沥青产品经营计划管理探究

沥青产品经营计划管理是公司在营销过程中突出的重点和难点问题之一,其制定的好坏会直接影响产品资源供应是否满足市场和客户需求,一份好的沥青经营计划可以优化经营流程、有效提高经营效率。研究主要从计划管理意识的缺失、未按要求规范操作、计划管理技能的不足三个方面的现状,查找计划管理存在的问题。为能解决这些突出的计划管理矛盾,从制定长期和科学的战略规划、加强信息渠道的建立和沟通、全面提升沥青计划管理意识、加强计划管理技能和制度的建设这几个方面提出了需要改进的措施和方法。     

综合管控体系让“风险”无处隐匿

<正>2015年以来,随着中国石油天然气集团基础管理体系融合现场推进会的推广,中国石油销售西北销售公司(以下简称西北销售)紧密结合企业实际,组织专人认真研究先进企业管理思想、理论及方法,积极探索构建了基于业务流程的风险综合管控体系(以下简称风险管控体系)。本文阐述了西北销售以"多体系优化融合、全流程风险管控"为建设原则,建成的符合西北销售管理实际的风险管控体系在实践中取得的成效。     

国际化经营战略下的规划计划人才培养路径

规划计划管理是保障企业将宏观战略规划转变为可实施行为目标的过程。通过调研国际油公司最佳实践发现,目前国内规划计划管理水平与国际化经营战略要求还有差距,主要表现为国际与国内两套管理体系的兼容不够、规划计划对公司资产价值提升作用不足、适用于油田不同开发阶段的价值评估体系不全三个方面,进而提出“一专多能”的规划计划人才培养理念,重点在目标管理、经营管理、专业技术、财务分析和数据感知等五个方面开展素质能力建设,建议在人才选拔、素质能力提升、开展海外项目实践锻炼三个方面拓宽培养途径,提高企业的国际竞争力和战略执行力。     

西北销售：挖掘数据金矿

<正>西北销售公司始终坚持"六统一"原则和业务驱动,信息协调的机制,不断探索推进智慧物流体系的建设。近年来,中国石油西北销售公司面对资源增量大、区域矛盾多、运行保障难、控费增效压力大等诸多挑战,围绕"大资源、大市场、大物流、大服务"的工作目标,秉承"少环节、短流程、低成本、高效率"的工作理念,坚持以"两保一降两提升"为工作重心、     

共享管理模式下财务人员转型路径

正全球财务共享管理作为一种新的财务管理模式正在国内外企业界兴起与推广。中国石油经过多年探索,提出了"力争用5年时间初步建成全球财务共享中心"的财务共享管理建设思路。西北销售公司(以下简称西北销售)作为中国石油销售公司的派出机构,快速适应总部改革创新的步伐,提出了"以共享思维有序推进西北销售财务管理新模式建设"的财务工作思路,并制定了"‘十三五’期间逐步建立以预算管理为统领,以资金集中支付、会计集中核     

宁夏销售争创“西北样板”

2008年,宁夏销售公司认真贯彻集团公司工作会议精神和销售公司视频会议精神,将工作重点创造性地落实在"五抓一创"的具体要求上,落实在建设"国内一流、西北样板现代零售公司"的奋斗目标上.本文图片均由王英摄影     

改革创新 挖潜增效探索生产销售计划管理新路子

改革创新挖潜增效探索生产销售计划管理新路子胜利石油管理局建立全面计划管理体系确保完成油气配置量为实现两个根本性转变，保证管理局“两定”指标的全面完成，结合油田实际情况，我们首先修改了计划指标。在原先上缴油气商品量、外输原油含水率等计划考核指标的基础上...     

大市场 大营销 大流通——中国石油西北销售公司着力建设成品油配送中心纪实

中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司是中国石油天然气股份有限公司大区销售公司,是中国石油炼油与销售分公司派驻西北的一次物流组织调度中心和产销衔接枢纽。按照"四统一"和"配送制"的要求,组织西北地区13家炼厂成品油的优化配置和化工轻油、燃料油的销售。     

西北石化销售公司西固石油站润滑油厂

西北石化销售公司西固石油站润滑油厂是中石化公司销售公司西北分公司所属的一个厂。它以兰炼的减压三、四线或罐底残油为原料,采用不同的工艺流程生产市场上较为短缺的润滑油产品。润滑油厂的生产方式主要以间歇生产为主,出厂产品主要由厂化验室、西北石化销售公司研究所化验室严格把关,产品合格率达90％     

做实营销竞争力——中国石油西北化工销售公司总经理、党委书记火金三访谈

中国石油西北化工销售公司成立两年多来,下大工夫提高软实力,加大创新,应对变化,脚踏实地稳步迈进,体现了重组优势,取得了骄人的成绩. 中国石油西北化工销售公司成立于20H06年6月,整合了中国石油原兰州、乌鲁木齐、独山子以及宁夏等5家化工销售单位,肩负西北地区中国石油各地区石化公司产品在西北区域内的销售和向西北区域外运输产品的重任.     

竞赛热潮抗“寒流”

截至5月末,中国石油黑龙江销售分公司销售总量实现149.82吨,超过销售公司下达计划4.99万吨,首次扭转欠销局面. 笔者6月4日在黑龙江销售获悉,截至5月末,黑龙江销售销售总量实现149.82万吨,超额4.99万吨完成销售公司下达的前5个月144.83万吨销售指标.实现了在春雪大、回暖晚和世界性金融危机影响的内外"寒流"中销售量的稳定与坚挺.     

深化计划改革 加强宏观调控——谈对总公司计划管理改革的一些设想

今年6月,总公司召开了一次计划管理改革座谈会,请各油田主管计划的副局长、总经济师和计划处长来参加讨论,周永康副总经理作了重要讲话。总公司计划管理的改革按照三个原则进行:有利于企业经营机制的转换,有利于油气储量、产量、效益及职工收入的增长,有利于总公司经济实力的增长。为此,要正确处理好三个关系,即发展、改革与控制的关系。     

“五大工程”建和谐

通过实施“五大工程”,中国石油西北销售公司迈出了建设和谐企业的实践步伐。     

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本文提出了组建四川油气企业集团计划管理配套改革的实施意见。一是更新计划观念，转变工作职能，抓好五件大事；二是改革现有计划指标体系，逐步建立以效益指标为主，远近目标结合的任期指标体系；三是确立以油气公司为投资主体的决策，管理投资计划体制；四是逐步拓宽计划管理工作的覆盖面，积极推动四川油气工业市场体系的建立和发展；五是以市场为导向，深化建设项目前期计划管理工作。     

探索培训多维度坐标轴体系建设的方法

文章重点分析了中国石油广西销售公司培训管理现状及存在问题,从实现"四个层次"、"五个划分"、"四个融合"等三个方面深度剖析,通过采取"两个结合"工作思路,提出加强员工培训管理的对策及方法,探索企业培训多维度坐标轴体系的建设方法,力争为公司早日实现"5518"战略发展目标,提供坚实有力的各层次管理及操作人才队伍保障。     

中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售分公司

正中国石油内蒙古销售公司成立于1951年,1998年上划中国石油天然气集团公司,是内蒙古自治区主要的成品油供应商。公司下辖12个盟市分公司、3个控股公司及105个零售片区,服务范围覆盖自治区全境。拥有加油站1485座,油库28座,库容102.75万m~3,便利店976座,资产总额87.4亿元。近年来,面对诸多挑战和压力,内蒙古销售公司以"石油精神"为指引,以"稳增长促发展提质增效"为主线,以"三保两促一加强"为目标,突出营销创效、降本增效、管理提效、安全保效,推进体制完善、     

提前拉响“开门炮”

<正>2018年12月27日,中国石油东北化工销售公司PX产品73万吨/年的销售计划已全部实现签约,在确保效益和生产企业后路畅通的同时,也提前拉响了2019年"开门炮"。多年来,东北化工销售公司本着效益最大化的营销原则,在产品销售中始终坚持"门口"销售、就地消化的原则,让销售半径由近到远,以此来降低销售成本、提升销售质量。公司在东     

“软硬”兼施 库站为家——中国石油湖南销售公司库站文化建设探索与实践

湖南销售公司从完善库站基础设施入手,打造"硬件";以培育库站文化为出发点,完善"软件"。通过大力建设库站"家文化",营造充满人文关怀的库站"员工之家"。     

指挥中心升级西北物流

物流调度指挥中心的建成,改变了中国石油西北销售公司一次配送的组织形式,将全面提升西部成品油组织调度水平。     

“五贴近”解稳定难题

<正>新疆销售公司在区情社情复杂、市场区域涵盖面广、加油站油库点多线长、人员素质参差不齐、"五多"问题突出等困难面前,采取积极有效措施开展思想政治工作,为企业和谐稳定发展提供了保障。"五贴近"解稳定难题中国石油新疆销售公司下设16个专业销售分公司、1个润滑油销售公司。公司所属1000多座加油站、1.3万多名各族员工遍布新疆14个地州市87个县及边远农村地区。长期以来,公司在区情社情复杂、市场区域涵盖面广、加油站油库点多