浅谈新成本制度--作业成本法

新的生产技术的出现,对成本结构及其组成内容产生了较大的影响,为了适应新技术的发展,西方国家提出了作业成本法.对作业成本法的优缺点及对传统会计的影响等一系列问题做了简要的论述.     

作业成本法及其在制造业企业中的应用探讨

作业成本法从最初的成本会计计算方法发展成为有效的产品规划和成本管理的一种决策工具。如何正确设计和实施作业成本法成为学术界和企业界所关注的焦点问题之一。本文通过总结作业成本法及其在制造业企业中的应用研究的相关内容，对制造业企业如何成功实施作业成本法进行了探讨，以提高作业成本法的实施有效性。     

利用作业成本法进行供应商的选择与评价

现代管理思想的采用和全球竞争的加剧,促使越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包,并建立和维持长期稳固的采购供应商关系,采用科学的方法对供应商进行评价、选择和组合至关重要,传统的供应商评价和选择方法具有主观性过强等缺点,利用作业成本法可以有效地克服这些缺点,本文在简要叙述作业2成本法的基本概念的基础上,详细分析了对供应商进行评价和选择时采用作业成本法的一般模型,计算实例,分析了作业成本法在评价和选择供应商方面的适用条件;最后,分析了基于作业成本法的供应商评价和选择的决策支持系统的一般框架。     

应用需求驱动的多层作业成本模型设计制造业成本管理系统

首先介绍了作业成本法的基本概念和应用情况，随后描述和分析 了需求驱动的多层次作业成本模型，并探讨了以作业成本法为基础对企业制造成本进行优化的方法，同时详细 介绍了基于此模型设计和开发的某铸造厂作业成本管理系统的具体功能和系统架构。     

作业成本法在制造业的应用研究

在参考国内外ABC文献,结合企业ERP实践的基础上,阐述作业成本法在中国制造业的应用原理。本文探讨了制造业现状,对制造业应用作业成本法的过程进行了深入的研究。     

应用作业成本法构建供应链成本核算的体系

首先分析了作业成本法应用于供应链成本核算的适用性和必要性,进而在正确应用作业成本法的基础上,提出了供应链中应用作业成本法的基本框架、核算体系以及优化方法,并举例验证了供应链优化的实效.     

作业成本法在中小型企业实施的一类方法

叙述了在最小投资和低风险下如何使中小型企业从传统成本法顺利转换到作业成本法。这类企业在完全依照标准的作业成本法实施时，往往会因为过于昂贵的投资和复杂的实施过程而被迫中止。所述的实施步骤可以指导企业逐步采用库伯的基于成本系统模型的两步作业法进行实施。     

作业成本法在ERP成本管理中的研究与应用

从成本构成的角度出发，阐述了作业成本法在ERP系统中的应用，构建了以作业标准成本为基础的闭环式ERP成本管理子系统的整体框架，通过对生产成本的事前预测、事中控制、事后核算与差异分析过程，优化并改进企业作业链，降低成本。     

应用需求驱动的多层作业成本模型设计制造业成本管理系统

首先介绍了作业成本法的基本概念和应用情况 ,随后描述和分析了需求驱动的多层次作业成本模型 ,并探讨了以作业成本法为基础对企业制造成本进行优化的方法 ,同时详细介绍了基于此模型设计和开发的某铸造厂作业成本管理系统的具体功能和系统架构     

面向项目制造的单品成本管理方法研究

随着现在项目制造企业的产品的间接费用占的比例的增大,传统成本算法越来越不适用.为了适应这些变化,对项目制造企业的产品成本管理方法进行了研究.在分析了项目制造产品的特点和作业成本法原理的基础上,提出了面向项目制造的单品作业成本法,并对其原理和计算模型进行了探讨,最后通过实例来验证.实例结果表明,此单品成本管理方法的产品核算数据比传统成本管理方法的数据更准确,更接近产品的实际成本.因此,面向项目制造的单品作业成本法值得在项目制造企业中推广使用.     

作业成本法在制造执行系统中的研究与应用

利用作业成本法（ABC）和制造执行系统（MES）的结合可以动态地、精准地进行制造车间的成本核算，对加强制造车间成本的管理与控制有重要的意义。本文提出了基于MES的作业成本控制体系总体构架，设计和实现了基于MES的作业成本管理（ABCM）系统，并且通过一个企业的应用案例验证了系统的有效性。     

基于作业成本法的能力损失分析

以作业成本法为基础，提出了作业能力模型，把能力损失划分为结构性能力损失和需求不足能力损失，给出了作业以及分配过程的能力损失计算方法，提出了基于能力损失信息和成本信息的价格决策方法。最后给出一个利用能力损失信息进行价格决策的实例。     

作业成本法在企业成本管理中的应用

成本管理是企业信息管理系统的重要组成部分,作业成本法使成本按产品的对象化计算,具有客观和可靠的依据,从而使成本计算的正确性和成本控制的有效性有很大提高,文中针对某企业的间接费用问题按作业成本法进行了案例分析,结果表明,该方法具有良好的适用性。     

基于离散事件系统仿真的作业成本估算

成本估算分析对企业的生产和决策起着关键作用,将作业成本法和离散事件仿真结合起来,以某汽车零部件生产线为研究对象,运用作业成本法建立成本估算模型,并用仿真软件进行仿真,从而得到该生产线各加工机器所占的详细作业成本,并且根据具体的成本估算结果提出合理的设备配置优化建议.     

基于作业成本法的制造过程工序成本指标研究

为给制造过程质量成本控制提供有效依据,提出了基于作业成本法的工序成本指标研究方法。以某重型机床制造企业一批传动轴的加工过程为例,采用作业成本法理论,将制造过程产生的损失费用分配到各工序,制定各工序最大允许质量损失指标。结果表明,工序成本指标研究对降低制造过程质量损失率、提高产品合格率、降低质量成本具有一定的指导作用。     

制造资源计划与作业成本法的集成研究

分析了现有的MRPⅡ系统,指出了其在成本控制方面的不足;在MRPⅡ系统中引入了结合成本倒推、ABC成本核算与成本分析等功能,建立了MRPⅡ与ABC作业成本法相结合的体系结构;并指出在这一新系统的实施中首先必须规范现有制造过程的各个作业环节,改进低效率作业环节,去除非增值作业环节,在此基础上以主生产计划和产品市场价格为依据作出作业成本计划,运用作业成本法进行成本核算。通过成本差异分析实现成本的闭环控制。     

基于作业成本法的制造过程工序成本指标研究

为给制造过程质量成本控制提供有效依据,提出了基于作业成本法的工序成本指标研究方法.以某重型机床制造企业一批传动轴的加工过程为例,采用作业成本法理论,将制造过程产生的损失费用分配到各工序,制定各工序最大允许质量损失指标.结果表明,工序成本指标研究对降低制造过程质量损失率、提高产品合格率、降低质量成本具有一定的指导作用.     

基于离散事件系统仿真的作业成本模型与优化

将作业成本法和离散事件仿真结合起来,以某汽车零部件生产线为研究对象,运用作业成本法建立成本估算模型,并用仿真软件进行仿真,从而得到该生产线各加工机器所占的详细作业成本,并且根据具体的成本估算结果提出合理的设备配置及优化建议.     

基于作业成本法的大规模定制多样化成本分析

在大规模定制中,个性化的客户订单所引发的多品种小批量甚至是单件生产,增加了产品多样化成本。为满足客户在订货过程中对产品多样化成本快速估算的需求,以及企业在发展战略规划中对产品多样化成本影响分析的需求,建立了基于作业成本法的多样化成本估算方法,提出了通过作业字典、作业词典和物料清单相结合的方法,对大规模定制产品的多样化成本进行标准化与模块化,进而达到快速估算的目的,并给出影响多样化成本的关键因素分析方法,最后介绍了方法的应用实例。     

基于多材料清单的特钢作业成本管理系统研究

为解决特钢企业成本信息准确性差、费用分摊不合理的问题，提出了基于多材料清单的特钢成本管理体系结构。通过建立基于作业成本法的成本作业计算模型，将消耗、作业和成本动因等成本要素与企业资源、过程、加工参数相结合，实现对财务、生产、采购、库存等信息的集成，以提高产品实际成本计算的正确性。提出了生产数据向成本数据的转换算法，实现了成本信息从生产系统中的自动提取，提高了成本数据的准确性、一致性和完整性，为成本管理控制提供了支撑工具，从而使企业成本管理水平得到提升。