中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上，提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法，并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施，最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析，并对其实施前景进行了展望。     

企业生产执行系统的构建与实施

企业生产执行系统，实现了企业生产与信息技术的融合，对于实现企业生产现代化有着促进作用。文章从这个角度出发，积极探析企业生产执行系统的构建和实施。     

现代毛纺企业信息化建设的方向--ERP

在分析毛纺企业现状及存在问题的基础上，提出了现代毛纺企业信息化建设的方向——ERP实施的必要性。着重介绍了毛纺企业ERP系统的功能结构、模块设计及系统特点，指出了在实施应用过程中应注意的问题。     

质量管理 企业经营管理 企业文化

在日益激烈的市场竞争背景下，企业渴望着某种方法能帮助完善企业的管理，提高产品的市场竞争能力。然而许多企业在实施了某种系统或方法之后，并没有收到多大成效。本文论述了企业实施某种方法要有事实根据及基础，以质量管理为切入点推动企业的经营管理符合了上述要求。同时本文论述了质量管理，企业经营管理，企业文化三者之间的互动关系，企业在实施管理活动的过程中如何实现三者的统一完善。     

ERP系统在报印企业信息化管理中的应用

企业实施ERP系统意味着效益与风险并存。只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能真正成功实施ERP系统，才能真正地提高企业管理水平。     

如何构建大型啤酒企业的分销系统

文章分析了国内大型啤酒企业分销业务的特点，以惠泉啤酒公司成功实施分销系统为案例，详细叙述了分销系统的解决方案和应用效果，进而阐述构建大型啤酒企业分销系统的方法。     

基于Web的纺织企业快速报价系统的开发

分析了传统纺织企业报价系统的弊端，开发出基于Web的纺织企业快速报价系统，并给出了设计思路、系统总体结构和主要信息流程图，指出纺织品快速报价系统的实施需要高素质的人，才能充分发挥出系统的快速特色。     

ERP实施过程中关键的成功因素

企业资源计划（ERP）的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成为我国ERP发展和企业应用的“瓶颈”。针对这一问题，本文分析了ERP实施失败的原因。对ERP实施成功主要关键因素进行了探讨。     

浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

皮革制品企业计算机辅助质量管理系统（CAQ）的研究

探讨计算机辅助质量管理系统在皮革制品企业中的应用可行性。阐述了皮革制品企业CAQ系统的结构、实施、评价和改进，指出皮革制品企业的CAQ系统不但是皮革制品企业质量管理手段上的革新，更重要的是企业质量管理理念的发展。     

实施ERP提高纺织企业的核心竞争力

当前纺织企业迫切需要应用信息技术来提高生产经营管理水平，推动企业的信息化建设。在分析纺织企业现状及存在问题的基础上，提出了现代纺织企业信息化建设的核心内容—ERP的实施必要性。着重介绍了纺织企业ERP系统的功能结构与模块设计，并指出了在实施应用过程中应采取的主要措施。     

眼镜企业软件选型和信息化实施见解

“知己知彼，百战不殆”，眼镜企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。“知己”，顾名思义，企业在实施系统之前，一定要对自身的需求和目标做好规划。企业信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。而“知彼”，不仅要了解软件商，还要了解他的产品、了解他的客户应用情况、了解他的实施能力和咨询能力、了解他的客户化能力，只有了解了这些内容，你才敢说对软件和软件商有了初步了解。     

浅谈企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识，在整个ERP的实施过程中，应注意实施ERP系统前期的可行性分析．避免ERP选型风险．避免ERP实施风险，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP系统的实施成功率。     

大型造纸企业管理信息系统的设计和实施

结合某大中型造纸企业管理信息系统的建设实例，提出了实施造纸企业管理信息系统的原则，阐述了面向对象和数据平台相结合的系统开发方法，并简要分析了系统的构成。对系统的运行环境和软件开发平台作了介绍。     

服装企业把握ERP系统的几大要素

针对影响服装企业运用ERP系统的八大要素，剖析了服装企业实施ERP管理中应注意的问题，提出了解决问题的途径和方法。     

PDM系统和ERP系统中间式接口集成实例介绍

笔者作为生产制造型企业单位的信息管理人员先后全程参与了ERP（易拓GP5.2）系统的实施，PDM（CAXA协同管理2013）系统的实施，并成功通过中间式接口的方式实现了PDM系统的料号和BOM信息向ERP系统的传递。现将方案进行总结与大家一起交流、探讨。     

谈中国棉纺织企业ERP系统的实施

分析了中国棉纺织企业ERP系统的实施情况。该系统包括原料管理、工艺管理、生产管理、质量管理和设备管理五大模块，并以江苏某大型棉纺织企业的ERP系统为典型案例对ERP系统进行了全面分析。该企业有两个织布车间、四个纺纱车间、四个并线车间，拥有瑞士、德国、日本等国的先进纺织设备和检测仪器。实践证明，使用ERP系统后的企业均取得了较好的经济效益。     

纺织企业管理信息系统的建立与实施

阐述了建立纺织企业管理信息系统的迫切性、现实性，并就系统开发及其实施情况进行了探讨。     

从斯达信息化建设的成功浅析造纸企业如何进行信息化建设--黑龙江斯达造纸有限公司企业信息化建设系列报道(之五)

从黑龙江斯达造纸有限公司信息化建设的实施经验出发，结合斯达浩普PMEAS系统——基于“斯达模式”的造纸企业信息化解决方案的实施，探讨了我国造纸企业在信息化建设过程中应规避的问题及信息化建设成功的关键。     

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上,提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法,并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施,最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析,并对其实施前景进行了展望。