对油田中层管理干部实施绩效考核的几点思考

分析了油田中层干部考核中存在的问题,如考核对象对考核内容不理解,对其重要性认识不足,考核内容不合理,考核指标主观性较大,方式不科学及操作过程不完善等;探讨了石油企业绩效考核的原则、内容、方法方式等问题.     

对石化企业深化分配制度改革的思考

当前石化企业分配制度及相关管理体系中存在的问题，主要体现在竞争机制、岗位设置、绩效考核、薪酬制度和职务消费等五个方面。通过对存在问题的思考，提出了夯实基础、理顺关系、科学设计薪酬制度的深化分配制度改革的思路。     

对石化企业安全评价方法的讨论及改进研究

石化企业现行的一些安全评价方法从体系建立到实际运用,都暴露出一些方法不科学、操作性不强、结果不准确等问题,影响了评价的科学性、简易性、准确性。笔者就此对存在的问题进行了分析,并针对问题举例阐述了对石化企业现行的安全评价体系的改进设想,相信对提高石化企业的安全管理水平将大有裨益。     

绩效管理攻略

作为企业管理的核心,绩效考核管理要解决好绩效考核与企业目标的一致性把握、一般性与特殊性处理、定性与定量权衡、效率与公平关系处理、绩效考核实施过程控制等几方面问题。对石油销售企业来说,绩效考核管理是企业管理的核心,是促进企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标的重要管理手段,是推动企业快速、高效运转的"助推器",对提高企业管理水平具有重要意义。但是,从实际情况来看,部分企业在把握绩效考核方面还存在着一些难     

精细绩效考核体系的构建与应用——以中国石油青海油田天然气开发公司为例

以中国石油青海油田天然气开发公司为例,针对公司以前绩效考核体系指标设置不细及考核覆盖面不全、考核办法不完善等问题,构建了新的精细绩效考核体系,在指标设置及考核方法上逐步精细化,并建立分步考核制度和个人绩效考核体系。通过实施绩效考核结果与绩效工资、干部晋升挂钩等措施,公司产量得以提升,成本大幅下降,各项工作得以顺利开展。     

如何通过绩效考核提升加油站长的工作积极性

介绍了当前一些单位加油站站长绩效考核的现状及存在的问题。提出了绩效考核设计的原则：明确、公开原则，与工作相关原则，密切相关者考核原则，注重反馈原则及可行性和实用性原则，以及要保障站长绩效考核制度的实施应更新观念，从站长选聘、站长培训及能力开发和站长薪酬体系上进行改革等意见，以提升加油站站长工作的积极性，提高加油站的效益。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

正绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,做好企业人力资源管理,绩效考核是关键所在。多年来,企业的绩效考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。如何才能充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的应有作用?本文结合工作实际谈一点粗浅认识。一、绩效考核的概念所谓绩效,就是企业期待的某种结果,而绩效考核就是为了更好地实现这种结果,对这种结果实现的     

如何进行员工绩效考核

员工绩效考核是一项长期性工作,要将奖惩有机结合,建立激励约束机制,助力公司依法管理,不断提高员工队伍素质。绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,笔者认为,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。深刻认识绩效考核的目的     

运用“操作条件反射理论”创新绩效考核体系

随着企业改革的逐步深化,原有的考核体系已不再适合当前的生产与经济形势,并暴露出一些问题,需要将其不断地创新与完善。天津分公司在原有绩效考核体系的基础上,以“操作条件反射理论”为依据,开拓思路,建立了行之有效的绩效考核体系。新体系具有奖优罚劣、奖进罚退、形式精炼、公正、公平、公开以及鼓励考核部门秉公执法,推动被考核单位开展比、学、赶、帮活动等特色,为企业的生产经营奠定了坚实的基础。     

石化产品市场的信息不对称问题

运用现代信息经济学的理论,对当前国内石化产品市场存在的现象和问题,进行了深入的分析,认为目前石化产品市场上存在的严重信息不对称是造成国有大型石化企业生产经营困难的又一个主要原因,提出了解决问题的建议。     

企业青年职工离职倾向研究——以某国有石化企业青年职工为样本

青年职工高离职率是国有石化企业人力资源管理的一大问题。本研究采取问卷调查的方式,对219名35岁以下某国有石化企业青年职工进行了工作满意度、组织承诺、离职倾向的问卷调查,分析了国有石化企业青年工作满意度、组织承诺与离职倾向之相关关系,并探讨了回归模型。研究发现成长发展满意度、理想承诺、机会承诺是影响国有石化企业青年职工离职倾向的主要原因。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

浅谈石油成品油终端销售的创新

国内成品油销售市场,由原来国有石化销售企业一统天下变为被多种经济成分企业所分;割。石化销售企业要发挥国有信渠道的作用,必须要在观念、机制、市场营销手段、技术、企业形象等方面有所创新。     

Continuously Enlarging Development Space of CNPC Daqing Petroleum

CNPC Daqing Petroleum, a wholly owned subsidiary of China National Petroleum Corporation （CNPC） headquartered in Daqing City of Heilongjiang Province in northeast China, is a super-large state-owned enterprise group with business centering on petroleum engineering services such as petroleum exploration and development, petrochemical complex and oilfield construction, and is accelerating its expansion to economic frontiers.     

企业工会组织建设存在的问题及对策

长期以来,石化企业工会组织建设在组织管理体制、工会组织机构设置、工会干部队伍建设和基层民主建设等方面存在诸多问题,对工会组织作用的发挥造成不利影响。有必要对石化企业工会组织建设中存在的问题进行思考并提出解决问题的对策。     

我国石油化工合同能源管理项目风险评价

我国的合同能源管理刚起步不久,各方面数据都比较欠缺。虽然中石油、中石化、中海油和中化等几大国有石油石化企业对节能均给予了高度重视,但石油化工行业应用合同能源管理方面的成功案例仍然较少。为此,调研了合同能源管理的相关文献,以问卷方式收集了各公司合同能源管理专家的意见,并在此基础上建立了我国石油化工合同能源管理项目风险指标体系,采用改良层次法(G1法)和模糊综合评价法构建合同能源管理项目风险评价模型,并以中国石油宁夏石化公司实施的合同能源管理项目为例进行风险评价。研究结果表明:1采用G1法对我国石油化工合同能源管理项目进行风险评价,在指标权重的确定过程中既不需要构造判断矩阵,也不需要进行一致性检验,具有较强的操作性和适用性;2由于合同能源管理在我国石油化工领域可获取的基础数据较少,因此采用模糊评价法对其进行综合评价是合适的。     

加强企业效能监察的必要性和主要方法

企业效能监察,是以提高企业经济效益为目的,对监督对象的管理行为和能力、工作效率和经营质量及经济效益等方面开展的监督检查活动。针对当前企业开展效能监察工作存在的主要问题,研究加强企业效能监察工作的方法。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。