作业成本法及其在制造业企业中的应用探讨

作业成本法从最初的成本会计计算方法发展成为有效的产品规划和成本管理的一种决策工具。如何正确设计和实施作业成本法成为学术界和企业界所关注的焦点问题之一。本文通过总结作业成本法及其在制造业企业中的应用研究的相关内容，对制造业企业如何成功实施作业成本法进行了探讨，以提高作业成本法的实施有效性。     

作业成本法在企业成本管理中的应用

成本管理是企业信息管理系统的重要组成部分,作业成本法使成本按产品的对象化计算,具有客观和可靠的依据,从而使成本计算的正确性和成本控制的有效性有很大提高,文中针对某企业的间接费用问题按作业成本法进行了案例分析,结果表明,该方法具有良好的适用性。     

应用需求驱动的多层作业成本模型设计制造业成本管理系统

首先介绍了作业成本法的基本概念和应用情况，随后描述和分析 了需求驱动的多层次作业成本模型，并探讨了以作业成本法为基础对企业制造成本进行优化的方法，同时详细 介绍了基于此模型设计和开发的某铸造厂作业成本管理系统的具体功能和系统架构。     

应用需求驱动的多层作业成本模型设计制造业成本管理系统

首先介绍了作业成本法的基本概念和应用情况 ,随后描述和分析了需求驱动的多层次作业成本模型 ,并探讨了以作业成本法为基础对企业制造成本进行优化的方法 ,同时详细介绍了基于此模型设计和开发的某铸造厂作业成本管理系统的具体功能和系统架构     

作业成本法及其在企业中的应用展望

20世纪80年代后期,在传统成本法的基础上产生了一种新的成本方法,即作业成本法(Activi-ty-based costing,ABC法)。作业成本法作为成本计算方法的一项新发展．是对传统成本核算方法的革新和突破。作业成本法又叫做作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业(acdvity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。本文将针对这一新方法进行简要的阐述。本文首先介绍了作业成本法的产生背景;其次介绍了其基本原理,基本程序,分析并探讨了作业成本法的核算方法及其优缺点：最后概括了这一方法的应用条件,以及我国实施作业成本法存在的障碍,认为我国应用作业成本法的时机尚未成熟。但也亟需增加相关理论研究。     

利用作业成本法进行供应商的选择与评价

现代管理思想的采用和全球竞争的加剧,促使越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包,并建立和维持长期稳固的采购供应商关系,采用科学的方法对供应商进行评价、选择和组合至关重要,传统的供应商评价和选择方法具有主观性过强等缺点,利用作业成本法可以有效地克服这些缺点,本文在简要叙述作业2成本法的基本概念的基础上,详细分析了对供应商进行评价和选择时采用作业成本法的一般模型,计算实例,分析了作业成本法在评价和选择供应商方面的适用条件;最后,分析了基于作业成本法的供应商评价和选择的决策支持系统的一般框架。     

作业成本法在制造业的应用研究

在参考国内外ABC文献,结合企业ERP实践的基础上,阐述作业成本法在中国制造业的应用原理。本文探讨了制造业现状,对制造业应用作业成本法的过程进行了深入的研究。     

面向项目制造的单品成本管理方法研究

随着现在项目制造企业的产品的间接费用占的比例的增大,传统成本算法越来越不适用.为了适应这些变化,对项目制造企业的产品成本管理方法进行了研究.在分析了项目制造产品的特点和作业成本法原理的基础上,提出了面向项目制造的单品作业成本法,并对其原理和计算模型进行了探讨,最后通过实例来验证.实例结果表明,此单品成本管理方法的产品核算数据比传统成本管理方法的数据更准确,更接近产品的实际成本.因此,面向项目制造的单品作业成本法值得在项目制造企业中推广使用.     

应用作业成本法构建供应链成本核算的体系

首先分析了作业成本法应用于供应链成本核算的适用性和必要性,进而在正确应用作业成本法的基础上,提出了供应链中应用作业成本法的基本框架、核算体系以及优化方法,并举例验证了供应链优化的实效.     

基于运营决策的物流作业分析方法研究

以作业成本法为对象,分析了传统物流成本计算的缺陷,提出了降低物流成本的10大基本原则,在此基础上研究和提出了基于企业运营决策的物流作业分析方法。     

基于离散事件系统仿真的作业成本估算

成本估算分析对企业的生产和决策起着关键作用,将作业成本法和离散事件仿真结合起来,以某汽车零部件生产线为研究对象,运用作业成本法建立成本估算模型,并用仿真软件进行仿真,从而得到该生产线各加工机器所占的详细作业成本,并且根据具体的成本估算结果提出合理的设备配置优化建议.     

基于作业成本法的项目制造ERP成本核算应用研究

针对项目制造企业ERP系统成本核算没有考虑到产品间接费用所占比例已明显增大,仍然沿袭传统成本核算方法,造成项目成本核算失真,严重影响企业管理者成本决策正确性的问题。在分析项目制造ERP的特点和作业成本法原理的基础上,将作业成本法融入项目制造ERP中,提出了项目制造企业成本核算体系,最后通过实例验证该成本核算体系的优势。     

基于广义工作中心的作业成本法及应用

为克服传统作业成本法的缺点并更好地支持计算机集成制造环境下可动态重构生产系统的成本管理,提出了一种基于广义工作中心的作业成本法。该方法建立在广义工作中心列表的动态模块化结构基础上,由从企业资源消耗到基本工作中心产品成本的成本分配过程,以及从基本工作中心产品成本到企业产品成本的成本滚加过程组成。算例表明,与传统作业成本法相比,该方法能够为可动态重构的计算机集成制造系统提供更为有效、准确和集成化的成本信息和决策支持。     

基于运营决策的物流作业分析方法研究

本文以作业成本法为对象,分析了传统物流成本计算的缺陷,提出了降低物流成本的10大基本原则,在此基础上研究和提出了基于企业运营决策的物流作业分析方法.     

作业成本法在制造执行系统中的研究与应用

利用作业成本法（ABC）和制造执行系统（MES）的结合可以动态地、精准地进行制造车间的成本核算，对加强制造车间成本的管理与控制有重要的意义。本文提出了基于MES的作业成本控制体系总体构架，设计和实现了基于MES的作业成本管理（ABCM）系统，并且通过一个企业的应用案例验证了系统的有效性。     

作业成本法在ERP成本管理中的研究与应用

从成本构成的角度出发，阐述了作业成本法在ERP系统中的应用，构建了以作业标准成本为基础的闭环式ERP成本管理子系统的整体框架，通过对生产成本的事前预测、事中控制、事后核算与差异分析过程，优化并改进企业作业链，降低成本。     

规则驱动的作业中心划分方法

作业成本法由于具有成本计算精确且方便成本管理等优点,常被应用于复杂机械产品的生命周期成本分析。作业成本法实施的重要步骤之一为确定作业中心,然而现有的研究并没有提出一种明确且合理的作业中心划分方法,针对该问题,提出了一种由规则驱动的作业中心划分方法。该方法基于作业中心划分规则定义了作业间的模糊关系矩阵,再结合分配给各规则的权重,将模糊关系矩阵构建为作业综合模糊相似矩阵;运用模糊聚类方法对综合相似矩阵进行聚类,获得作业中心划分方案集合。而后,基于成本计算准确度及成本计算复杂度构建综合评价函数以选取最优划分结果。最后,以某型高速列车预防性维修作业中心的划分为例,证明了该方法可实现作业中心的合理划分。     

基于作业成本法的制造过程工序成本指标研究

为给制造过程质量成本控制提供有效依据,提出了基于作业成本法的工序成本指标研究方法。以某重型机床制造企业一批传动轴的加工过程为例,采用作业成本法理论,将制造过程产生的损失费用分配到各工序,制定各工序最大允许质量损失指标。结果表明,工序成本指标研究对降低制造过程质量损失率、提高产品合格率、降低质量成本具有一定的指导作用。     

CPC理念下基于作业成本法的动态联盟伙伴企业的评价与选择

通过分析企业动态联盟中基于CPC的产品CAPP与PPS的集成特征，对其伙伴企业的评价与选择，提出了一种改进的作业成本法，并通过实例初步验证了CPC理念下基于此改进的作业成本法进行动态联盟伙伴企业评价与选择的可行性。为进一步研究提供了参照。     

基于作业成本法的制造过程工序成本指标研究

为给制造过程质量成本控制提供有效依据,提出了基于作业成本法的工序成本指标研究方法.以某重型机床制造企业一批传动轴的加工过程为例,采用作业成本法理论,将制造过程产生的损失费用分配到各工序,制定各工序最大允许质量损失指标.结果表明,工序成本指标研究对降低制造过程质量损失率、提高产品合格率、降低质量成本具有一定的指导作用.