终端用户谈包装的成本控制(上)

在价格日益上涨的今天,企业不仅要使其产品获得消费者的青睐,还要使其自身获得最大的利润,这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于终端用户而言,质量和成本就像"左右手",两"手"都要"控制",才能获得持续发展。因此,在保证包装质量的同时,包装供应商如何与终端用户协作,最大化地控制包装成本就显得尤为重要。本期,让我们来听听终端用户对控制包装成本的看法及其所采取的措施。     

利乐启动OCR计划 与客户合作共赢

<正> 在市场竞争日趋激烈的今天,生产效率和成本控制已经成为乳品饮料企业发展的重中之重,两者的水平决定着企业的竞争力。秉承"与中国客户共成长"理念的利乐公司,充分发挥系统供应商的技术专长与资源优势,不断探索各种有效方式,为客户提供整体解决方案,实现运营成本优化。自2008年利乐启动运营成本削减计划(Operational Cost Reduction,简称OCR),两     

湿部化学品如何做到用量少、效果佳

谈到湿部化学品,当前的造纸商就像小孩子进了糖果店一般:面临降低产品成本的巨大压力,生产商正努力追求少用化学品来获得同样、甚至更优性能的纸张产品。环保问题使这一追求更加复杂。如何更有效地使用化学品,来达到降低生产成本、提高生产效率,并满足环保要求?湿部化学的专家谈了他们的看法。1创造性地成本控制当纸厂被迫降低成本时,他们会给造纸化学品供应商施加压力。造纸化学品供应商通常会帮助纸厂更有效地使用他们的产品来控制化学品和工艺的消耗费用,例如,吨纸成本合约越来越流行。而供应商在产品运输方面却面临众多困难,有关造纸化…     

2014柔性版印刷技术发展论坛在沪举行

正7月4日上午,由中国(上海)国际印刷周组委会、中国印刷技术协会主办,上海市印刷行业协会、中国印刷技术协会柔印分会、上海印刷(集团)有限公司共同承办的"2014柔性版印刷技术发展论坛"在上海举行。柔印行业专家以及柔印技术供应商、印刷企业、出版社的代表,针对柔印质量和成本控制、突破柔印     

按照程序筛选包装供应商

对于医疗器械公司而言，选择合适的包装供应商是确保整个产业链稳定运行的重要基础，包装供应商的选择不仅关系到产品储运时的保护效果，更是公司控制质量和成本的关键。我公司在考核潜在包装供应商时主要考虑以下几个方面。     

如何对供应商进行质量控制

论述在市场经济条件下的企业为了减少采购成本和检验成本，增加产品的抗质量风险能力，如何把供应商作为自己不可缺少的资源之一，对其进行质量控制。     

浅议降低采购与供应管理成本的途径——以NH公司采购与供应链管理为例

以NH公司为例,对该公司采购与供应管理现状及存在问题进行剖析,指出该公司在采购与供应成本管理中存在着定位不准确、部门之间配合程度低下、有章不循或制度缺失、片面追求"以价格定供应商"的标准、信息化应用普及率不高、采购人员素质不高、供应商网络等七大影响问题。提出通过"调整目前的组织机构模式、引进先进的JIT采购管理技术、实施信息化管理、引入第三方物流、探索NH公司供应商网络的优化与国际化"的降低采购与供应管理成本的解决方案。     

论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理

建筑企业在项目施工中的材料管理关系建设项目的成本质量等方面内容,笔者结合工程实践对于项目建设中材料质量控制进行了谈讨,分别从材料供应计划、供应商选择、材料价格控制、材料入厂检验、材料使用量的控制以及在竣工阶段对剩余材料、废料、残料处理问题等方面进行了分析,认为只有在项目中加强管理才能降低工程项目成本、提高工程项目质量。     

百威啤酒对包装供应商的管理和选择

对于百威啤酒这一国际品牌而言,如何选择并有效管理包装供应商是其供应链管理中的重要一环,包装不仅关系到产品的品牌形象,也是控制质量和成本的关键。     

规范包装供应商考核,寻求更加匹配的合作者

<正>对于终端用户而言,企业发展到一定规模后,几乎都拥有多家配套的包装供应商。尤其是规模比较大的跨国终端用户,在开拓国外市场时,包装供应商都会为其提供配套的包装服务。而且,终端用户对包装供应商的管理也非常标准化和规范化,因为产品包装不仅关系到产品的品牌形象,也是控制质量和成本的关键。因此,选择并有效管理包装供应商是终端用户供应链管理中的重要一环。下面,将我公司对包装供应商的管理流程加以分享,供业界参考。     

松下微波炉包装采购的考量与分析

选择新供应商,产品的质量、成本、纳期以及供应商内部的管理是重要的考量因素。     

基于Markowitz风险和效用理论的服装供应商决策模型

由于服装供应链的复杂性和供应商特点,服装企业原料采购和成衣加工成本及风险很难准确预测,建立考虑风险的供应商优化决策模型有助于企业做出正确的供应商选择.将服装供应商分为原料供应商和成衣加工厂2类,借鉴均值-方差理论刻画供应商的期望成本和组合风险,并较为全面地设定了约束条件,构建以选择供应商成本和风险最小化为目标的优化决策...     

终端用户谈包装的成本控制（下）

在价格日益上涨的今天,企业不仅要使其产品获得消费者的青睐．还要使其自身获得最大的利润,这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于终端用户而言,质量和成本就像“左右手”,两“手”都要“控制”,才能获得持续发展。因此,在保证包装质量的同时．包装供应商如何与终端用户协作,最大化地控制包装成本就显得尤为重要。本期,让我们来听听终端用户对控制包装成本的看法及其所采取的措施。     

电商商学院

电商的供应链管理除了数据挖掘,更重要的是与供应商形成协同效应,这种协同的力量是平台、供应链和品牌三者之间的协同及形成的合力将指向一点,即共同培育在线的"快品牌"。电商现在分成了淘宝系和非淘宝系,但这不是一种人为的划分,而是因为"淘宝到今天为止还是营销成本和其他基础服务成本的洼地"。绿盒子就是一个典型的例子。     

检测实验室关键消耗品供应商的评审

《检测和校准实验室能力认可准则》中针对"服务和供给品的采购"条款中对供给品的采购有明确规定。检测实验室供给品的供应商在采购过程中起到重要作用。针对检测实验室关键消耗品供应商的评审可分为供给品的产品认证和供应商评审2个部分,包括对供应商合法运行、安全生产、过程管理、质量控制、劳动保障、研发能力和售后服务等7个方面。通过对关键消耗品供应商的评审,完成供应商资质的认证,可以为后续检测实验室关键消耗品的供应链环节提供可靠的参考资料,使检测实验室在采购消耗品的过程中有据可依,实现检测实验室日常检测对关键消耗品科学、合理、有效的供给和使用。     

浅谈如何规范采购操作流程实现降本增效

采购流程管理的优与劣关系到企业成本管理的成败,规范采购行为、降低采购成本,对采购流程的控制就显得尤为重要。本文对采购操作流程提出合理的制定措施,确定采购方式,编制采购计划,选择合适的供应商,确定合理的价格,规范审批权限和操作规范等机制,实现降本增效。     

服装业劳动成本压力下的和鹰思维

3月底,上海和鹰机电科技股份有限公司(以下简称"和鹰科技")在广东东莞国际展览中心举办了主题为"劳动力成本压力下的裁剪房配置"的记者见面会。作为全球知名的数控裁剪设备供应商,数年来和鹰科技一直致力于普及     

协调定货在服装业供应链中的应用

分析服装业不同于其它行业的需求特性,在传统订货的经济批量模式基础上,提出供应链协调订货两级供应链模式,供应商通过降低批发价弥补销售商由于协调订货产生的库存成本增加,兼顾销售商的库存成本合理化,建立销售商需求确定下的供应商成本优化模型。当需求增大时,供应链可以柔性响应,从而使整个供应链的利润增加。案例显示,协调订货两级供应链模式比传统的订货模式降低了整个供应链的成本,并在供应商和销售商之间提供了利润分配方案。     

融合是零售发展大势 迎合是厂家必须之选

苏宁在年初提出的云商发展战略,其核心就是要实现线上线下全面的融合,包括组织、商品、价格、服务等方面的融合。从供应商处了解到,截止到目前,苏宁正在推进组织方面的融合,尤其采购体系已经整合并希望根据分仓的数量来扩展合作的供应商数量,以减少供零双方的物流仓储成本。"改名云商在我们厂家看来,     

干毯自动张紧器对纸板机效率、产品质量和成本的影响

在纸板机上安装毛毯和织物自动张紧控制器有助于提高生产效率、改善质量和降低生产成本。张力控制越精确，降低成本和改善质量的成效就越大。这些优点不仅能降低成本，而且还能迅速回收投资。德国供应商Erhardt Leimer公司认为，该公司研发的自动链式张紧器，集测量和控制于一体，能够保证控制毛毯和织物