力。     

浅析设备“软集中”管理模式的建立与实践

工程建设企业为在激烈的市场竞争中站稳脚跟,推进设备集中管理是重要的手段之一。以往分散的设备管理存在很多问题,集中的设备管理有很多优势,但如果不考虑企业管理体制、机制和地域分布的限制,强行将设备实物集中到一起进行管理,这种"硬集中"管理方式很难运行成功。鉴于这种情况,针对企业实际情况,在不改变企业管理体制结构的情况下,推进设备"软集中"管理,也可以提高设备使用效率,降低设备使用成本,同时提升了企业的设备管理水平和项目盈利能力。     

中小型船企船舶生产设计信息化模型研究

2007年下半年以来出现的国际金融市场动荡,次贷危机使我国船舶工业面临危机。对于中小型造船企业通过走适合自己的信息化道路,提高造船企业的整体竞争力,是度过危机的有效方法。首先分析了中小型造船企业主要面临的问题,随后提出一种适合于中小型造船企业的信息管理系统,然后在此基础上,对这个管理信息系统下的生产流程进行阐述。     

机械制造类中小企业实施ERP系统与管理创新

围绕机械制造类中小企业实施ERP系统,重点阐述如何利用ERP系统对于机械制造类中小企业进行管理创新。只有不断提升管理创新水平,才能使ERP系统成功实施,才能真正提升企业竞争力。结合实际,对ERP系统在中小企业管理上存在的问题进行探究,对实际工作有一定的参考价值。     

基于仓库管理的中小机电企业信息集成技术

通过分析现阶段国内机电企业的生产特点,提出了一种基于仓库管理的中小机电企业的信息集成管理框架。将企业信息管理系统、调度系统、仿真系统和仓库自动化系统进行了有效集成,研究了总体的信息集成框架,进一步分析了企业信息管理系统、调度系统和仿真系统的框架。讨论了基于映射的货品-货位耦合分配策略、基于任务分解的调度策略等CIMS关键技术原理、方法及其实现步骤。面向中小机电企业的信息集成体系在一家机电企业的实际实施表明,它可使企业的供应、生产、销售和服务水平大为提高。     

汽车零部件企业技术联盟ODMF框架和协同机制研究

从汽车零部件企业之间技术联盟的必要性出发,设计了适合于汽车零配件中小企业技术联盟的"开放式设计管理框架"(Open Design Managemen Framework),简称ODMF.通过这种体系组织企业群,来完成新产品的设计、生产和销售.建立了可以协调企业群技术联盟中的知识互动、权益分配、文化关系等三维关系的协同机...     

基于看板管理的中小型电子企业车间生产管理系统研究

针对中小型电子制造企业在车间生产管理信息化建设中存在着资金短缺、技术人员匮乏、信息化应用水平低等问题,结合制造执行系统等先进管理思想,构建了基于看板管理的中小型电子企业车间生产管理系统（SFCS,Shop Floor Control System）,该系统具有低成本、易实施的特点,建立了该系统的体系结构、功能结构、运行模式;并研究了基于JIT技术的生产作业信息看板管理和系统集成接口管理等关键技术。该系统已成功在某电子制造企业进行实施和应用,取得良好应用效果。     

面向产品型中小企业的CIMS体系结构与实施思路探讨

随着我国改革开放的发展,市场经济的脚步越来越快,而在这竞争激烈的市场中,面向产品型中小企业的生存挑战将变得非常巨大。文章主要对面向产品型中小企业的瓶颈生存问题进行了分析,并通过CISE体系结构提出了一种具有信息管理系统的实施方法以及集成框架,其中,实施方法以及集成框架主要有自动化系统制造实施方法和集成接口方法等,集成框架有CAE、CAD、CAM和CAPP。     

模具敏捷制造技术研究与系统开发

论述了网络化、数字化环境下模具敏捷制造的系统框架与运行机制;开发了模具敏捷制造管理信息系统,基于网络实时采集各种模具生产资源,并对组建虚拟企业的生产资源进行优化配置、对协同工作的生产任务进行规划、对敏捷制造过程进行管理和监控;在已有C3P系统的基础上,通过CAPP、MRPII/ERP等关键系统的开发与系统集成,建立数字化制造系统,支持优化设计、制订生产计划和实施数字化制造;通过敏捷制造管理信息系统和数字化制造系统的有机结合,实现模具敏捷制造,显著提高了大型、复杂模具生产的快速响应速度。     

客户化生产的水平集成型虚拟组织供应链管理

水平集成型虚拟组织是在平行型中小企业集群的基础上组建的。通过分析平行型中小企业集群和水平集成型虚拟组织供应链的结构与特点，根据虚拟组织供应链中客户化分离点的实际意义，从全面供应链的角度出发，提出了适合水平集成型虚拟组织实施客户化的方法，并研究了水平集成型虚拟组织内、外部供应链的分离点及其客户化生产的供应链管理。     

基于延迟生产的虚拟企业供应链管理

介绍了延迟生产研究的最新进展，讨论了延迟生产与供应链管理和模块化生产的关系。提出了全面供应链的思想，并在全面供应链管理中引入延迟生产的方法，研究了基于延迟生产的全面代供应链工作流程。通过对中小企业实施虚拟企业的必然性和可能性的分析，认为基于延迟生产的全面供应链管理有利于中小企业实现产品客户化、生产敏捷化、管理科学化的目标。     

基于RGV轨导柔性线环境离散型零件生产过程管理与实践

为满足航空中小型结构件快速交付的需要,以提升航空中小型结构件制造高精度、自动化和高效率为目标,通过对航空中小型结构件加工现状进行梳理分析,搭建柔性生产线自动排程与调度平台,实现柔性生产线工艺设计与准备过程管理,简化工艺准备流程,推进快换工装的应用并进行自动化程序管理;在柔性生产线加工运行过程中采用可视化管理方法,推动自动化环境下加工过程资源保障集中化管理。最终使该管理方法在某项目中进行成功实践,取得了良好的经济效益。