企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

论企业成本管理与提高经济效益的关系

在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部寻找突破,重视成本管理,提高企业的竞争力。文章中论述了我国国有企业的现状以及存在的问题和有关成本会计理论及其在提高经济效益的对策等,以实现企业整体的可持续发展。     

成本效益预测在制丝工艺设计中的应用

众所周知 ,成本管理是企业内部一项复杂的系统工程。随着市场经济的发展 ,成本管理工作的重点已从事中控制转移到事前的预测和选择最佳方案上 ,所以成本预测在成本控制中已成为一个独立的首要的环节。下面就我公司成本效益预测在制丝工艺设计中的应用方法进行简单介绍。1　总体目标的确定企业为生产产品所发生的全部费用 (即全部成本 )按其与产量之间的依存关系 ,分为变动费用、固定费用与半固定费用。产品总成本中的固定费用 ,如人员工资、固定资产折旧等并不随产量增减而变动 ,在总成本中相对固定 ,但产量变动 ,分配到单位产品中的固定费…     

浅析控制物流成本的措施

现代物流业要取得成功，必须运用现代物流成本控制手段，有效降低物流成本。与发达国家比较，我国物流成本要高得多。有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中国物流业成本则占20％。物流成本控制自然而然成为企业管理的一个热点。     

ERP系统实施对印刷企业成本控制的作用

成本就是指企业在生产经营过程中发生的企业资源损耗项目,如直接材料成本、人力资源成本、库存成本、物流成本、管理成本等,从其经济实质看,成本是产品价值的一部分。成本管理的现状可以用6个字集中表现：成本高、成本乱。归纳其原因：一是成本管理观念落后．表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差;二是虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点．并取得了不错成绩,     

对于成本管理中成本控制的作用分析

目前,在我国的企业管理中,成本管理占有非常大的比例,而成本管理中的成本控制又是一个关键的组成部分。成本控制管理要求控制工程的全过程,不仅仅是对产品成本的控制,还有产品寿命等各方面内容的控制。因此,针对成本控制发挥于成本管理中的作用进行了详细的论述,并认真分析了成本控制处于成本管理中的重要位置。     

抓住机遇 加强企业管理 开发产品 提高经济效益

抓住机遇加强企业管理开发产品提高经济效益西安华联制皮有限公司我国经济形态已从计划经济转向市场经济，这对于习惯僵直、平铺计划经济的国有企业来说无疑是一种挑战。可以说我国的国有企业正处于这样一种时刻，要么自己变革、要么被改变。当然要想企业在市场经济的浪潮...     

加强成本控制迎接入关挑战

随着我国WTO的加入，产品的成本越来越引起广大企业界领导的重视，成本控制也就越来越成为企业的一项主要管理活动。本文简要叙述了我国制盐成本的现状及组成，并结合实际介绍了制盐成本控制的方法和注意事项。     

出版社印制成本控制

企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见，在企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，在产品技术、质量、服务都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。     

水电施工项目全过程成本管理

随着我国经济水平的快速提高,用电量也在逐渐加大,绿色环保的水电事业迎来了高速发展期,水电工程建设项目在逐年增长。但由于水电工程施工周期长、利润薄,导致许多企业难以盈利,所以对于施工企业来说项目建设的成本管理工作必须作为重点。水电施工企业要保证经济效益,提高竞争力,必须建立一整套适应水电施工项目成本管理的系统的、科学的方案,同时要树立成本意识,对员工进行成本控制管理,进行成本核算;并做好组织管理,依据项目利润对项目负责人进行奖励或惩罚,只有不断完善管理机制,才能真正降低施工成本。     

入世，我国企业如何面对居高不下的成本?

加入WTO标志着中国改革开放又进入了一个崭新的阶段。多年的努力一朝有了结果，我们应保持清醒的头脑去正确认识：入世，对于我国企业既是一个难得的发展机遇，同时又将面临严峻的挑战。我国企业如何面对？要想真正做到与“狼”共舞，我个人认为：中国企业除不断提高产品质量、增强产品全方位服务意识外，更应增强企业产品成本居高不下的危机感。挖掘潜力，加强管理，促使企业不断降低成本，提高经济效益。具体策略如下：一、加强企业职工对产品成本重要性的认识美国会计学会对成本的定义是：“成本是为了一定的目的而付出的（或可能付出…     

浅析电信企业成本控制策略

企业资金的增长主要有两种控制方式:开源和节流。开源就是指企业竞争中获取的市场利润,而节流指的就是企业对成本的控制。随着时代飞快前进的脚步,我国进入了经济迅速发展的阶段。对市场利润的赚取已经趋于稳定,所以要想达到企业良性持续发展,控制成本就成了企业管理中的重中之重。我国的电信行业起步较晚,在面对抢占市场的激烈角逐中还要受到国外电信行业的冲击,所以要想在电信行业的浪潮中站稳脚步,就要从成本核算开始严格控制企业成本,减少消耗,把好钢用在刀刃上。与其他行业相比,电信行业在成本的运算上更是复杂多变。所以怎样做好企业的成本控制就成了企业竞争的关键优势。本文重点分析了我国的电信企业的成本控制情况,阐述电信行业在企业成本管理中遇到的问题,及解决措施。对企业发展具有重要的现实意义。     

工业产品价格中的信息组成部分及影响

工业企业生产经营管理的所有活动，都是围绕产品进行的。企业投入了人、财、物和信息并组织起来进行生产，最终产生的是产品。产品的价格是由成本、税金和利润所组成的。产品的成本是企业在生产经营管理活动中，为了产品的生产、营销与管理而支出的各种费用的总和。     

向成本管理要效益

当前,在经济增速放缓、纺织形势持续低迷的情况下,立足自我,苦练内功,向成本管理要效益,是企业保生存求发展的重要举措。向成本管理要效益,要树立正确的成本管理观。一是市场观念。只有用市场来倒逼成本,产品才有竞争能力,企业才能得以生存和发展。二是效益观念。不仅要关注单个产品毛利水平,更要关注品种综合效益,追求效益最大化。三是量级观念。抓成本中的大头,抓本单位、本工段影响成本的主要     

论现代公路施工成本的控制与管理

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平有了较大的提升,我国的交通运输行业也得到了快速的发展,公路工程的施工企业也随之越来越多,公路工程市场的竞争也是日趋激烈,公路工程的施工企业要想在竞争如此激烈的环境下得以生存,并且不断的发展壮大,这就要求了施工企业优秀的技术实力,更重要的是施工企业更要具备较高的成本管理水平。一个施工企业只有在公路的建设过程不断的盈利,才能确保企业的生存及发展。本文便对公路工程施工成本管理的现状以及公路工程施工成本管理的控制措施两个方面的内容进行了详细的探析,从而全面的分析了公路工程施工成本的控制与管理工作。     

在酒精生产中对成本控制点的管理

在酒精生产中，最主要的是如何降低单位产品生产成本，本文主要简述了大型酒精生产企业，对生产成本进行控制及管理的重要性以及生产中如何进行成本管理。     

价值分析在纺织机械产品成本控制中的应用探讨

价值分析是以最低总成本出发，为用户提供适合功能要求的，产品的一种技术经济分析方法。它主要用于在产的产品（工程），改进设计、工艺、用料、组织管理等，以求在保证产品质量的前提下降低成本，确保企业和用户双方的利益。应用价值分析能挖掘提高产品质量和降低产品成本的潜力，增强产品的竞争能力，并使企业增加利润。现就我厂实际探讨价值分析在纺织机械产品成本控制中的应用。　　一、控制产品成本，提高产品价值价值分析的目的就是提高产品的价值。价值分析中所定义的价值是指产品的功能与其成本的比值。产品的功能是指产品具有的使…     

基于ERP管控视角下的纺织企业缝隙成本优化

探讨基于ERP管控视角下纺织企业缝隙成本优化的问题。通过分析纺织行业特性与成本管理现状,发现在生产流程中存在缝隙成本,这些缝隙成本单位价值较小,但是数量巨大,汇聚起来相当可观。介绍了ERP的营业成本优化方案及ERP系统成本控制的效果。指出:由于企业成本管理制度设计不合理、财务业务流程不规范、全面预算没有被严格执行,管理粗放造成了纺织企业缝隙成本过高。认为:要降低纺织企业成本,减少缝隙成本,关键在于精细化管理,利用企业资源计划可有效控制成本、预防风险,实现纺织企业经济利益最大化。     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

使用30％提净棉纺制C14．5tex纱

企业要根据自身的设备能力、技术水平、管理能力等诸多因素，以最低的投入，生产出最高质量的纱线，以达到盈利目的。本文探讨了在满足客户要求的前提下，最大限度降低原料成本，选择最佳工艺，发挥设备潜能，提高产品质量。