饭店新员工入职培训的有效实施

新入职员工对即将从事的新工作需要一个逐步适应和自我定位的过程,每位新员工都希望饭店能根据自己的兴趣、特长及能力安排工作职位,促进其职业发展。因此,入职培训对于员工个人和饭店而言都非常重要,它是饭店人力资源管理的重要一环。但笔者在饭店企业调研中发现,相当数量的饭店在新员工入职培训方面存在问题,归结起来大致有以下两个方面：①员工入职培训简单敷衍。许多饭店并不是在员工正式入职前组织培训,     

“一看就懂”印企管理内训系列丛书

为满足印企一线员工在技术以及管理技能提升方面的需求,适用于企业内训,提高员工的整体技术水平和能动性。印刷工业出版社推出印刷企业管理及内训系列丛书。该系列丛书包括《印企新员工入职培训手册》、《印刷报价从入门到精通》、《印企人力资源管理实务手册》、《你也可以成为好销售---印刷业务员实战培训手册》四册。该系列丛书专门为印刷一线培训精心打造,结合实务操作与典型案例,给所有的印企新员工,给印刷业务员,给印刷企业的HR充电。     

现代饭店80、90后员工的培训研究

随着70后步入中年,80、90后年轻员工已经成了现代饭店行业的主力军,由于他们具有该群体特有的思想和行为特征。因此饭店的培训要从他们的思想和行为特征出发,研究出适合这代员工的培训理念和体系,以便更好地提高饭店服务质量和效率,提高竞争力。 员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。对人的培训实际上就是对人的活动的培训。     

××公司大学生新员工岗前培训及岗位训练指导纲要

一、目的为了更好的开展大学生新员工入司培训及岗位实习、训练工作,促进大学生新员工更快的进行角色转变,适应岗位工作的需要;结合×××工程项目三年来的实施经验,兹拟定2006年度大学生新员工培训指导纲要。二、范围×××所属各产业、各体系、各公司相关部门。三、管理大学生新员工入司培训由集团培训管理部组织实施,集团人力资源管理中心监督管理;大学生新员工岗位实习、带教工作由各产业、各体系、各公司相关部门组织实施,集团培训管理部负责监督管理。四、对象2006年度入司的大学生新员工。五、时间新员工报到-岗位分配入司培训期岗位…     

闪耀青春光彩 传递福盐力量——新入职员工座谈会暨师徒签约仪式

<正>青年干部是公司发展的希望,是工作创新的关键。为进一步了解新员工的工作感受,倾听新员工对公司发展、岗位建设、制度规范各方面意见建议,敦促新员工树立理想信念,坚守原则底线,提高本领能力,1月9日,福建省盐业集团有限责任公司于本部举行了新入职员工座谈会暨师徒签约仪式,集团党委副书记、总经理庄灿阳、有关中层负责人、新结对师父以及11名新入职员工参加会议。     

六招让新员工迅速成长

<正>眼镜零售门店的员工流动性比较大,经常会有新员工入职,如何帮助新员工尽快适应,积极主动地投入门店工作,朝着共同目标一起努力,是店长识人、用人的一大学问。在培养新员工的过程中,小编为店长总结了六招——教练式培训管理大致有两种方式,一种是结果式管理,一种是过程式管理。对新员工来讲,如果店长只提出要求和目标,是远远不够的,还必须关心他们在做事过程中的方式、方法,及时纠正问题。     

有的放矢让培训更加高效

关于培训这个话题其实在去年有过一篇文章专门提及,对于一个企业的培训体系我概括为“三横两纵一包围”,“三横”：新员工人职引导、执岗能力训练、企业文化训导;“两纵”：内训讲师管理系统、课程体系管理系统;“一包围”：评价与晋降级管理,总的来说经过上述环节的建设与控制,企业的培训可以保持一种良性的运转状态。     

一看就懂——印企新员工入职培训手册

<正>印刷企业若想占领市场先机,必须要根据市场的需求、客户需要进行创新。创新是要靠广大的一线人员在实践生产中寻找到创新点,并有一定的操作基础后,再在科研机构的配合下才能完美实现,为此本书围绕新入职的印企员工应该掌握的基本印刷常识和技能为编写内容,旨在提高印企员工素养。这本书提供给我们的不仅仅是新入职的印企员工应该掌握的基本印刷常识和技能,更重要的是告诉我们要以此为契机,提高员工的创新和综合素质,这样我们的印刷企业才不会被社会淘汰。这绝对是一本很     

浅谈如何做好新时代青年员工的思政工作

随着互联网+时代青年员工的大量入职,对企业传统文化形成较大冲击。本文分析了要充分发挥青年员工思政工作的巨大作用,首先要剖析新时代青年员工的思想特点,找准问题与难点,在此基础上,实施正确的方法手段,才能有的放矢、对症下药。     

你的安全感,决定你在职场上可以走多远

正了了:你好,我是公司人事部一名职员,我碰上一个非常难对付的人。经理交办我统计今年所有新入职员工的基本信息,为了更好地管理员工档案信息,公司所提供的信息统计表统计内容比较详尽。我给所有新入职员工发送了邮件,并附注了填写要求,大部分员工在要求的时间内给我回复了邮件。     

啤酒企业新员工导师制培养浅谈

为持续提高运营质量和管理水平，企业结合人才盘点工作，每年招聘符合条件的人员列入企业人才发展梯队储备培养。 对于新进员工的培养，我公司实行新员工实习期培训导师制，即公司为每一位新员工在每一培养阶段安排一位导师，日常工作中他们随时得到导师的全方位指导．包括企业文化导人、技能知识指导、职业发展规划等。     

如何加强企业文化建设

企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。本文着眼如何加强企业文化建设,从企业文化的重要性和作用、应注意的问题以及开展企业文化建设工作的具体方法等三个方面进行了论述。     

高木新：管理从“尊重人”开始

企业中最重要的资源是“人”，宽松和谐的企业氛围是员工形成强大凝聚力的源泉。相互的尊重和信赖是员工忠诚于企业，激发员工工作热情的原动力。中日双方股东之间、中日双方经营者之间、经营者与全体员工之间、企业与用户之间、企业与社会之间以建立在尊重人基础上的真诚与信赖得到充分体现，员工满意、用户满意、社会满意“三个满意”的经营理念，构成了企业行为的主线，以人为本的企业文化正在形成。     

国家电网公司企业文化培训的思考与探索

培训是具体落实国家电网公司文化强企战略,推进统一的企业文化建设的一条重要途径。《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》中明确提出:把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,充分发挥各级培训中心(党校)的作用,对各级领导干部、全体员工进行培训。作为省公司培训中心,要做好相关培训工作,进行国网企业文化培训教学研究尤为重要。行之有效的培训需要针对不同培训对象,根据不同的培训需求来确定培训目标,最终根据培训目标确定培训内容。     

餐饮业员工离职意向的影响因素：入职时间的不同效应

本研究采用问卷调查法,以某餐饮企业在北京的5家门店287名工作人员为调查对象,考察入职时间不同的员工在离职意向的影响因素重要程度上的差异。结果发现：对于入职时间不到1年的员工来说,心理资本、组织承诺对离职意向有显著的负向影响。对于入职时间在1年以上的员工来说,月收入是影响员工离职意向的重要因素。研究表明餐饮业员工的入职时间不同,离职意向的影响因素的重要程度不同,为降低离职率的组织行为提供指导。     

医护合作情境模拟教学对新入职护士综合护理技能的影响

目的分析了医护合作的情景模拟教学在新入职的护士护理应用方面所产生的影响。方法选用了2018.4月—2018.10间新入职的110名护士。按照随机的方式分成了每组55例的观察与对照组。在对照组里,选择的是传统的教学;而观察组依靠的是医护合作的情景模式方面的教学,比较两组新入职护士理论考试成绩、操作技能成绩、评判性思维能力及综合护理技能评分。结果观察组新入职护士理论与实践操作成绩、评判性及综合性的护理评分都比对照组更高(P0.05)。结论医护合作情景模拟教学能有效提高新入职护士培训效果,提高护士评判性思维能力及综合护理技能。     

怎样留住新员工

餐饮业从业人员的流动频率之高,常常令经营管理者苦不堪言,据统计不少餐饮企业的员工流失率均高达40％,而其中新入职（上岗6个月内）员工的流失,则占这个流失率的50％以上份额,给企业正常的生产经营带来极为不利的影响。     

中小企业新员工培训环节的优化

国家经济的发展,对于企业经济的要求更加广泛,为了促进企业经济的可持续发展,我们要进行管人力资源管理模式的深化,这就需要进行人才资源的有效应用了,以满足实际经济的需要。为了促进人力资源的有效开发,我们要进行新员工的积极培训,以满足实际工作的需要。因此我们要做好员工的培训工作,确保其员工培训系统的健全,以满足实际经济的需要。通过一系列的培训实践,以提高员工的自身的素质,促进其培训体系的不断健全,做好相关环节的优化。     

适应新的形势建设美丽大生

一、以提升素质为突破,做强队伍 加强企业文化建设,是公司持续发展的软实力支撑和动力源泉,是提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措,是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的迫切需要.要充分将企业文化融入到生产经营工作中. 1、加速人才培养.人才高地的构筑,是一项系统工程.吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,任何一个环节都不容忽视.建立起科学有效的培训机制,促进人才潜能的发挥,创建良好的软环境.要将各类人员的培训列入日常的培训计划,要建立每个人的培训档案,并落实培训考核机制.通过技术人员传授技术,管理人员传授管理,内部授课,外聘讲师等方式,对员工进行全面、系统、专业的内部培训.要选择有发展潜力的员工进行精英式外培,要让每个员工感受到培训带来的个人进步.     

浅谈如何做好企业员工培训工作

企业员工培训工作开展的好坏直接关系到企业人才队伍的质量,而要构建一支高素质的、优秀的员工队伍,则需要不断加强企业员工培训工作。文章从作者自身所在企业的实际情况出发,通过对员工培训工作的意义、培训存在的问题以及应该采取的措施三方面入手,阐述了如何做好企业员工培训工作。