企业职工在企业文化建设中的作用研究

企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。企业文化的根本主要是指全体职工的价值、理想、效率、道德等一系列与企业相互融入共同发展的全过程。只有把企业文化真正意义上融入到职工的心中,才能使企业更长远的发展。一个优秀的企业其文化建设是以价值观为核心然后在总体发展战略的基础上进行,将企业的文化力提高从而增强了企业的竞争实力,再由科学的文化管理取代传统模式管理,建设互相学习和完善企业的相关规章制度等有效途径,确立"忠心、热爱、拼搏、超越"的核心价值观,勇于承认职工的价值,支持企业职工的追求并引领职工提升自我价值的体现,使本企业的职工真正成为物质和精神双丰收的所有者。     

解读企业文化

“企业文化”是舶来词,虽不繁杂却深奥。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,其核心内涵是企业价值观,这个价值观渗透于企业的各个领域和全部时空部落。它是企业发展中不可或缺的“润滑剂”,更是企业做大做强的一门必修课。     

啤酒企业如何培育企业文化

企业文化是企业发展过程中逐步形成的共同价值观和其它各种精神财富的总和。企业文化是企业长期经营管理中逐步培育和发展起来的，并在实践中不断发展和创新。企业文化最直接的益处是企业知名度的提高，这种无形资产可以坚定客户经营或消费者的信任感和自豪感，最终乐于接受企业的产品及服务，从而增加企业的经济效益。     

如何构建企业核心价值观？

一个没有核心价值观的企业创建的只是长期积累的默认企业文化,而拥有清晰、强大的核心价值观的企业则拥有了每一天激励团队实现企业目标的正能量。     

文化自信与社会主义核心价值观的培育

文化自信是中国特色社会主义对新时期发展的新理解,代表着我国文化建设的成果,社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的本质特征。文化自信具有凸显文化现实解释力,传播我国优秀传统文化等特点,而社会主义核心价值观能够传承中国优秀文化,塑造地域文化和民族文化。文化自信与社会主义核心价值观培育相辅相成,社会主义核心价值观培育必须植根于中国传统文化,弘扬传统文化是社会主义核心价值观建设的重要途径,弘扬社会主义核心价值观能够促进文化交流与创新,应对文化挑战,凸显文化解释力,促进文化自信建设。     

看网络文化时代大学生价值观塑造

互联网的发展不仅带来了生产技术的革命,更带来了社会文化的变革,网络文化目前已经成为社会文化构建中一个不可忽视的内容。大学生作为最具活力的社会群体,其乐于接受新事物,因此受网络文化的影响也就更大。但是在网络虚拟世界中,多种文化元素的交织碰撞对一些大学生的价值观形成产生了不良的导向。基于此,本文从网络文化与大学生价值观的含义出发,根据网络文化对大学生价值观塑造产生的正反两方面影响,分析价值观塑造的策略。     

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时。往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯．对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段．进入了快速发展时期，很多问题可能就     

倾力打造企业文化品牌,全面推动和谐矿区建设

新阳煤业有限责任公司三十多年的发展历史,积淀了丰厚的企业文化。在30多年的发展过程中,健康向上、内容丰富的职工文体活动,使企业文化潜移默化地融入了职工的思想中,统一到了为安全生产服务上,为提升企业凝聚力、战斗力和促进和谐企业建设提供了强大精神力量。     

浅析工会组织参与企业文化建设的切入点

在当今知识经济时代,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。工会作为企业职工的群众性组织,在企业文化建设中有着不可替代和不可估量的组织优势和号召力,应该紧紧围绕＂内强素质、外塑形象＂这个中心,根据＂党政所需、职工所盼、工会所能＂,积极参与企业文化建设,使工会工作与企业文化建设相互促进,相得益彰。     

企业文化理念的五大命题

运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。     

关于企业文化的作用

八十年代,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。企业文化是在一定的社会经济条件下通过实践所形成的并为全体企业员工共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,     

社会责任影响企业成败

全球化正日益广泛且深刻地影响着世界的发展。经济增长、产业升级、文化融合,使得企业传统的价值观和责任理念发生了深刻的变化。面对新的形势、新的环境、新的机遇和新的挑战,倡导企业履行社会责任不仅关系到企业增强竞争力、实现健康持续的发展,也是全面落实科学发展观、建设和谐社会的内在要求。关注自然资源、生态环境、劳动权益和商业伦理,承担对利益相关者和社会的责任,是全球企业发展的共同趋势。为了将"企业社会责任"的理念更加深入企业,从本期起本栏目将陆续刊登有关企业社会责任的管理理念和实践,并欢迎广大企业积极参与。     

古贝春:融合创新 进无止境

古贝春企业文化建设扎根源远流长的“运河文化”,是以“开放、包容、拼搏、奉献”为文化特征,以“质量第一、诚信正直、追求卓越、奉献社会”为核心价值观的文化体系。初探渊源古贝春的企业文化,发轫于美酒之乡的滋养。武城历史悠久,人杰地灵,自古就是美酒之乡。     

加强企业文化建设促进企业可持续发展研讨会暨全国造纸工业信息中心第十一届工作会议通知

企业文化建设对增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥着积极的作用，对于企业的体制改革和生产经营也产生了强大的推动作用，它已成为推动企业发展的巨大力量。在企业文化中，企业社会责任管理体系建设是关系到企业能否做长、做久的决定因素。中国企业正从“中国制造”向“中国创造”转变，在创造世界级企业的同时，又该创造怎样的企业文化？如何营造积极健康的企业文化氛围，     

因势利导培育富有特色的企业精神

企业精神是企业文化的一项重要内容,是企业全体职工所共同认可的一种群体意识,是企业文化建设的核心,是企业传统作风、价值取向、行为规范的综合反映,是激励职工奋发向上、勇于进取的精神支柱。企业精神是企业走出困境的推动器。提炼、确立企业精神必须因势利导。只有当企业精神真正成为广大员工行为准则的时候,企业精神方才名副其实。因势利导的过程,是一个难度大,而又必须持之以恒地对广大员工不断进行灌输、引导、示范、提倡、激励、强化的过程。不要以为企业精神会自然而然地发挥其应有的作用,更不要认为有了纸面上的企业精神就万事大吉…     

如何加强国企基层单位的企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,指导企业员工核心价值观的发展方向。加强国企基层单位的企业文化建设是我国精神文明建设的要求,也是现代企业管理工作的新课题。本文论述了企业文化对于企业发展的重要性,同时为加强国企基层单位的企业文化建设提供了新思路。     

如何加强企业文化建设

企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。本文着眼如何加强企业文化建设,从企业文化的重要性和作用、应注意的问题以及开展企业文化建设工作的具体方法等三个方面进行了论述。     

企业文化的真相

虽然企业文化现在越来越得到企业界的关注．但是有谁能说得清企业文化究竟是什么呢？很多企业一方面标榜自己的企业文化．一方面又由于业绩亏损、失信顾客而遭到口诛笔伐。有人说企业的目标是为了效益最大化、股东利益最大化．但优秀的企业文化却更为重视企业的社会责任感和使命感．那究竟企业文化是什么．企业又为什么要建设     

交流 研讨 观摩 厂商共享管理精髓(下)——区域家电零售企业文化建设经验分享

<正>在由《现代家电》牵头组织的,以推动"企业文化与价值观落地"为主题的区域家电零售企业俱乐部活动中,与会的区域零售商就企业文化建设落地问题进行了深入的研讨,并分享了各自企业在文化建设上的一些做法。包头同利关怀文化增强企业凝聚力包头市含流动人口在内共有280万人,全市有正规的家电商场共22家,其中,国美电器8     

宝洁的用人之道

宝洁一直保持着相当低的员工流失率。宝洁认为。要为员工的“实验”留出空间,指导员工寻找到自己的价值,而不单单是督促他们提高效率。1相融法则：个人价值观与组织文化的一致在组织中。如果员工的价值观与组织价值观不一致。将出现较大的冲突。乃至引发离职。企业文化和价值观绝不是写在墙上的标语或印在员工手册上的行为准则,而是影响员工言谈举止的潜规则。宝洁的Emma告诉我们：“一个公司的文化和价值观,需要一些制度和培训。但是单纯靠制度和培训不可能让价值观得到自己员工的认可。真正实现这种认同和转换不是一朝一夕的事情,而是通过一个更长时间的经历。