加油站投资项目前期市场调查的做法

介绍了加油站投资项目前期市场调查的概念、内容、形式和方法,列举了对位置优势、竞争优势和经营风险方面进行现场调查的表格,以及预测销售量的计算模型,对做好加油站投资项目前期市场调查和加油站建设的科学决策具有实际意义。     

利用联营方式发展农村网点的思考

1 存在的问题 狠抓终端销售大力发展农村零售网点,是完善集团化经营网络的战略措施,是企业当前扭亏为盈、减员增效的重要途径,是提高市场占有率的重大举措。但是如何使农村网点建设投资省、见效快却是一个值得思考的问题。当前,由于市场整顿逐步深入和零售毛利率的下降,不少系统外的加     

浅议搞活零售经营

常德石油公司(系统)地处湘北农业区,零售经营环境差。系统外社会站、点超常发展,近500家系统外加油站、点参营,属典型的零售“激战区”。而系统内经营网点严重不足,人员素质低,经营体制旧,竞争能力差。内外不利因素引致的     

对石化县域加油站网点建设的思考

<正>县域市场是石化整体市场的重要板块和县级石化公司的基石市场。针对当前县域加油站网点建设"群雄问鼎"的竞争扩张现状,本文从快速打赢网点卡位战、高效构建零售主效网和跟进建设经营新设施3个方面对如何搞好石化县域加油站网点建设进行了分析,并提出了建议。     

对石化县域加油站网点建设的思考简

县级行政区域（以下简称县域）加油站建设相对而言,具有周期短、投资少、风险小等特点,往往是石油零贸新入市者角逐网点建设的重力切入点。中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）对县域市场的“一统天下”虽已过去。但县域市场仍是中国石化整体市场不可或缺的重要板块,更是县级石化公司赖以生存的基石市场。因此,搞好县域加油站网点建设,确保中国石化对县域市场的主控权具有重要意义。     

四大交通新态势对成品油零售及加油站网建的影响与对策

针对农村客运交通主体城镇化、城市公共交通电气化、跨市交通快捷化、跨省交通铁路化的新态势给成品油零售和网点建设带来的影响,提出了相应的对策:一是适应农村特色消费,做好中心乡镇和农村与国省道交汇处加油站网点建设,搞好农业生产资料等涉农产品销售。二是适应能源多元化的形势,建设油品、电力、天然气、生物能源多功能加油站。三是搞好高速公路和国省道出入口网点建设。四是抓好跨省货运车辆的油品销售工作。五是加油站网点建设要注重经济实用,避免豪华建站,重复建站,扎堆建站。     

整顿成品油市场的情况调查与建议

最近,我区成品油市场整顿办有关成员深入到各县市,就前段时期市场整顿的落实情况进行了明察暗访。我们分别检查了石油、农机、供销、集体、个体所属各类加油站(点)35家。发现了不少问题,现将情况综述如下。1 存在问题(1)合格站点不挂证照,非法经营依然如故我区成品油市场合格加油站共106家,加油点100家,这些站点部由省整顿办颁发了合格证书。但在这次检查中,我们发现有90%的     

对“压控”形势下加油站网点建设投资的思考

本文从投资质量、投资重点、投资方式3个角度,就"压控"形势下的中国石化加油站网点建设投资如何高效、优化、快捷运作进行了分析,并提出了建议。     

层次分析法在加油站网点选址中的应用

针对目前加油站网点发展成本高、竞争激烈和难以实现量效兼顾的问题,从评估发展加油站的网点的可视度、进出便利度、车流量、周围商圈、竞争环境五项关键指标入手,采用层次分析法明确各关键指标相互关联及隶属关系,建立层次矩阵,通过纳入在营加油站综合量化衡量确定拟发展网点、在营加油站网点权重及次序,最终确定拟发展网点的可行性。     

“两个转移”加速了零售体系建设

随着我国“入世”的临近,成品油销售企业特别是终端销售,不仅面临国内加油站的竞争,而且还要迎接外资加油站的挑战。尽快提高竞争能力,关键是要加速终端零售网络体系建设,形成以多功能现代化城市加油站为骨干,国道、省道、县城、重要集镇加油站为依托,农村牧区网点为补充的零售网络体系。几年来,内蒙古石油总公司,将终端销售作为企业新的经济增长点,已初步形成以城市为重点,覆盖全区城乡的零售网络体系。目前已拥有加油站８０９座、四级网点４７６座,占全区全社会加油站（点）总数２５８０座的４９－８％。树立两大观念,实行两…     

论开发农村石油市场

由于历史原因，对农村石油市场开发力度不够。随着农村石油市场需求的不断增加，农村石油市场亟待开发，开发农村石油市场的思路是：布网设点，邀社会加油站加盟，实行加油站连锁经营。     

创新小站经营模式，努力控制农村市场

介绍了中国石化江苏淮安石油分公司创新小站经营模式,扩展农村市场的经验,具体的做法是:对73座农村小站按行政片区分为6个经营管理片区,通过考察或公开竞聘小站片区经理,实行自主经营、自负盈亏、自主分配,依法按章对加油站的进销存、价格、资金、安全、设备、人员、现场、数质量和品牌实行有效管理,通过创新小站经营模式,效益显著,市场控制力增强。     

浅谈加油站市场营销策略

采用市场营销策略的理论框架,深入分析我国加油站现状,结合国外加油站市场营销的先进经验,提出我国加油站市场营销策略的基本思路。     

West Africa plans ambitious gas-to-power program

For several years, Nigeria produced more natural gas than it could sell. The result was high levels of flaring. Recently, it has tried to reduce the amount flared, leaving it with potentially more gas to sell. A large, new, local market is now beginning to emerge in the form of gas-fired power stations across West Africa. Nigeria is planning a large number, as are many of its neighbours, and an export pipeline linking Nigeria with its western neighbours is already under construction.     

因地制宜优化网点,分类管理增量降费

介绍了中国石化湖北孝感石油分公司小型加油站管理的经验。在小型加油站的管理上贯彻因地制宜优化网点，“扶持大的，合并小的”的思想，分类实施母子站契约化管理，使得安全管理更加扎实，人工成本和费用下降，工作效率、创效能力和服务水平得到提高，员工积极性、主动性和创造性得到了发挥，市场控制力大大加强。     

论加油站建设与管理 2 加油站建设规划与选址

简述加油站的等级划分．城区、公路、郊区与农村加油站的建设规划、选址的原则和步骤。     

LNG项目的储气调峰作用——兼论LNG项目建设理念的转变

如何解决天然气储气调峰、应急供应问题,国内外一些成熟的做法提供了可借鉴的经验。面对一个高速增长的天然气市场,天然气基础设施建设需要一定的超前性,需要保证一定的备用供应能力和一定水平的储备量。在不具备建设地下储气库条件的区域,规划建设液化天然气（LNG）项目是实现储气调峰、应急供应目标的有效措施。结合国际LNG贸易流动性增加等新特点,应转变建设理念,从落实LNG资源、市场,转变到落实处理能力,在合理规划建设LNG项目的同时,适当提高LNG接收站的处理（储备）能力,强化其储气调峰功能。这样不仅可承担起部分储气调峰、应急供应任务,还可以此为契机,争取进口天然气定价的话语权;从长远角度来看,有利于促进输气管道、LNG接收站等基础设施的公用化。     

实施系统工程，提升单站销量

就加油站提升销售量问题进行了论述,提出要提升销售量应建立相应的加油站用人与激励机制,建立垂直扁平的管理机制和信息的沟通、分析与协调机制,以市场为导向、以客户需求为中心,实施整体营销;提供优质服务和大力开拓配送市场。     

强化油站规范管理 促进安全基础建设

随着我国加入WTO的日益临近,作为窗口单位的加油站必须面对国际商家的激烈竞争。要在竞争中立于不败之地,必须加强自身建设。制订可行的规范标准,强化加油站的规范管理,树立中国石化加油站的形象,展示加油站的精神风貌。     

抓好干道加油站经营工作意义重大

抓好国道、省道等干道加油站的经营工作对提高零售市场占有率与经济效益具有重要意义。分析了干道加油站经营工作存在的主要问题，提出做好干道加油站经营工作的建议。